對于修建維檢人而言，2021年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是收獲喜悅的一年，更是充滿希望的一年。
　　超額完成產(chǎn)值利潤目標(biāo)，實現(xiàn)保產(chǎn)“零影響”，確保安全生產(chǎn)“三為零”……時間過半，修建（維檢）公司捷報頻傳。這無疑是對干部職工半年來辛苦付出的最大肯定。
　　當(dāng)本鋼集團貫徹落實“以效益為中心”經(jīng)營理念后，修建（維檢）公司以怎樣的務(wù)實舉措，讓這一理念落實落地取得成效？
　　該公司黨委書記、董事長張弛說：“面對新的挑戰(zhàn)，我們把目光聚焦到‘效益’上，堅持服務(wù)保產(chǎn)和經(jīng)濟效益‘雙輪驅(qū)動’戰(zhàn)略，深入貫徹‘依托本鋼為本鋼盡責(zé)，走出本鋼為本鋼創(chuàng)效’的發(fā)展理念，深化改革，創(chuàng)新思維，對標(biāo)挖潛，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提升用戶滿意度，努力在危機中育新機、于變局中開新局，全力構(gòu)筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。”

以服務(wù)保產(chǎn)為核心，用戶滿意度不斷提升

　　“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的核心，是服務(wù)保產(chǎn)。今年以來，修建（維檢）公司堅持依托本鋼為本鋼盡責(zé)，積極引導(dǎo)廣大干部職工增強主動服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
　　“今年以來，我們積極參與產(chǎn)線承包工作，開展跨區(qū)域協(xié)作，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)維護保產(chǎn)‘零影響’的目標(biāo)。”該公司相關(guān)工作負責(zé)人介紹，他們不斷強化巡檢管理，強化職工的責(zé)任心和主動服務(wù)意識，有效降低了設(shè)備故障停機率。同時，堅持經(jīng)濟檢修，強化質(zhì)量管理，全力確保兩次定修期間無故障，特別是充分發(fā)揮檢維修隊伍能打硬仗的精神，承接了多項急、難、險、重檢修任務(wù)。
　　該公司工程部負責(zé)人說：“最難忘的是板材熱連軋廠四號加熱爐汽包更換項目。當(dāng)時，現(xiàn)場無法設(shè)置吊車，只能用最原始的導(dǎo)鏈和卷揚進行吊裝，且吊裝孔周圍和吊裝通道下方是各類介質(zhì)管道，要把17噸重、11米長、直徑2.8米的汽包，通過吊裝孔吊上來，再平移近40米的距離安放到位，技術(shù)性極高，危險性極大，在多家施工單位都不肯承接的情況下，我們公司挺身而出，出色完成了任務(wù)，這也我們修建維檢人實力的見證。”上半年，該公司共完成產(chǎn)線設(shè)備定檢523次，整改設(shè)備隱患296項，完成事故搶修147次，定檢計劃執(zhí)行率100%。同時，該公司在完成正常的維保工作任務(wù)基礎(chǔ)上，又主動承擔(dān)了2000多萬元的計劃外檢修工程項目，為集團穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、大幅降低檢維修費用做出了貢獻。
　　本鋼集團今年第一階段聯(lián)檢也是該公司上半年工作的重頭戲，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，參戰(zhàn)單位協(xié)同配合，參戰(zhàn)職工晝夜施工，確保了所有聯(lián)檢項目均按計劃工期保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個人，不丟一個項目”的目標(biāo)，共完成北營區(qū)域聯(lián)檢項目87項，板材區(qū)域聯(lián)檢項目1651項，投入人力3389人次，為生產(chǎn)廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行提供了堅強保障。

