2月11日至12日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維率隊(duì)到朝陽鋼鐵和鞍鋼礦業(yè)東燒廠走訪調(diào)研。雙方圍繞加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、深化市場化改革和三項(xiàng)制度改革、強(qiáng)化精益管理等方面進(jìn)行交流座談。
　　朝陽鋼鐵黨委書記、董事長李紅雨，總經(jīng)理田勇，鞍鋼礦業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理劉文勝，以及本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加座談?wù){(diào)研。
　　為把新鞍鋼建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)新本鋼的二次創(chuàng)業(yè)和基業(yè)長青，本鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國家戰(zhàn)略，圍繞鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和“雙核”戰(zhàn)略，積極學(xué)習(xí)鞍鋼集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)。作為先進(jìn)典型，朝陽鋼鐵從因連續(xù)虧損、被國務(wù)院國資委認(rèn)定為“僵尸企業(yè)”，到連續(xù)盈利40多億元，走出一條令人矚目的改革之路。鞍鋼礦業(yè)東燒廠也以市場化改革和三項(xiàng)制度改革為突破口，破除傳統(tǒng)的體制機(jī)制障礙，形成市場化的激勵(lì)約束機(jī)制，解決壓力不夠、活力不足問題，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。為此，本鋼集團(tuán)選取朝陽鋼鐵和鞍鋼礦業(yè)東燒廠進(jìn)行深入對標(biāo)。
　　座談中，朝陽鋼鐵和鞍鋼礦業(yè)東燒廠相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就各自企業(yè)的改革發(fā)展情況作了經(jīng)驗(yàn)介紹。楊維圍繞本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，針對企業(yè)的發(fā)展方向、改革舉措、遵循原則等作了深入交流。楊維表示，本鋼集團(tuán)要學(xué)習(xí)借鑒兩家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，用好改革關(guān)鍵一招，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，堅(jiān)定不移走“改革+市場”發(fā)展之路，全面推進(jìn)鞍鋼本鋼重組后的深度整合融合工作，推動新本鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，把新本鋼打造成為具有示范意義的國有企業(yè)市場化經(jīng)營新標(biāo)桿，助力東北全面振興、全方位振興。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，新本鋼要全面圍繞鞍鋼集團(tuán)的高標(biāo)準(zhǔn)、大格局開展工作，要學(xué)習(xí)借鑒朝陽鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)東燒廠從頂層設(shè)計(jì)到基層實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“走出去”“請進(jìn)來”，進(jìn)一步統(tǒng)一改革的思想、明確改革的方向、找準(zhǔn)改革的發(fā)力點(diǎn)。同時(shí)，要學(xué)有所為，以典型為引領(lǐng)，牢牢把握“授權(quán)+同利”改革主線，聚焦“兩利四率”目標(biāo)，強(qiáng)化“效益牽引、成本驅(qū)動”考核導(dǎo)向，以“兩制一契”為契機(jī)，向市場要效益，向改革要活力，讓職工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙贏”，真正做到效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)。
　　楊維要求各部門、單位在對標(biāo)學(xué)習(xí)過程中，要汲取借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的突出問題，找出關(guān)鍵共性難點(diǎn)，明確先進(jìn)理念方法，建立健全體制機(jī)制，對標(biāo)落實(shí)具體舉措。同時(shí)，要堅(jiān)持以效益為中心，以信息化、數(shù)字化、智能化為手段，嚴(yán)守環(huán)保“紅線”，注重防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，握指成拳深化改革，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼不懈努力。
　　座談前，楊維一行先后到朝陽鋼鐵和鞍鋼礦業(yè)東燒廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了參觀調(diào)研。
　　朝陽鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門和三大板塊子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。