圖為本鋼集團(tuán)董事會(huì)聽取經(jīng)理層匯報(bào)會(huì)議暨2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議會(huì)場(chǎng)。

　　6日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維主持召開本鋼集團(tuán)董事會(huì)聽取經(jīng)理層匯報(bào)會(huì)議暨2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議。會(huì)議聽取了經(jīng)理層關(guān)于本鋼集團(tuán) 2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，全面總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)部署今年下半年工作。
　　本鋼集團(tuán)董事汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高烈、張鵬、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會(huì)議。
　　今年上半年，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以深化改革為動(dòng)力，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為保障，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，開展了一系列卓有成效的工作，各方面工作均取得了新的突破，利潤(rùn)較去年同期大幅增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作蒸蒸日上。
　　會(huì)上，受本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞本鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各系統(tǒng)主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建議等方面向董事會(huì)進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)理層其他成員進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
　　會(huì)上，各位董事聽取了上次經(jīng)理層匯報(bào)會(huì)議安排部署的相關(guān)工作落實(shí)情況，并結(jié)合各自分工對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排。
　　汪澍充分肯定了本鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，上半年，本鋼集團(tuán)緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，帶領(lǐng)全體干部職工共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了喜人業(yè)績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)與往年同期相比均有大幅增長(zhǎng)，希望全體干部職工再接再厲，繼續(xù)保持持續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭。
　　汪澍強(qiáng)調(diào)，在看到成績(jī)的同時(shí)，要樹立憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作水平，特別是要采取多種措施降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和噸鋼成本。要高度重視，認(rèn)真抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作。各單位要進(jìn)一步完善事故預(yù)案，杜絕麻痹大意思想，徹底消除事故隱患，確保人員、設(shè)備安全，生產(chǎn)穩(wěn)定順行。要重點(diǎn)關(guān)注汛期各項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，制訂有針對(duì)性的措施，進(jìn)一步抓推進(jìn)、抓落實(shí)，管控制度風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)。要樹立大局意識(shí)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革工作。
　　楊維對(duì)各位董事本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，圍繞企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出的意見和建議予以肯定，表示將與各位董事一道，團(tuán)結(jié)一致、守土有責(zé)，做到忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，不斷推進(jìn)董事會(huì)更加規(guī)范、有效運(yùn)作，進(jìn)一步提升科學(xué)決策的能力和水平，為本鋼集團(tuán)改革發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在深入分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和存在的問題后，楊維就如何做好下一步工作提出具體要求。
　　楊維指出，下半年，要進(jìn)一步強(qiáng)化“一貫制”質(zhì)量體系的推動(dòng)工作，形成機(jī)制化、制度化和有效化的工序服從制，強(qiáng)力推動(dòng)全面性、精準(zhǔn)性的點(diǎn)檢定修制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。要進(jìn)一步優(yōu)化三項(xiàng)制度改革方案，推進(jìn)落地實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。財(cái)務(wù)部和國(guó)貿(mào)公司要密切配合，精準(zhǔn)核算銷售利潤(rùn)。非鋼板塊有關(guān)子公司，要堅(jiān)定扭虧為盈的信心，制訂有效措施，盡快實(shí)現(xiàn)盈利?？己斯ぷ饕Y(jié)合市場(chǎng)倒推，在各工序核算成本的同時(shí)，精準(zhǔn)計(jì)算利潤(rùn)。
　　楊維要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于碳達(dá)峰、碳中和工作的重要指示精神，盡快排定本鋼集團(tuán)超低排放、“雙碳”下一步的施工計(jì)劃。要快速推動(dòng)“數(shù)字本鋼、智造強(qiáng)企”各項(xiàng)措施的實(shí)施。各部門單位要精準(zhǔn)謀劃下半年工作，再接再厲，乘勢(shì)而上，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，要建立“做企業(yè)要先學(xué)做人”的思維體系，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，要用戰(zhàn)略思維、原點(diǎn)思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維、精準(zhǔn)思維去開展各項(xiàng)工作。楊維指出，個(gè)人成長(zhǎng)短期拼機(jī)遇、中期拼能力、長(zhǎng)期拼人品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)短期拼聲勢(shì)、中期拼模式、長(zhǎng)期拼產(chǎn)品，只有把個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，才能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。要全心全意依靠職工辦企業(yè)，廣泛發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，樹立人人有才、人盡其才的思維模式，廣泛征求職工的建議和智慧，形成積極為企業(yè)出謀劃策、共同擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。要徹底、全面、到位地?jiān)持以上率下，最終實(shí)現(xiàn)上下同欲，全力推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　會(huì)上，礦業(yè)歪頭山礦、能源環(huán)保部等13家單位和部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自上半年主要工作成績(jī)、存在的問題以及下一階段工作措施。
　　本鋼集團(tuán)副總師及相關(guān)部門、單位黨政主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。