“5月份，本鋼集團(tuán)鐵精礦、生鐵、轉(zhuǎn)爐鋼、熱軋卷板等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高；各主線廠屢次打破多項(xiàng)日產(chǎn)月產(chǎn)紀(jì)錄；兩廠區(qū)均實(shí)現(xiàn)單日噸鋼鐵耗降至900公斤以下，創(chuàng)歷史最好水平。”看著集團(tuán)月度生產(chǎn)報(bào)表上一串串令人振奮的數(shù)字，制造部管控中心相關(guān)工作負(fù)責(zé)人的臉上寫滿激動(dòng)和喜悅。
年初以來，本鋼集團(tuán)深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，緊緊圍繞“以效益為中心”的經(jīng)營理念，全力組織穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。5月份，各工序持續(xù)保持穩(wěn)順高產(chǎn)喜人態(tài)勢(shì)，廣大干部職工緊扣提產(chǎn)增效目標(biāo)，勇往直前，豐收“黃金五月”。
　　5月份，本鋼集團(tuán)各職能部門按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，精誠協(xié)作、精細(xì)管理、靠前指揮，為提產(chǎn)增效創(chuàng)造了條件。
　　生產(chǎn)系統(tǒng)突出抓好原燃料保供、產(chǎn)品外發(fā)、廢鋼保供及檢修平衡等工作。會(huì)同采購部門及生產(chǎn)單位制訂落實(shí)大宗原燃料平衡計(jì)劃，保證高產(chǎn)需求。制造部按日制定外發(fā)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決難題，保證合理庫存。堅(jiān)定推進(jìn)煉鋼工序多吃廢鋼、降鐵耗提產(chǎn)工作，做好鐵鋼平衡，魚雷罐加廢鋼工作有序推進(jìn)。5月份，兩廠區(qū)通過魚雷罐加廢鋼實(shí)現(xiàn)鋼坯增產(chǎn)創(chuàng)效4000余萬元。設(shè)備系統(tǒng)組織保產(chǎn)特護(hù)值班，深入推進(jìn)“摘掛牌”體系與兩次定修間“零故障”等考核機(jī)制，設(shè)備管理人員積極性顯著提升，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢修和效益最大化。能源系統(tǒng)以安全、經(jīng)濟(jì)保供為目標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化介質(zhì)平衡。5月份，煤氣系統(tǒng)圍繞提高爐風(fēng)溫和保熱軋生產(chǎn)兩條主線，實(shí)現(xiàn)板材煉鐵總廠新五號(hào)高爐、新一號(hào)高爐平均風(fēng)溫達(dá)到1200℃以上，燃料比環(huán)比降低5公斤/噸，板材熱連軋廠2300生產(chǎn)線4臺(tái)加熱爐同時(shí)生產(chǎn)，為熱軋產(chǎn)量屢創(chuàng)新高保駕護(hù)航。氧氮系統(tǒng)保障了高產(chǎn)期間氧氮供應(yīng)。采購系統(tǒng)重點(diǎn)保證礦粉、焦煤、生灰、輔料、合金及備品備件的及時(shí)供應(yīng)，積極為各工序生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。
　　各主線生產(chǎn)廠干勁倍增、齊頭并進(jìn)，呈現(xiàn)出前所未有的高產(chǎn)勢(shì)頭。煉鐵工序充分發(fā)揮總廠制資源整合優(yōu)勢(shì)，通過內(nèi)外部調(diào)劑，各高爐實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。板材煉鐵總廠推進(jìn)以高爐為龍頭的“線條式管理”，為高爐順行高產(chǎn)創(chuàng)造條件，日產(chǎn)保持喜人增長(zhǎng)勢(shì)頭。北營煉鐵總廠將做好原燃料保供及提升高爐技術(shù)操作作為提高產(chǎn)量的重要抓手，通過完善一系列操作制度，確保高爐穩(wěn)定順行。
　　板材煉鋼廠鑄機(jī)整體拉速明顯提升，班產(chǎn)提高1~2爐。7臺(tái)轉(zhuǎn)爐全力奪高產(chǎn)，月產(chǎn)達(dá)100.5萬噸，創(chuàng)建廠以來最高紀(jì)錄。5月4日，噸鋼鐵耗實(shí)現(xiàn)896公斤的歷史最好水平。北營煉鋼廠嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，按照產(chǎn)量最大化原則組織生產(chǎn)。噸鋼鐵耗指標(biāo)持續(xù)下行，5月30日完成898公斤/噸，創(chuàng)歷史新低，增產(chǎn)效果顯著。
　　板材熱連軋廠結(jié)合各機(jī)組實(shí)際，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，提高軋制節(jié)奏，各產(chǎn)線連創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄，月產(chǎn)首次突破90萬噸大關(guān)。北營軋鋼廠以“噸材計(jì)獎(jiǎng)”模式的超產(chǎn)激勵(lì)政策，全面激發(fā)職工工作積極性。積極協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各工序關(guān)系，第一時(shí)間解決生產(chǎn)技術(shù)問題，全月保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)狀態(tài)。板材冷軋總廠與國貿(mào)公司聯(lián)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)線分工，機(jī)組產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放。同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量出口關(guān)，提升本鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　“黃金五月”點(diǎn)燃了職工隊(duì)伍的工作激情，當(dāng)前，本鋼集團(tuán)廣大干部職工正以更加高昂的斗志、充足的干勁投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，向著更高的目標(biāo)不懈努力。