21日，本鋼集團召開整治資產(chǎn)超儲及清理應(yīng)收款項視頻會議。會議就如何完善下一階段資產(chǎn)管理制度，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)資產(chǎn)閉環(huán)管理，提升本鋼集團整體資產(chǎn)管理水平作出部署。本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加會議并提出要求。會議由本鋼集團總會計師曹愛民主持。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈、紀委書記曹宇輝，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加會議。
　　會議通報了本鋼集團資產(chǎn)管理問題典型案例，并對清理應(yīng)收賬款提出具體要求，通報了本鋼集團庫存物資控制目標及要求，并宣貫了《本鋼集團有限公司資產(chǎn)管理整治實施方案（試行）》。本鋼集團紀委明確了從嚴從重查處資產(chǎn)管理方面問題的相關(guān)辦法。
　　會上，楊維就持續(xù)抓好下一階段資產(chǎn)管理工作作出安排部署。
　　楊維要求，從講政治的高度，充分認識資產(chǎn)管理工作的重要意義。國有資產(chǎn)屬于國家，管好用好國有資產(chǎn)，對實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢具有重要意義。要堅定不移落實國有資產(chǎn)保值增值、有效使用和管理責(zé)任，通過加強管理，進一步提高國有資產(chǎn)的質(zhì)量和效益，切實維護國有資產(chǎn)、財產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失。各單位要進一步強化“以效益為中心”的理念，健全資產(chǎn)管理機制，把資產(chǎn)管理放在更加重要的位置，明確對資產(chǎn)管理的主體責(zé)任意識，建立責(zé)任到人的資產(chǎn)管理工作機制，提升管理效能，切實提高資產(chǎn)管理人員的覺悟。
　　楊維強調(diào)，進一步增強擔(dān)當(dāng)作為和責(zé)任使命意識，加強資產(chǎn)精細化管理。各單位要以此次會議為契機，加快推進資產(chǎn)管理整頓、資產(chǎn)盤活、考核落實等工作，全面提升資產(chǎn)經(jīng)營效益，切實實現(xiàn)精細化管理，做到資產(chǎn)管理及經(jīng)營工作“家底清、情況明、效率高”。財務(wù)部、制造部、設(shè)備部等部門與單位要樹立高度的全局意識，以優(yōu)質(zhì)高效完成資產(chǎn)管理各項工作為出發(fā)點和落腳點，密切配合，推動落實。要及時主動深入研究，“對癥下藥”，找準資產(chǎn)管理的難點與解決的路徑、措施和辦法。要積極開展市場調(diào)研，加強相關(guān)政策研究，千方百計盤活閑置資產(chǎn)，推動資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。要對資產(chǎn)配置、使用、處置、收益等行為進行規(guī)范，建立資產(chǎn)從“入口”到“出口”全鏈條制度管理體系。要加強資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的準確性、完整性，建立準確的管理臺賬，并及時更新完善，夯實各單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
　　楊維要求，抓住核心問題，從嚴從重查處，堅決整治資產(chǎn)管理上的違規(guī)、違紀、違法行為。資產(chǎn)管理的源頭歸根結(jié)底是人，因此在資產(chǎn)管理的問題上，要抓住“人”這個核心關(guān)鍵因素，動真碰硬、重拳查處。在考核懲處和問責(zé)追責(zé)上，財務(wù)部、運營改善部、審計部、紀委等部門要密切配合，形成監(jiān)督考核的有機統(tǒng)一，逐步形成橫向交叉、上下貫通的監(jiān)管格局。要進一步增強紀檢監(jiān)察和巡察的監(jiān)督作用，實行“一案雙查”，強化責(zé)任追究，嚴肅查辦發(fā)生在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的腐敗案件，聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，發(fā)現(xiàn)問題從嚴查處，形成震懾，倒逼管理提升。同時，要建立典型問題通報制度，加強警示教育。
　　楊維指出，資產(chǎn)管理工作是一項長期的、艱巨的任務(wù)，需要集團上下同心，全方位、全流程地建立高效順暢的聯(lián)動協(xié)同機制，進一步推動建章立制，強化責(zé)任追究，切實維護國有資產(chǎn)安全，真正實現(xiàn)本鋼集團的高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團資產(chǎn)管理相關(guān)部門主要負責(zé)人，各部門、單位相關(guān)負責(zé)人及分管相關(guān)工作人員分別在主會場和分會場參加會議。