今年以來(lái)，機(jī)械制造公司在本鋼集團(tuán)的大力支持下，堅(jiān)持以效益為中心，以改革為契機(jī)，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，圍繞“三大基地建設(shè)”和打贏“三打攻堅(jiān)戰(zhàn)”，持續(xù)拓展對(duì)外合作，轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化管理流程，全力開拓市場(chǎng)，鍛造高質(zhì)量發(fā)展“鋼筋鐵骨”，為“百年機(jī)修”基業(yè)長(zhǎng)青夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　據(jù)悉，上半年，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.56億元，增幅14.45%；利潤(rùn)同比增幅10.6%。承攬項(xiàng)目同比增長(zhǎng)100%。其中，內(nèi)部承攬同比增長(zhǎng)124%；外部承攬同比增長(zhǎng)19%。
　　本鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械制造公司改革發(fā)展的艱巨任務(wù)高度重視，曾多次到該公司實(shí)地調(diào)研，對(duì)其改革發(fā)展、扭虧增效工作指方向、定目標(biāo)、明措施。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維向該公司提出了要“用好改革關(guān)鍵一招，增強(qiáng)活力，增加效益，走‘內(nèi)生型’轉(zhuǎn)向‘市場(chǎng)型’發(fā)展的新路徑”的發(fā)展新要求。對(duì)此，該公司堅(jiān)定為生存而戰(zhàn)的決心，充分發(fā)揮拼搏精神和斗爭(zhēng)精神，以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為突破口，加速推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，在很短的時(shí)間內(nèi)確立了推進(jìn)“精品鑄造基地、軋球軋段生產(chǎn)基地、備件修復(fù)基地”三大基地建設(shè)任務(wù)，明確了打贏“扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)、質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的目標(biāo)，表明了“脫僵治困”的堅(jiān)定決心和信心。
　　對(duì)標(biāo)調(diào)研，下出“先手棋”。今年春節(jié)一過(guò)，該公司組織全體班子成員赴鞍鋼重機(jī)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)地考察了鞍鋼重機(jī)靈山機(jī)械廠、鍛造廠、軋輥公司和鞍鋼鑄鋼有限公司等單位，就發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大內(nèi)外市場(chǎng)合作，互為承制，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷達(dá)成了共識(shí)。隨后兩個(gè)月，各管理部門針對(duì)41項(xiàng)業(yè)務(wù)、77項(xiàng)實(shí)際問題與鞍鋼重機(jī)展開了全覆蓋業(yè)務(wù)交流和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從中找出短板，制訂改進(jìn)措施，完善改革的思路和方案，為改革平穩(wěn)有序推進(jìn)提供了參考。
　　強(qiáng)化管理，打出“組合拳”。為力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩年扭虧為盈目標(biāo)，該公司制訂了《以“重強(qiáng)抓”協(xié)同推進(jìn)“三大基地”建設(shè)打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的實(shí)施方案》和《兩年扭虧攻堅(jiān)計(jì)劃》，成立了“市場(chǎng)營(yíng)銷”“生產(chǎn)組織”“經(jīng)營(yíng)成本”等共7個(gè)專項(xiàng)工作組，對(duì)2021－2022年核心工作提出了目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及承辦單位和直接負(fù)責(zé)人。初步形成了三級(jí)成本管控、項(xiàng)目部制管理、機(jī)關(guān)職能下沉、“三項(xiàng)制度”改革等多項(xiàng)管理提升的思路和舉措，為進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，破解深層次矛盾，根除束縛生產(chǎn)力發(fā)展痼疾，提供了多維度的保障。
　　勇拓市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。該公司不依附本鋼集團(tuán)“輸血”，而是以加大對(duì)外合作力度的形式和載體創(chuàng)新，在借力轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，上半年外部市場(chǎng)開發(fā)和承攬3494萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19%。與鞍鋼重機(jī)公司簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議和黨建共建協(xié)議，與大連華銳、常州寶菱、大連大山等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在技術(shù)工藝引進(jìn)、共享營(yíng)銷渠道、聯(lián)合投標(biāo)承制、合作開發(fā)新品等方面開展全方位合作。按照以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的理念，新成立的“總工辦”與簽署校企合作協(xié)議的遼科院開展全方位開展產(chǎn)研學(xué)聯(lián)合，在“鑄造專家工作站”的主持下，首次借助計(jì)算機(jī)模擬軟件驗(yàn)證承制“常州寶菱”8套大型軋機(jī)軸承澆注工藝，現(xiàn)已成完成2件試制產(chǎn)品，為下一步打開“一重”“二重”、鞍鋼重機(jī)等鑄鋼軸承座供應(yīng)的大門做好了技術(shù)儲(chǔ)備。同寧夏共享集團(tuán)在型砂造型、3D打印、爐前澆注和自動(dòng)化清整等方面開展業(yè)務(wù)交流。與鞍鋼重機(jī)公司所屬雙晟風(fēng)機(jī)有限公司聯(lián)手，正在開發(fā)鞍鋼集團(tuán)煉鐵總廠渣漿泵修復(fù)業(yè)務(wù)和本鋼集團(tuán)的大型風(fēng)機(jī)修復(fù)業(yè)務(wù)。
　　聚焦黨建，引領(lǐng)促融合。該公司以“黨建+”為載體，通過(guò)“黨建+生產(chǎn)”“黨建+營(yíng)銷”“黨建+研發(fā)”“黨建+10S”等方式，將黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合。在黨史學(xué)習(xí)教育中，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、模范先進(jìn)人物和基層黨員在遼寧省干部教育基地接受黨史教育，赴大梨樹毛豐美紀(jì)念館參觀，將黨艱苦卓絕的奮斗歷史和“實(shí)干、苦干加巧干”的“干”字精神，作為推動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。通過(guò)“我為群眾辦實(shí)事、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)促振興”活動(dòng)，為職工改善浴池、衛(wèi)生間、休息室等基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)職工的歸屬感、獲得感，激發(fā)職工群眾的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
　　下一步，機(jī)械制造公司將著力實(shí)施體制機(jī)制改革與創(chuàng)新，通過(guò)“三大基地建設(shè)”向高附加值質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，向主業(yè)多元化效益轉(zhuǎn)變，向數(shù)字化智能制造、精益化管理轉(zhuǎn)變，外部市場(chǎng)承攬占比沖擊40%目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)健康發(fā)展，成為支撐集團(tuán)鋼鐵主業(yè)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“屏障”，走上由“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展新路徑。