本鋼新聞
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在信息化部、信息自動(dòng)化公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
明晰發(fā)展定位 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢 為打造“數(shù)字本鋼、智造強(qiáng)企”做貢獻(xiàn)
  近日,本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到信息化部、信息自動(dòng)化公司調(diào)研。
  楊維指出,要牢牢抓住國家東北振興戰(zhàn)略和我省打造“數(shù)字遼寧、智造強(qiáng)省”的難得機(jī)遇,明晰發(fā)展定位,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,堅(jiān)持以效益為中心,聚焦服務(wù)鋼鐵主業(yè),加快數(shù)字化、智能化建設(shè)步伐,為本鋼集團(tuán)走向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化的健康發(fā)展之路提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。
  本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈,副總經(jīng)理、總工程師張貴玉,副總經(jīng)理王代先,總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研座談,并就相關(guān)工作提出要求。
  調(diào)研中,楊維詳細(xì)了解了信息化部、信息自動(dòng)化公司的基本情況、主要工作,以及目前存在的問題和下一步工作打算,并就相關(guān)問題同與會(huì)人員進(jìn)行深入交流。
  楊維指出,近年來,信息化部、信息自動(dòng)化公司在本鋼集團(tuán)信息化管理、信息化提升、兩化融合、技術(shù)改造等方面做了大量工作,為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),走出了一條自我發(fā)展之路,但與國家、行業(yè)龍頭企業(yè)相比仍存在一定差距。
  楊維要求,要全面掌握國家關(guān)于數(shù)字化、智能化相關(guān)政策,將我省打造“數(shù)字遼寧、智造強(qiáng)省”的相關(guān)要求扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中,“以數(shù)字化、智能化推動(dòng)流程再造”專項(xiàng)工作為抓手,全面掌握政策、認(rèn)真規(guī)劃方案、具體計(jì)劃實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí),切實(shí)使人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新一代信息技術(shù)為企業(yè)賦能增效,打造“數(shù)字本鋼、智造強(qiáng)企”。
  楊維強(qiáng)調(diào),要在頭腦中牢固樹立緊貼生產(chǎn)實(shí)際、緊貼流程再造,圍繞優(yōu)化完善本鋼集團(tuán)的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、能源管控系統(tǒng)、數(shù)字礦山等,科學(xué)統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進(jìn)。要緊貼生產(chǎn)實(shí)際,在完善智能礦山的基礎(chǔ)上,著力打造從煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋的一體化信息系統(tǒng),加快智能工廠建設(shè)步伐,為推進(jìn)本鋼集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效、降本提質(zhì)、精細(xì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  楊維要求,要加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的上下連接,著重加快MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的升級(jí)完善,把各系統(tǒng)的升級(jí)、完善列入日常計(jì)劃中,切實(shí)推動(dòng)相關(guān)工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
  楊維要求,要圍繞以效益為中心的經(jīng)營理念,積極主動(dòng)開發(fā)適合本鋼集團(tuán)各流程、各工序、各系統(tǒng)的相關(guān)管理軟件,運(yùn)用信息化、數(shù)字化、智能化手段,進(jìn)一步整合上下游資源,加快推動(dòng)采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算、銷售管理等相關(guān)業(yè)務(wù)管理一體化,以先進(jìn)的技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
  楊維強(qiáng)調(diào),信息自動(dòng)化公司既要依托本鋼集團(tuán)做大做強(qiáng)自身,又要快速提升能力,走出本鋼。同時(shí),按照市場化、專業(yè)化、規(guī)?;蠹涌焱七M(jìn)業(yè)務(wù)整合,快速推進(jìn)技術(shù)做強(qiáng)、規(guī)模做大、管理做優(yōu)。
  楊維指出,要深入學(xué)習(xí)寶信等行業(yè)先進(jìn)企業(yè),全面、系統(tǒng)地學(xué),明確標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念、管理架構(gòu)、機(jī)制模式等,通過學(xué)習(xí)和合作,不斷提升自身競爭力。同時(shí),充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢,不斷開拓市場,堅(jiān)定“走出去”步伐,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)具有較強(qiáng)競爭力和盈利能力的技術(shù)和產(chǎn)品系列化、市場化。
  調(diào)研中,楊維還就相關(guān)具體問題予以指導(dǎo)和解答。
  本鋼集團(tuán)運(yùn)營改善部、設(shè)備部、組織部(人力資源部)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
2021-05-18