連日來，限電潮在一定程度上打亂了一些企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。面對“限電”這道突出其來的“加試題”，很多企業(yè)以最快的速度制訂了應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整了生產(chǎn)組織模式，一邊積極應(yīng)對，一邊期盼著限電的“冬天”早日過去。然而，值得思考的是，限電，對于企業(yè)而言，究竟是不是“壞事”？
　　智者慮事，雖處利地，必思所以害；雖處害地，必思所以利。限電雖然拉響了用電警報，改變了原有生產(chǎn)模式和節(jié)奏，但不可否認(rèn)的是，在應(yīng)對限電的過程中，“倒逼”著企業(yè)的生產(chǎn)管理向著更加精益化的方向一步步提升完善，“倒逼”著企業(yè)的工藝技術(shù)向著更加綠色節(jié)能的方向一步步創(chuàng)新突破，“倒逼”著每個人的思維觀念向著低碳生活的方向一步步落到實處……從這一角度看，限電，帶給我們的，不僅僅是考驗，還有發(fā)展突破的機(jī)遇。
　　化危為機(jī)，必須向精細(xì)管理要動力。電能是鋼鐵企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的動力，限電帶給我們最直接的影響是生產(chǎn)節(jié)奏的改變，而間接的影響還有成本、質(zhì)量、安全、效益等諸多方面。因此，面對在限電形勢下，企業(yè)完成全年生產(chǎn)任務(wù)的挑戰(zhàn)，我們要立足集團(tuán)生產(chǎn)大局，堅持用積極的、全面的、辯證的、長遠(yuǎn)的眼光看待問題，瞄準(zhǔn)限電帶來的困難和瓶頸，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升靈活協(xié)調(diào)管理的能力，為應(yīng)對限電甚至是今后更多不可預(yù)期的“加試題”，打造堅不可摧的精益管理防護(hù)網(wǎng)。
　　化危為機(jī)，必須向科技創(chuàng)新要活力。我們應(yīng)該看到，限電帶給我們的考驗，決不僅僅是躲峰生產(chǎn)，還有不斷提升自發(fā)電能力和依靠工藝技術(shù)創(chuàng)新不斷提升節(jié)電能力的考驗。而這，也正是不斷推動企業(yè)向著綠色低碳發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)的重要推動力。因此，我們還要把目光放在節(jié)電和自發(fā)電工作的難點上，在節(jié)電新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新裝備的開發(fā)和應(yīng)用上，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極倡導(dǎo)小改小革，依靠技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)更好地規(guī)劃用電、合理利用電源、控制電能消耗注入更強(qiáng)的活力。
　　化危為機(jī)，必須向轉(zhuǎn)變觀念要合力。不可否認(rèn)，限電潮的來襲，帶給我們的還有思維觀念上的沖擊，也是“倒逼”我們反思過往節(jié)電行為的一個良好契機(jī)。長期以來，我們已經(jīng)習(xí)慣了有電的日子，節(jié)約用電的緊迫感并不十分強(qiáng)烈。然而，面對限電，除了企業(yè)在管理決策層面的積極應(yīng)對，還需要身處企業(yè)中的每名職工，增強(qiáng)節(jié)約用電的意識，從快速轉(zhuǎn)變思維觀念做起，從養(yǎng)成良好用電習(xí)慣做好，從一點一滴的行動做起，讓低碳生活、工作成為我們的必需品，真正匯聚起節(jié)約用電、致力綠色發(fā)展的強(qiáng)大合力。
　　限電，是企業(yè)在邁向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中面臨的一道新考題，尤其是在當(dāng)前改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何在應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解困難的過程中，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更為這道考題增加了不小的難度。然而，最難走的是上坡路，越是艱難越需要迎難而上。任何事物都是在矛盾的對立統(tǒng)一中發(fā)展的，只要我們直面問題，因時而變，齊心協(xié)力下好精益管理先手棋、打好科技創(chuàng)新主動仗，就一定能在應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，為企業(yè)加速綠色低碳發(fā)展發(fā)掘更多的機(jī)遇，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。