今年上半年，北重公司簽訂外部工礦備件合同額達(dá)2080萬(wàn)元，創(chuàng)近5年新高，同時(shí)降成本244.13萬(wàn)元。這是該公司今來(lái)以來(lái)積極創(chuàng)新工作思路，擴(kuò)展內(nèi)外部市場(chǎng)取得的優(yōu)異成績(jī)。
　　今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)加大非鋼產(chǎn)業(yè)與主業(yè)“競(jìng)跑”的力度，對(duì)該公司采取“大生產(chǎn)、大統(tǒng)一、大考核”，按照本鋼集團(tuán)統(tǒng)一制度進(jìn)行管理、考核。5月2日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到該公司調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，為干部職工鼓勁。集團(tuán)相關(guān)部門、單位大力支持配合，為該公司創(chuàng)新發(fā)展積極創(chuàng)造條件，增添了發(fā)展動(dòng)力。
　　北重公司肩負(fù)著本鋼集團(tuán)北營(yíng)廠區(qū)、板材公司部分單位非標(biāo)工礦設(shè)備備件生產(chǎn)，以及檢維修工程項(xiàng)目承包的重任。上半年，該公司創(chuàng)新管理模式，在各個(gè)作業(yè)區(qū)推行工序承包、模擬市場(chǎng)化等一系列創(chuàng)效方案。結(jié)合集團(tuán)年初以來(lái)加大自主礦山開(kāi)采力度的實(shí)際，該公司將“戰(zhàn)略重點(diǎn)”轉(zhuǎn)移到礦山。承擔(dān)了礦業(yè)歪頭山礦輥磨干選項(xiàng)目的粗礦倉(cāng)和中細(xì)碎鋼倉(cāng)的制作任務(wù)。為保證工期，該公司干部職工爭(zhēng)分奪秒，在指定工期前完成交件。該公司開(kāi)發(fā)并承包的礦業(yè)歪頭山礦礦用車修理項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全年合同額可達(dá)1200萬(wàn)元，是去年的2倍以上。上半年，該公司與銀龍公司合作，制作鈦酸鋰環(huán)保電池，應(yīng)用于新能源礦車上，為本鋼集團(tuán)打造綠色礦山貢獻(xiàn)了一份力量。
　　上半年，該公司還制訂了《產(chǎn)品后續(xù)質(zhì)量管理辦法》，用質(zhì)量說(shuō)話，做到真心服務(wù)主線單位，提質(zhì)增效。6月初，他們與鞍鋼重機(jī)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)交流，確定生產(chǎn)思路和擴(kuò)展空間。為了讓老設(shè)備充分發(fā)揮產(chǎn)能，新設(shè)備盡快為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，該公司細(xì)化強(qiáng)化設(shè)備管理，在設(shè)備上做二維碼，只要是職工、客戶，通過(guò)掃碼就能了解當(dāng)前設(shè)備的所有信息。這在本鋼集團(tuán)還是第一家。
　　上半年，該公司本著“應(yīng)招盡招”的原則，通過(guò)招標(biāo)中心平臺(tái)，加大比價(jià)采購(gòu)的力度，降成本93.85萬(wàn)元，超計(jì)劃16.85萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)降要增效，在所承擔(dān)的板材特鋼廠電爐升級(jí)改造項(xiàng)目中，優(yōu)化原材料加工，減少?gòu)S內(nèi)倒運(yùn)。各作業(yè)區(qū)還在提高材料利用率上下功夫，材料利用率提高到92%，為降成本奠定了基礎(chǔ)。
　　上半年，該公司將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，通過(guò)深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育增進(jìn)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了活力。據(jù)了解，從7月份開(kāi)始，該公司開(kāi)展“大干100天”活動(dòng)，爭(zhēng)取在第三季度再創(chuàng)佳績(jī)，交出一份更加優(yōu)異的發(fā)展答卷。