今年1至8月份，采購中心共接收異議反饋574筆，處理529筆。備件、輔料質(zhì)量扣款及索賠587萬元，異議處理累計挽回經(jīng)濟(jì)損失2411萬元。
　　做好外購產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康發(fā)展的基石。采購中心積極履行保供天職，提高外購產(chǎn)品質(zhì)量，做好外購產(chǎn)品質(zhì)量管理的守門人，為各廠礦生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。
　　外購產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的起點是采購標(biāo)準(zhǔn)的制訂、合同條款的完善，以及質(zhì)量異議的處理。采購中心認(rèn)真落實本鋼集團(tuán)關(guān)于做好質(zhì)量異議處理工作的相關(guān)部署要求，加大對出現(xiàn)質(zhì)量異議供應(yīng)商處理力度，形成強(qiáng)大震懾，督促供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，為生產(chǎn)順行提供可靠保障。他們不斷完善供應(yīng)商管理考核制度，并不折不扣予以執(zhí)行。針對每一筆質(zhì)量異議，會同使用單位和驗收人員逐項落實，并進(jìn)行科學(xué)分析判定，找出責(zé)任人。如確定供應(yīng)商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，堅決予以退換貨或者返廠處理，絕不允許讓步接收。
　　采購中心通過處理外購產(chǎn)品質(zhì)量異議，不僅僅是處理異議產(chǎn)品，更是在對所有供應(yīng)商進(jìn)行本鋼質(zhì)量管理理念的宣傳，從而增強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理意識，使其與本鋼管理理念相契合，形成合力，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量異議的目的。據(jù)悉，前8個月，采購中心共約談供應(yīng)商155家次，警告處理供應(yīng)商54家，停止招標(biāo)選廠、供貨資格82家，拉入黑名單2家。
　　另外，采購中心以質(zhì)量月活動為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控，完善考核辦法，重新編制《本鋼板材股份有限公司外購產(chǎn)品異議管理辦法》等4個管理辦法，并已全部發(fā)布實施。同時，繼續(xù)加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核，再次修改外購產(chǎn)品異議處理考核辦法，真正起到警示、警戒作用，更好地維護(hù)本鋼集團(tuán)的利益。