近日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到運(yùn)營(yíng)改善部調(diào)研。
　　楊維指出，運(yùn)營(yíng)改善部要提高政治站位，順大勢(shì)、抓大局，踐行新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，按照黨中央、國(guó)務(wù)院和省委省政府要求，深入實(shí)施《本鋼集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022）》，深化改革創(chuàng)新，提升管理效能，推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民、副總經(jīng)理?xiàng)畛蓮V、副總經(jīng)理高烈、副總經(jīng)理王代先、副總經(jīng)理王喬鶴參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
　　調(diào)研中，楊維詳細(xì)了解了運(yùn)營(yíng)改善部的基本情況、重點(diǎn)工作完成情況，以及今年重點(diǎn)工作，并就下步具體工作進(jìn)行指導(dǎo)。
　　楊維指出，作為本鋼集團(tuán)組織管理和實(shí)施改革的總牽頭部門，運(yùn)營(yíng)改善部是管理部門中的管理部門，在企業(yè)創(chuàng)新、績(jī)效考核、對(duì)標(biāo)管理、改革發(fā)展、多元管理等方面做了大量工作。楊維強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地以改革創(chuàng)新思想和斗爭(zhēng)精神，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)改善部的各項(xiàng)工作。在具體的工作中，要堅(jiān)持以效益為中心，以問題為導(dǎo)向，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化改革創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)改革發(fā)展中的阻力要發(fā)揮斗爭(zhēng)精神，敢于碰硬，敢于說“不”，切實(shí)推動(dòng)本鋼集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理各項(xiàng)工作取得進(jìn)步、獲得實(shí)效。
　　楊維要求，運(yùn)營(yíng)改善部要明確自身定位，精益求精地把各部門、各工序、各崗位職能定位修訂好、完善好，并將該項(xiàng)工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。在實(shí)際運(yùn)行中，要本著“不能有沒人管的事和不能有沒事干的人”這一原則，持續(xù)梳理、完善、優(yōu)化制約企業(yè)發(fā)展的制度和流程等，以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度和精益求精的管理，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、高效、可持續(xù)發(fā)展。
　　楊維指出，績(jī)效考核工作是廣大干部職工清晰集團(tuán)主導(dǎo)思路、明確自身工作任務(wù)的具體體現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)改善部要充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，敢于考核、善于考核、強(qiáng)化考核，在把握大方向的基礎(chǔ)上，從流程再造的角度，把以效益為中心的經(jīng)營(yíng)思想貫徹到各部門、單位。同時(shí)，完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，明確績(jī)效考核評(píng)價(jià)方向和原則，實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)契約化管理，切實(shí)發(fā)揮各部門、單位主體作用，以考核激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全員工作熱情。
　　在對(duì)標(biāo)發(fā)展方面，楊維強(qiáng)調(diào)，要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作中，運(yùn)營(yíng)改善部在充分了解實(shí)際的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好牽頭部門作用，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核好對(duì)標(biāo)工作，建立常態(tài)化、制度化、長(zhǎng)效化的對(duì)標(biāo)體系，強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流合作，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作走深走實(shí)，加快成果落地見效。
　　在創(chuàng)新引領(lǐng)方面，楊維要求，運(yùn)營(yíng)改善部要盯住事、常完善，從頂層設(shè)計(jì)角度，堅(jiān)持工作的規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化。在具體工作中，不斷優(yōu)化企業(yè)工作流程，快速及時(shí)跟進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展步伐。要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)理念，以更寬廣的視野、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更先進(jìn)的理念解決企業(yè)發(fā)展中的問題，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
　　調(diào)研中，楊維還就多元協(xié)同管理、流程再造等相關(guān)工作給予以指導(dǎo)和解答。
　　本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。