鞍鋼重組本鋼整合融合采購項(xiàng)目組會議室內(nèi)，桌上鋪滿了“整合融合目標(biāo)任務(wù)書”“重點(diǎn)評價(jià)期任務(wù)分解圖”，一個(gè)個(gè)紅色箭頭，一個(gè)個(gè)鮮明標(biāo)識……抬眼看去，會議室仿佛成了一個(gè)“戰(zhàn)時(shí)指揮部”。
　　站在桌旁，鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心副總經(jīng)理孫維強(qiáng)信心十足：“我們嚴(yán)格按照既定時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，圍繞整合融合‘兩條主線’落子布局、掛圖作戰(zhàn)，目的就是快速發(fā)揮‘1+1>2’的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)大宗物資以量換價(jià)和同類物資高性價(jià)比采購。”
　　采購是企業(yè)的核心工作之一，關(guān)涉企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等多方面。鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心總經(jīng)理付志海告訴記者，鞍鋼重組本鋼后，采購管理體系的整合融合是必然選擇，但是真正完成實(shí)質(zhì)性整合融合并非易事。為此，項(xiàng)目組起草了《關(guān)于鞍本協(xié)同采購管理的暫行規(guī)定》，建立了協(xié)同采購機(jī)制，并組建鞍本協(xié)同采購組，下設(shè)“1+7”管理、專業(yè)組。在鞍本協(xié)同采購啟動會暨首次工作例會上，部署了協(xié)同采購的原則、方式、范圍、流程，并組織形成統(tǒng)一的協(xié)同采購目錄。
　　“過去我們是兩家企業(yè)，在市場上是‘你有張良計(jì)，我有過墻梯’，大家‘八仙過海，各顯神通’?，F(xiàn)在我們成了一家人，取長補(bǔ)短、資源共享，鞍本兩地30萬個(gè)物料品種全面打開，充分發(fā)揮了規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)。”本鋼采購中心副總經(jīng)理孫海英欣喜地說，鞍本兩地采購人員經(jīng)過充分溝通交流，最終確定了鞍本兩地原燃料、資材、備件三類協(xié)同采購清單。
　　與此同時(shí)，項(xiàng)目組以鞍鋼集團(tuán)采購管理辦法為基礎(chǔ)，承接修訂了本鋼供應(yīng)商管理細(xì)則。目前，已將本鋼現(xiàn)有3250家合格供應(yīng)商全部導(dǎo)入了鞍鋼招標(biāo)公司客商平臺，并且完成了煤炭、廢鋼、合金協(xié)同采購供應(yīng)商準(zhǔn)入條件的排查，實(shí)現(xiàn)了鞍本兩地供應(yīng)商資源共享，同時(shí)堅(jiān)持“就高不就低原則”，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商共享和雙向淘汰，為鞍本兩地協(xié)同采購、充分競爭創(chuàng)造了有利條件。
　　項(xiàng)目組抓住有利契機(jī)，由鞍鋼股份原燃料采購中心總經(jīng)理賈啟超掛帥，迅速組織鞍本兩地采購人員對硅錳合金開展首次聯(lián)合招標(biāo)。鞍鋼股份資源儲運(yùn)經(jīng)營中心副總經(jīng)理敬黨高興地說：“在市場資源緊張，價(jià)格暴漲的情況下，很多合金企業(yè)積極響應(yīng)，我們不僅招滿了標(biāo)，而且價(jià)格與同行業(yè)相比優(yōu)勢明顯，降采效果非常理想，極大地增強(qiáng)了鞍本兩地協(xié)同采購的信心。”
　　“鞍本兩地優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同采購，不僅增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還有效提高了采購競爭力和話語權(quán)。”面對巨大的預(yù)期壓力，項(xiàng)目組全體成員以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感全力推進(jìn)工作，制定快贏項(xiàng)目17項(xiàng)，9月份創(chuàng)效5566萬元，10月份創(chuàng)效5079萬元。
　　記者了解到，對大宗物料、標(biāo)準(zhǔn)一致物料實(shí)施協(xié)同采購以來，項(xiàng)目組提前布局2022年煤炭采購工作，鞍本兩地采購人員共同研究采購煤炭事宜，針對龍煤、山西焦煤等煤企2022年長協(xié)，制定了“保存量、談增量、不減量”的談判策略。同時(shí)，項(xiàng)目組還召開了鞍、朝、本三地廢鋼協(xié)同采購會議，確定了廢鋼供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、采購模式、付款方式、招標(biāo)平臺統(tǒng)一方式等。
　　“按照平臺化、集約化、專業(yè)化、市場化原則，鞍本兩地采購業(yè)務(wù)通過先協(xié)同再整合的路徑，已經(jīng)取得階段性成果。下一步，項(xiàng)目組將繼續(xù)擴(kuò)大鞍本兩地協(xié)同采購物資種類，建立重要物資聯(lián)合儲備機(jī)制，通過統(tǒng)一招標(biāo)平臺、統(tǒng)一采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方式，逐步實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。”本鋼采購中心總經(jīng)理任卓對未來充滿信心。