圖為本鋼集團(tuán)舉辦鞍鋼重組本鋼整合宣貫培訓(xùn)研討會會場。

　　25日，本鋼集團(tuán)舉辦鞍鋼重組本鋼整合宣貫培訓(xùn)研討會。特別邀請鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組組長、鞍鋼集團(tuán)總法律顧問計巖作了題為《凝聚思想共識，加快整合融合，打造東北全面振興中深化國企改革新樣板》的主題宣講。鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組副組長、鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略部部長王軍就下一步整合工作宣貫培訓(xùn)及開放式研討作出安排。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維主持會議并提出相關(guān)工作要求。
　　鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組副組長、攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師張景凡，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及總經(jīng)理助理參加培訓(xùn)研討。
　　本次研討會旨在深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭圍繞重組工作“怎么看”和“怎么干”提出的在思想上和共識上高度統(tǒng)一，以及握指成拳，突出工作主線、突出深化改革、突出協(xié)同融合、突出黨建引領(lǐng)“四個突出”的工作要求。
　　計巖所作的主題宣講從“不負(fù)眾望擔(dān)當(dāng)使命、求同存異欣賞包容、主動求變創(chuàng)新發(fā)展、以人為本凝心聚力”四個方面，客觀地分析了鞍鋼重組本鋼的背景，清晰了整合思路路徑，明確了整合方式方法，提出了整合工作要求，既是鞍鋼集團(tuán)統(tǒng)一對內(nèi)對外的宣貫材料，更是對下一步工作的整體部署要求。王軍對整合工作宣貫培訓(xùn)及開放式研討中“三個階段”重點(diǎn)工作任務(wù)作了詳細(xì)安排，對鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組下設(shè)的20個專項(xiàng)工作組工作提出了具體要求。
　　楊維要求，各單位要結(jié)合本次宣貫培訓(xùn)研討會上的宣講報告和工作部署，更好地貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭的講話精神，共同把鞍鋼重組本鋼的后續(xù)工作推進(jìn)好、落實(shí)好。
　　楊維要求，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實(shí)擔(dān)負(fù)起歷史賦予的責(zé)任和使命。一要旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決服從服務(wù)大局。各級黨組織要按照鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭關(guān)于突出黨建引領(lǐng)的工作要求，切實(shí)履行把方向、管大局、保落實(shí)的主體責(zé)任，以實(shí)際行動擁護(hù)重組、支持整合、推動融合。二要深刻領(lǐng)會重組后續(xù)工作的重要性和緊迫性，按照王軍副組長的具體安排，做好充足的思想準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，以周密的組織、有力的舉措，高質(zhì)量地把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落細(xì)。三要堅(jiān)持黨性原則和紀(jì)律意識，繼續(xù)保持勁頭不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，不講條件、不打折扣，嚴(yán)格按照既定方案組織實(shí)施。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，要樹立大局意識，形成發(fā)展合力，在保證質(zhì)量的前提下，加快整合融合進(jìn)度。要牢固樹立“一家人、一股勁、一盤棋”思想，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)安全和經(jīng)營穩(wěn)定；一手抓整合融合，在工作組的指導(dǎo)下，迅速整合資源，打造統(tǒng)一平臺，實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的重組效果。一要堅(jiān)決做到個體服從整體，局部服從全局，站在“新鞍鋼”發(fā)展的大局，多商量、多交流、多溝通、多學(xué)習(xí)，既要襟懷坦蕩、實(shí)事求是，又要兼容并蓄、取長補(bǔ)短。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，保持“穩(wěn)字當(dāng)頭、前字當(dāng)先”的工作方針，按照超前介入、超前計劃、超前實(shí)施、超前完成的工作理念，既要統(tǒng)籌謀劃，又要重點(diǎn)突出，確保工作抓得實(shí)、落得準(zhǔn)。
　　楊維要求，要明確任務(wù)，細(xì)化措施，掛圖作戰(zhàn)，以“釘釘子”精神推動整合融合。重組是起點(diǎn)、整合是關(guān)鍵、融合是目標(biāo)。要按照鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭提出的“突出工作主線、突出協(xié)同融合”的工作要求，扎實(shí)、有序、高效推動“1+2”工作方案落地實(shí)施。一是按照重組整體部署，對已經(jīng)形成的“1+2”工作方案，進(jìn)行廣泛研討、深入調(diào)研，達(dá)成思想共識。要統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)研究、集體確定各項(xiàng)工作任務(wù)的完成順序和完成時限。既要保證整合過程節(jié)點(diǎn)可量化、可檢驗(yàn)、總體受控，又要實(shí)現(xiàn)整合的具體成效可衡量、可評價、滿足預(yù)期。二是加速推進(jìn)“要素管控+管理移植”主線的管理整合。要把管理對接作為一次觀念融通、管理診斷、培訓(xùn)提高、對標(biāo)找差的過程，要加快推進(jìn)管理對接過渡期計劃、首月計劃、百日計劃及一年、兩年、三年等中遠(yuǎn)期計劃的落實(shí)，最大程度釋放協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越提升。三是聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同整合。要按照平臺化、集約化、專業(yè)化、市場化原則，緊緊抓住快贏項(xiàng)目這個突破口，快速打通堵點(diǎn)，加快協(xié)同步伐，要把鞍鋼集團(tuán)優(yōu)秀的科研成果、管理方式、管理理念快速復(fù)制和移植到本鋼集團(tuán)的各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益。
　　楊維要求，要堅(jiān)持改革、創(chuàng)新、管理同步推進(jìn)，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力。鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭深刻指出了深化改革對企業(yè)生存和發(fā)展的特殊重要性，強(qiáng)調(diào)在重組工作中要突出深化改革這個重點(diǎn)和關(guān)鍵。在接下來的整合融合工作中，一是全面落實(shí)國企改革三年行動計劃，全面梳理本鋼集團(tuán)在總部建設(shè)、公司治理機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、授權(quán)放權(quán)、子公司管理等方面的問題，進(jìn)行制度式和清單式安排。二是建立“戰(zhàn)略、預(yù)算、考核、薪酬、職位”一體化考核體系，實(shí)行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，構(gòu)建以“兩利四率”為中心的“雙跑”雙維度考核評價體系，落實(shí)“兩制一契”要求，充分激發(fā)經(jīng)營層的活力和創(chuàng)造力。三是按照實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)真正意義上混合所有制改革的工作目標(biāo)，結(jié)合三項(xiàng)制度改革，盡快研究制訂混改方案，以市場化改革為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)本鋼的二次創(chuàng)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　楊維指出，隨著8月20日國務(wù)院正式批復(fù)鞍鋼重組本鋼工作，國內(nèi)第二、世界第三的“鋼鐵航母”正式起航，“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局也隨之形成，這是具有世界影響力的事件。本鋼集團(tuán)全體干部職工要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，貫徹落實(shí)省委書記張國清、省長劉寧、國務(wù)院國資委副主任翁杰明以及鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭的講話精神，對照“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”的重要標(biāo)尺，確保一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整合、一體化運(yùn)作，充分釋放“1+1>2”重組整合效應(yīng)，打造央地鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組新典范，為把新鞍鋼集團(tuán)建設(shè)成為世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
　　鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組下設(shè)20個專項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)同志參加本次培訓(xùn)研討。