以經(jīng)濟效益為引領(lǐng)，企業(yè)盈利能力不斷增強

　　“雙輪驅(qū)動”的另一個重要因素，就是“效益”。如何才能增強企業(yè)創(chuàng)效能力，讓“創(chuàng)效”與“保產(chǎn)”并駕齊驅(qū)？
　　修建（維檢）公司從深化激勵機制改革入手，積極推進服務(wù)滿意度測評制度。他們以正向激勵為主要方式，不斷完善薪酬管理機制，確保職工多干多得，干好多得。同時，他們按照“三優(yōu)三保”標(biāo)準(zhǔn)，定期到各生產(chǎn)廠進行服務(wù)滿意度回訪，針對各生產(chǎn)廠提出的問題，及時進行匯總、通報，并與所屬基層單位溝通落實，及時制訂整改措施。此外，他們還修訂了績效考核方案，將滿意度測評結(jié)果與各基層單位職工的工資獎金收入掛鉤，促進了職工服務(wù)意識的進一步增強，充分調(diào)動了職工的工作積極性，生產(chǎn)廠滿意度也逐步提高，進一步鞏固了檢維修市場。
　　為了提升企業(yè)市場競爭能力，修建（維檢）公司進一步增強市場意識，推行契約化管理新模式。在板材煉鋼廠鑄機離線檢修產(chǎn)線承包中，該公司成立了獨立核算、自負盈虧的煉鋼鑄機離線檢修項目部，在項目經(jīng)理選聘、項目部經(jīng)營管理、項目部組建方面進行了有益的嘗試，并擬以此為試點，積極推進企業(yè)三項制度改革工作。
　　為實現(xiàn)效益最大化，該公司還不斷加強成本管控，增強成本意識，重點加強對單項工程的分析與管理。同時，努力規(guī)避資金風(fēng)險，科學(xué)合理安排調(diào)度資金，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，確保了生產(chǎn)經(jīng)營資金所需。上半年，該公司可控費用較去年同期相比下降了35%。

以先進企業(yè)為標(biāo)桿，企業(yè)管理水平邁上新臺階

　　在堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，修建（維檢）公司還把目光放到對標(biāo)提升上，補短板，拉長板。
　　在上半年到國內(nèi)檢維修行業(yè)龍頭企業(yè)進行學(xué)習(xí)考察后，修建（維檢）公司加快了與其戰(zhàn)略合作的步伐，并且結(jié)合自身實際，對標(biāo)本鋼集團要求和先進企業(yè)經(jīng)驗，不斷拓寬管理思路，全面提升管理水平。
　　在安全工作上，該公司進一步強化安全責(zé)任落實，壓實了各級人員安全職責(zé)，落實危險作業(yè)旁站式監(jiān)管措施，加強對崗位業(yè)務(wù)、安全法律、法規(guī)、制度、管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，強化安全教育培訓(xùn)，促進了整體安全管理水平的提升。
　　在人才隊伍建設(shè)上，該公司不斷加強干部隊伍建設(shè)，提升各級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、政治能力、專業(yè)素養(yǎng)，遵循“以德為先、業(yè)績突出、人崗相適、開拓創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，促進了各級干部作用的發(fā)揮。此外，他們還堅持人才強企戰(zhàn)略，抓好人才培養(yǎng)和管理。該公司推出的“灰領(lǐng)計劃”初見成效，第一階段200人的青年技術(shù)技能專業(yè)化骨干梯隊已經(jīng)建成，夯實了青年技術(shù)技能人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)工作。
　　為了促進職工隊伍整體素質(zhì)的提升，該公司還向“本鋼新時代功勛員工”羅佳全學(xué)習(xí)，重新選址建設(shè)了大師工作站，成立了以焊工大師站為紐帶，電工、液壓、起重等為分站的實訓(xùn)基地，充分發(fā)揮大師工作站培養(yǎng)人才作用，承辦了本鋼職業(yè)技能鑒定焊工工種實際操作工作，與“新型學(xué)徒制”、技術(shù)比武等活動一起，在職工中營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
　　當(dāng)前，修建（維檢）公司職工隊伍的精神面貌煥然一新，斗志昂揚。面對市場競爭和改革發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，該公司將繼續(xù)堅持服務(wù)保產(chǎn)和經(jīng)濟效益“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，用落地有聲的新作為，全力構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新格局，為本鋼集團改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。