本鋼新聞
本鋼集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展系列勞動(dòng)競(jìng)賽助力企業(yè)“加速快跑”
“要搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),理清當(dāng)前工作與未來(lái)發(fā)展的關(guān)系,統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作,高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好落實(shí)。”“全體干部職工要在實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭,凝心聚力,鼓足干勁,再創(chuàng)佳績(jī),以昂揚(yáng)的斗志,為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。”日前,本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維在企業(yè)改革重組的關(guān)鍵時(shí)期,結(jié)合鋼鐵行業(yè)高位運(yùn)行實(shí)際,對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行再要求、再部署,號(hào)召全體干部職工承擔(dān)起歷史使命,傳承百年本鋼“創(chuàng)新圖變、自強(qiáng)不息”精神,迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到當(dāng)前的工作要求和部署上來(lái),為百年本鋼基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)力量。
本鋼集團(tuán)工會(huì)積極落實(shí)本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維提出的工作要求和部署,結(jié)合自身實(shí)際,充分發(fā)揮工會(huì)組織力量,在全集團(tuán)開(kāi)展“當(dāng)好主人翁、建功‘十四五’、建設(shè)新本鋼”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),旨在進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的主人翁精神,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為本鋼集團(tuán)“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局和超額完成2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn),以?xún)?yōu)異成績(jī)和卓越貢獻(xiàn)慶祝建黨100周年。
此次系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊緊圍繞本鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的總體目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅基礎(chǔ)上,搶抓機(jī)遇,乘勢(shì)而為。在實(shí)際工作中,本鋼集團(tuán)工會(huì)要求各單位工會(huì)進(jìn)一步樹(shù)立“以效益為中心”的工作理念,將“挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,激發(fā)一線(xiàn)崗位職工工作熱情和積極性”作為激發(fā)企業(yè)活力、助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要抓手,圍繞七大主題,通過(guò)采用集團(tuán)級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽和各單位獨(dú)立開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的形式,將全集團(tuán)各工序、各系統(tǒng)、各單位涵蓋其中,實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的全覆蓋。
“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化管理、穩(wěn)產(chǎn)順行助高產(chǎn)、降本增效創(chuàng)最佳”主題勞動(dòng)競(jìng)賽涉及礦山、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要工序單位。集團(tuán)工會(huì)要求相關(guān)單位工會(huì)圍繞模擬市場(chǎng)核算、對(duì)標(biāo)挖潛、日清日結(jié)等重點(diǎn)工作,堅(jiān)持工序服從與“三個(gè)精準(zhǔn)”原則,在生產(chǎn)進(jìn)程中不斷提高精細(xì)化管理水平,努力破除生產(chǎn)瓶頸,降低工序消耗,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)全工序生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和效益最大化。
“科研創(chuàng)新出成果、致力創(chuàng)效促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽主要在技術(shù)研發(fā)部門(mén)開(kāi)展。要求相關(guān)部門(mén)和單位工會(huì)進(jìn)一步推行雙向開(kāi)發(fā)品種模式,對(duì)外滿(mǎn)足客戶(hù)需求,對(duì)內(nèi)提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí),堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,明確研發(fā)主題,集中精力研發(fā)適合本鋼當(dāng)前機(jī)組生產(chǎn)且效益可觀的產(chǎn)品,真正做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”,不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
“優(yōu)化供銷(xiāo)方案、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、提高經(jīng)濟(jì)效益”主題勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)展。要求相關(guān)單位工會(huì)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)方向,深耕兩個(gè)市場(chǎng),適時(shí)擇機(jī)采購(gòu),以確保壽命周期為前提,降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化;加強(qiáng)管理考核,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念,科學(xué)研判市場(chǎng),搶注市場(chǎng)先機(jī),全力開(kāi)發(fā)用戶(hù),全方位服務(wù)用戶(hù),以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)提升本鋼品牌的市場(chǎng)影響力和創(chuàng)效能力。
“保質(zhì)量、保工期、保安全”主題勞動(dòng)競(jìng)賽在設(shè)備檢修及工程建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)展。要求相關(guān)部門(mén)和單位工會(huì)按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化”的總體要求,提高設(shè)備點(diǎn)檢員綜合業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)設(shè)備日常管理,提升設(shè)備運(yùn)行效能,追求精準(zhǔn)點(diǎn)檢和恰當(dāng)定修,把設(shè)備管理水平推向新高度。圍繞本鋼重點(diǎn)工程建設(shè),通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)職工積極性,確保工程建設(shè)保質(zhì)量、保工期、保安全。
