在企業(yè)改革發(fā)展的窗口期和關(guān)鍵期，本鋼集團(tuán)舉辦了這次人力資源服務(wù)與企業(yè)人事制度改革專題講座，旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定改革信念，明確改革目標(biāo)，把握改革關(guān)鍵，落實改革責(zé)任，統(tǒng)籌深化三項制度改革，為本鋼集團(tuán)今后發(fā)展增添新動能、創(chuàng)造新希望、帶來新飛躍。
　　面對改革，要認(rèn)清差距，保持清醒。今年以來，本鋼集團(tuán)總體盈利水平、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了歷史性的突破，鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率大幅提升，人均工資較上年同期大幅增加，并開創(chuàng)性地實行了超利潤共享獎勵制度，全集團(tuán)上下形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、積極進(jìn)取的良好氛圍。成績面前，我們既要居安思危，堅決消除自滿心理，不能固步自封裹足不前，又要時刻保持清醒頭腦，準(zhǔn)確分析我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，勇于直面問題，堅定改革信心，錨定目標(biāo)，堅定不移推進(jìn)三項制度改革，把現(xiàn)有人力資源轉(zhuǎn)變成人力資本，全力提高企業(yè)經(jīng)營效率、盈利能力，推進(jìn)企業(yè)各項工作步入良性循環(huán)軌道。
　　面對改革，要學(xué)習(xí)先進(jìn)，清晰規(guī)劃。要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，做好頂層設(shè)計，做到科學(xué)統(tǒng)籌、職責(zé)清晰、流程順暢。要充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行，與設(shè)備、生產(chǎn)、安全等各項工作相結(jié)合，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)全面分析。要大力推進(jìn)智能化、數(shù)字化，加快自動化設(shè)備的應(yīng)用。要在完善相關(guān)配套制度的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)發(fā)展與員工利益等多方面因素，綜合施策、一盤棋行動，讓在崗職工收益增加，讓合適的人找到適合的崗位。
　　面對改革，要明確定位，壓實責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建立起 “不改革就沒有發(fā)展，三項制度改革做不好就沒有后勁”的思維體系。要帶頭想干事、能干事、干成事，全力縮短“說了”和“做了”“發(fā)文了”和“落實了”“開會研究了”和“問題解決了”“任務(wù)分解了”和“工作完成了”之間的距離，扎扎實實推進(jìn)各項工作。在改革政策的制訂上，一定要在法律的框架內(nèi)，決不能任意而為，要進(jìn)一步強(qiáng)化“法治”，減少“人治”，讓企業(yè)按規(guī)則運(yùn)行，減少人為干擾，確保改革工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)。
　　改革勢在必行，“強(qiáng)身健體”的任務(wù)迫在眉睫。廣大黨員干部要以時不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感，貫徹落實本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維提出的要求，牢固樹立忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，堅持沖著問題去，迎著困難上，銳意改革、創(chuàng)新圖變，在百年未有之大變局中不斷開創(chuàng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。