日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到本鋼保衛(wèi)中心調(diào)研，就進一步加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)“忠誠衛(wèi)士”，盡好“保家護院”職責(zé)，以及繼續(xù)推進“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”專項工作取得新成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航等方面工作提出指導(dǎo)意見。
　　本鋼集團黨委副書記趙忠民，工會主席張彥賓參加調(diào)研，并就相關(guān)工作提出具體要求。
　　本鋼保衛(wèi)中心負責(zé)人就機構(gòu)設(shè)置、班子分工、隊伍建設(shè)，以及今年以來各項工作取得的成果、存在的問題和意見建議進行了匯報。
　　聽取匯報后，楊維對本鋼保衛(wèi)中心堅持“以案說法”，在“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”專項工作中取得的成效和在“保家護院”工作上做出的努力給予充分肯定，并對下一步工作提出明確要求。
　　楊維指出，要牢固樹立“忠于企業(yè)，保衛(wèi)企業(yè)”的責(zé)任意識和使命擔(dān)當(dāng)，通過建立系統(tǒng)的培養(yǎng)模式，著力打造能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)隊伍。要加強職工思想教育，強化思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮“忠誠衛(wèi)士班”的帶動作用，認真選樹典型，推廣先進事跡，把當(dāng)好企業(yè)忠誠衛(wèi)士的信念落實到日常工作中，并強化對標(biāo)，形成更加科學(xué)的考核評價體系，在實際工作中檢驗和歷練。同時，進一步明確職責(zé)定位，精準(zhǔn)分工，明確管理重點，打通業(yè)務(wù)壁壘，完善考核制度，優(yōu)化內(nèi)部管理，集全中心之合力確保各項工作深入有效推進。要推行內(nèi)部輪崗機制，對重點崗位人員定期調(diào)整，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，優(yōu)化完善規(guī)章制度，建立科學(xué)的交流機制，進一步提升管理水平。要堅定樹立敢于斗爭、嚴(yán)于執(zhí)法，堅決懲治不良行為的作風(fēng)，敢于動真碰硬，站在集團工作角度，代表集團行使好部門職能，長期堅持，常抓不懈。
　　楊維要求，強力推進信息化建設(shè)，進一步提升技防工作水平。信息化部與本鋼保衛(wèi)中心要密切配合，大力推進監(jiān)控系統(tǒng)信息化建設(shè)和升級改造，確保重點區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。同時，在工作推進過程中，要明確重點，明確責(zé)任分工，明確考核制度，全面提升管理水平。此外，大力推動人臉識別、GPS定位等人工智能平臺的建設(shè)和升級改造，要走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，制訂更加科學(xué)的技防建設(shè)計劃，迅速推動信息化建設(shè)落實落地。
　　圍繞本鋼保衛(wèi)中心提出的需要協(xié)調(diào)解決的出門證管理、廠區(qū)摩托車通行等具體問題，楊維提出了指導(dǎo)意見，明確了相關(guān)部門和單位責(zé)任分工。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、信息化部等相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研座談。