“以排查、梳理和解決問題為基礎(chǔ)，以重點問題和重點工作為抓手……”本鋼集團(tuán)整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象工作推進(jìn)組緊緊圍繞“以效益為中心”理念，堅持向制度科學(xué)要規(guī)范、向思維創(chuàng)新要突破、向動真碰硬要成效，加大整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作力度，收到階段成效。截至目前，通過“堵塞”管理“跑冒滴漏”，已累計節(jié)約資金支出1.89億元。
　　為確保“跑冒滴漏”防控措施有效，重點指標(biāo)管理效能顯著提升，節(jié)能降支效果明顯，本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進(jìn)組下設(shè)的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組，認(rèn)真落實本鋼集團(tuán)相關(guān)工作要求，以問題為導(dǎo)向，堅持突出重點、標(biāo)本兼治，結(jié)合生產(chǎn)實際，會同相關(guān)部門和單位，在深入調(diào)研、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，集思廣益，動真碰硬，開拓管理思路，創(chuàng)新管理方法，梳理完善相關(guān)制度，在確保問題得到有效解決的同時，全力堵塞管理漏洞，確保企業(yè)利益不受損失。
　　為了扎緊制度的“籠子”，刻準(zhǔn)行為的“標(biāo)尺”，該工作組組織相關(guān)部門、單位全面細(xì)致梳理了“制度紅線”和重點工作問題，累計研究制訂“制度紅線”22條，確定重點工作29項，并積極組織推進(jìn)落實。同時，按照《整治“跑冒滴漏”管理漏洞百日攻堅行動實施意見》要求，工作組認(rèn)真落實整治工作周例會制，相繼協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位完成12個專項工作方案起草、審定和實施工作，并專題召開會議研討具體推進(jìn)落實舉措。
　　為確保真正解決實際問題，該工作組要求各部門、單位全方位開展問題排查工作，共接收各部門、單位先期排查出的問題427項。據(jù)了解，為確保問題得到切實有效整改，該工作組重點通過深入宣貫查找問題，結(jié)合部門職責(zé)與工作實際，歸類、梳理分配給各成員單位跟進(jìn)解決，并從中找出典型問題、重點問題，組織專題分析推進(jìn)整改。針對排查出的問題，劃分出典型問題17項，重要問題28項，在圍繞其重點開展整治工作的同時，采取專業(yè)會議、電話督查、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式積極跟進(jìn)整改工作情況。截至目前，工作組已經(jīng)完成整改290項，其余問題正在推進(jìn)整改解決中。
　　為確保“事事有回音、件件有實效”，該工作組還認(rèn)真組織接待和處理舉報事項，目前已按照相關(guān)規(guī)定，責(zé)成相關(guān)部門，對接收到的全部8項舉報問題，予以解決、處理和落實。同時，他們還積極組織協(xié)調(diào)推進(jìn)盤庫和內(nèi)外短途物流兩個專項工作，進(jìn)一步明確了具體工作方向。此外，他們還加大打擊“圍標(biāo)、串標(biāo)”工作力度，目前已識別出6家供應(yīng)商存在“圍標(biāo)、串標(biāo)”行為，相關(guān)處理工作正在研討中。
　　通過切實完善優(yōu)化管理、深抓重點問題、多措并舉等辦法的推進(jìn)和落實，截至目前，整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組主要成員單位累計節(jié)約資金支出18904萬元。據(jù)悉，下一步，他們將繼續(xù)統(tǒng)籌整治重點問題的推進(jìn)落實，形成合力，重點突破，力求快速見效。同時，針對整治工作的問題和成效，他們還放眼長遠(yuǎn)，將組織相關(guān)部門研究逐步將其固化成制度、流程和具體舉措，形成長效機(jī)制，確保整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作收到長期實效。