關(guān)鍵詞解釋
　　1.六措并舉：鞍鋼股權(quán)多元化、本鋼51%股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)、有序推動(dòng)本鋼債轉(zhuǎn)股、引進(jìn)戰(zhàn)投推動(dòng)混改、鋼鐵和鐵礦石板塊整合運(yùn)作、同步建立市場(chǎng)化機(jī)制六項(xiàng)舉措。
　　2.“1+N”政策文件：“1”是《深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，“N”是指出臺(tái)系列配套文件。
　　3.三項(xiàng)制度改革：干部人事制度改革、勞動(dòng)用工制度改革和收入分配制度改革。
　　4.“7531”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：“7”是7000萬(wàn)噸級(jí)的粗鋼；“5”是5000萬(wàn)噸級(jí)的鐵精礦；“3”是3000億元級(jí)的營(yíng)業(yè)收入；“1”是100億元級(jí)的利潤(rùn)的發(fā)展目標(biāo)。
　　5.“兩制一契”管理：管理人員實(shí)行任期制、聘期制和契約化管理。
　　6.“4+6+3”管控格局：“4”指板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司及多元產(chǎn)業(yè)4個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊；“6”指財(cái)務(wù)共享中心、人力資源服務(wù)中心、行政管理中心、保衛(wèi)中心、國(guó)貿(mào)公司、不銹鋼公司6個(gè)直屬機(jī)構(gòu)（單位）；“3”指鞍鋼黨校本鋼分校、鞍鋼記者站本鋼分站、環(huán)保監(jiān)測(cè)站3個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
　　7.“雙跑贏”評(píng)價(jià)：實(shí)行“跑贏大盤(pán)、跑贏自身”二維評(píng)價(jià)，“跑贏自身”即完成年度績(jī)效考核指標(biāo)；“跑贏大盤(pán)”即將效益、效率、成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)與行業(yè)對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)自身增長(zhǎng)速度超過(guò)行業(yè)平均增長(zhǎng)水平。
　　8.“雙合同”管理：依據(jù)鞍鋼集團(tuán)“雙合同”管理有關(guān)規(guī)定，在加強(qiáng)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，以固定任期、聘期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)制定聘用合同（崗位合同）和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，形成勞動(dòng)合同加聘用合同（崗位合同）及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的雙合同管理模式。
　　9.“5+1”工作格局：“5”指5個(gè)專項(xiàng)工作組。第一個(gè)是“整頓工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹(shù)立本鋼形象”專項(xiàng)工作推進(jìn)組；第二個(gè)是“改革發(fā)展”專項(xiàng)工作推進(jìn)組；第三個(gè)是“安全生產(chǎn)確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)”專項(xiàng)工作推進(jìn)組；第四個(gè)是“推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、建立創(chuàng)新體系，提升直供比例”專項(xiàng)工作推進(jìn)組；第五個(gè)是“以數(shù)字化和智能化推動(dòng)流程再造”專項(xiàng)工作推進(jìn)組。“1”指一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新體系。是指由總工程師牽頭搭建，集團(tuán)、廠礦、作業(yè)區(qū)上下貫通，各工序橫向聯(lián)合的體系。
　　10.“1+4”重點(diǎn)任務(wù)：“1”指以效益為中心；“4”指四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。包括：一是繼續(xù)加快推進(jìn)大部制、總廠制、事業(yè)部制改革；二是在規(guī)范運(yùn)作本鋼板材上市公司的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強(qiáng)做精做優(yōu)上市公司，鞏固提升在鋼鐵材料制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，以改革創(chuàng)新的方式大力發(fā)展非鋼板塊，一企一策，精心研究論證，明確方向后充分放權(quán)、大膽改革；三是按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和遼寧省委、省政府要求，一方面積極推進(jìn)戰(zhàn)略重組工作，另一方面積極落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，細(xì)化各項(xiàng)具體措施，圍繞治理體系和治理能力現(xiàn)代化，深化三項(xiàng)制度改革，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。四是開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，盡快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。