在安全生產(chǎn)中有個(gè)海因里希法則，說的是在一起重大事故背后必有29起輕度事故，還有300項(xiàng)潛在的隱患。由此可見，安全事故的發(fā)生并非偶然。要想最大程度避免這種“偶然”，最重要的還是要在安全隱患的“動態(tài)”治理上下功夫。
　　在安全管理工作中，開展隱患排查是基礎(chǔ)工作，更是最關(guān)鍵的工作，而是否排查徹底通常是判斷這一工作是否落實(shí)到位的標(biāo)準(zhǔn)。然而，生產(chǎn)在動態(tài)進(jìn)行，各種不確定的因素不斷變化，“排查徹底”的狀態(tài)可以說并不是絕對的，并且是不可持續(xù)的。因此，在最大程度做到徹底排查的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)常開展“回頭看”。
　　那么，在開展“回頭看”的過程中，要怎么看？無論是定期的還是不定期的“回頭看”，首先要明確，“回頭看”并不是簡單的、大概的重新檢查，不能走過場，也不能差不多就行，而是要有計(jì)劃、有重點(diǎn)，更加細(xì)致，更加深入，更加嚴(yán)格，要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員等諸多影響安全生產(chǎn)要素的變化，全面而動態(tài)地開展好“回頭看”工作。
　　在“回頭看”的過程中，“看什么”也是重點(diǎn)。如果還是堅(jiān)持“老眼光”“舊思維”，沿襲以往的工作習(xí)慣，“看”的效果也會大打折扣，甚至?xí)粺o所獲。要想真正“看”出問題，首先要看前期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患是否得到整改落實(shí)，是否做到舉一反三，看相關(guān)管理制度、操作規(guī)范是否根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善，基礎(chǔ)設(shè)施短板是否補(bǔ)齊，同一類的問題是否得到全面整改。要看發(fā)生事故和隱患的責(zé)任是否落實(shí)和追究到位，是否做到獎懲分明。要看有無遺留隱患的“尾巴”，同時(shí)要結(jié)合生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種、設(shè)備功能和人員分配等工作的變化，重點(diǎn)關(guān)注有沒有新的隱患，并且認(rèn)真梳理新的安全生產(chǎn)工作隱患的形成成因，制訂切實(shí)有效的防范措施。
　　冰凍三尺非一日之寒。要最大限度地避免安全事故，就一定要把功夫下在平常，把安全管理的關(guān)口前移，動態(tài)掌握形成閉環(huán)，增強(qiáng)“回頭看”的鞭策力和督察力，倒逼各級安全管理人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，以堅(jiān)不可摧的基礎(chǔ)工作，確保生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定順行。