處罰違規(guī)人員27人次，移交公安機關(guān)6人，處罰違規(guī)車輛43臺次……年初以來，按照本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”專項工作要求，作為“整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜”工作組的牽頭部門，本鋼保衛(wèi)中心全面強化門禁管理工作效能，嚴(yán)把“出入”關(guān)口，收到初步成效。
　　強化門禁管理是打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜工作的重要一環(huán)。為了把“整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜”工作真正落到實處、收到實效，本鋼保衛(wèi)中心按照專項工作組部署，全面強化門禁管理工作效能，不斷提升隊伍規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，通過加大門禁“三檢”工作力度，嚴(yán)格落實門禁管理各項規(guī)章制度和上級工作指令，進一步規(guī)范細化人員、車輛及各類物資出入廠查驗方式，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)勤、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、高效核驗、有序管控，全力確保服務(wù)生產(chǎn)無影響，保障外發(fā)無延誤，工作業(yè)務(wù)無失誤，嚴(yán)格把關(guān)無流失，疫情防控?zé)o輸入，企業(yè)資材流失“零發(fā)生”。
　　該中心從“嚴(yán)”字入手，在“實”上突破，嚴(yán)格出入人員檢查，開展門禁卡清理，對無卡無證人員嚴(yán)格控制；加強車輛出入廠管控，對出廠車輛做到平峰時段“每車必檢”；細化物資查驗標(biāo)準(zhǔn)，對出入廠物資執(zhí)行先驗物資、后銷賬的工作程序，嚴(yán)禁違規(guī)、違禁或手續(xù)不全物資出廠；強化風(fēng)險管控，加強廢棄物外排、含鐵料廠區(qū)間倒運（含外銷）、廢舊物資外銷、物資異議返廠，以及施工工機具和材料出廠監(jiān)管，采取雙人查驗、現(xiàn)場確認、跟車抽查、部門間溝通和廠區(qū)間門崗聯(lián)系等方式，提升查驗標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險防范能力，避免企業(yè)資材流失；優(yōu)化管控流程，堵塞管理漏洞。此外，他們還全力發(fā)揮好服務(wù)保障作用，認真落實“以效益為中心”的工作要求，秉承服從服務(wù)理念，積極為搶修保產(chǎn)、產(chǎn)成品外銷、應(yīng)急物資調(diào)撥、大宗原料儲備做好服務(wù)保障工作。
　　該中心還眼睛向內(nèi)，從強化內(nèi)部管理入手，抓好基層警隊建設(shè)和廉潔從業(yè)建設(shè)，進一步健全完善管理制度。同時，加強培訓(xùn)，促進全員忠誠度和責(zé)任心全面提高，思想覺悟程度、物資查驗?zāi)芰?、?yīng)急處置能力、工作態(tài)度及工作標(biāo)準(zhǔn)得到有效提升。此外，他們還創(chuàng)新服務(wù)方式，通過微信群和視頻電話等形式為各單位解答、協(xié)調(diào)出門證相關(guān)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品外發(fā)、大宗原料入廠、檢維修以及重點工程施工和聯(lián)檢順利推進中遇到的突發(fā)情況和實際問題，為服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順行創(chuàng)造條件。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，年初以來，該中心各區(qū)域崗、站嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”工作，共處罰違規(guī)人員27人次，處罰違規(guī)車輛43臺次；強化對散裝物料運輸車輛以及危化品運輸車輛入廠的安全管控，共糾正不合規(guī)散裝物料運輸車輛68臺次；加強?；愤\輸車輛入廠管控，共檢查危化品運輸車輛3458臺次，糾正不合規(guī)車輛30臺次，拒絕入廠3臺次，處罰違規(guī)4臺次；做好服務(wù)保障，共執(zhí)行各級預(yù)案185次，為鋼結(jié)構(gòu)大件運輸開辟綠色通道15次，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及時核銷外銷物資ERP出門證、OA出門證，為確保企業(yè)物資安全和生產(chǎn)順利推進提供了有力保障。