“保產(chǎn)保供零影響”主題勞動(dòng)競(jìng)賽在生產(chǎn)輔助系統(tǒng)各單位開(kāi)展。本著向現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化要效益的目標(biāo),利用競(jìng)賽著力解決粗放、低效、高耗能、低水平等問(wèn)題,圍繞效益點(diǎn)和效益指標(biāo)做好精準(zhǔn)分析,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保供“零影響”。
“開(kāi)拓市場(chǎng)謀發(fā)展、管理創(chuàng)新求突破”主題勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)在多元產(chǎn)業(yè)各單位開(kāi)展,旨在進(jìn)一步激勵(lì)非鋼子公司各單位全力開(kāi)拓外部市場(chǎng),集合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,加快適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則,構(gòu)建培育市場(chǎng)體系,實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)效益最大化。同時(shí),牢固樹(shù)立改革意識(shí),創(chuàng)新管理模式,激發(fā)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品,贏得用戶(hù)信賴(lài),促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。
“三滿(mǎn)意服務(wù)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽是集團(tuán)工會(huì)樹(shù)立“以職工為中心”的理念,洞察時(shí)代需求,不斷推進(jìn)窗口服務(wù)性單位創(chuàng)新管理方式而重點(diǎn)展開(kāi)的,旨在進(jìn)一步改進(jìn)窗口服務(wù)性單位工作作風(fēng),提升服務(wù)水平,做到“讓職工滿(mǎn)意、讓企業(yè)滿(mǎn)意、讓社會(huì)滿(mǎn)意”,提升職工幸福感、歸屬感,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。
本鋼集團(tuán)工會(huì)要求各單位工會(huì)將勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相結(jié)合,與解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合,選擇適合本單位的競(jìng)賽方式,精心策劃,積極動(dòng)員,認(rèn)真組織,科學(xué)統(tǒng)籌,使勞動(dòng)競(jìng)賽成為本鋼集團(tuán)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“助推器”。
本鋼集團(tuán)工會(huì)積極落實(shí)本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維提出的工作要求和部署,結(jié)合自身實(shí)際,充分發(fā)揮工會(huì)組織力量,在全集團(tuán)開(kāi)展“當(dāng)好主人翁、建功‘十四五’、建設(shè)新本鋼”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),旨在進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的主人翁精神,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為本鋼集團(tuán)“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局和超額完成2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn),以?xún)?yōu)異成績(jī)和卓越貢獻(xiàn)慶祝建黨100周年。
此次系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊緊圍繞本鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的總體目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅基礎(chǔ)上,搶抓機(jī)遇,乘勢(shì)而為。在實(shí)際工作中,本鋼集團(tuán)工會(huì)要求各單位工會(huì)進(jìn)一步樹(shù)立“以效益為中心”的工作理念,將“挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,激發(fā)一線(xiàn)崗位職工工作熱情和積極性”作為激發(fā)企業(yè)活力、助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要抓手,圍繞七大主題,通過(guò)采用集團(tuán)級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽和各單位獨(dú)立開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的形式,將全集團(tuán)各工序、各系統(tǒng)、各單位涵蓋其中,實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的全覆蓋。
“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化管理、穩(wěn)產(chǎn)順行助高產(chǎn)、降本增效創(chuàng)最佳”主題勞動(dòng)競(jìng)賽涉及礦山、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要工序單位。集團(tuán)工會(huì)要求相關(guān)單位工會(huì)圍繞模擬市場(chǎng)核算、對(duì)標(biāo)挖潛、日清日結(jié)等重點(diǎn)工作,堅(jiān)持工序服從與“三個(gè)精準(zhǔn)”原則,在生產(chǎn)進(jìn)程中不斷提高精細(xì)化管理水平,努力破除生產(chǎn)瓶頸,降低工序消耗,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)全工序生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和效益最大化。
“科研創(chuàng)新出成果、致力創(chuàng)效促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽主要在技術(shù)研發(fā)部門(mén)開(kāi)展。要求相關(guān)部門(mén)和單位工會(huì)進(jìn)一步推行雙向開(kāi)發(fā)品種模式,對(duì)外滿(mǎn)足客戶(hù)需求,對(duì)內(nèi)提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí),堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,明確研發(fā)主題,集中精力研發(fā)適合本鋼當(dāng)前機(jī)組生產(chǎn)且效益可觀的產(chǎn)品,真正做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”,不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
“優(yōu)化供銷(xiāo)方案、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、提高經(jīng)濟(jì)效益”主題勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)展。要求相關(guān)單位工會(huì)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)方向,深耕兩個(gè)市場(chǎng),適時(shí)擇機(jī)采購(gòu),以確保壽命周期為前提,降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化;加強(qiáng)管理考核,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念,科學(xué)研判市場(chǎng),搶注市場(chǎng)先機(jī),全力開(kāi)發(fā)用戶(hù),全方位服務(wù)用戶(hù),以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)提升本鋼品牌的市場(chǎng)影響力和創(chuàng)效能力。
“保質(zhì)量、保工期、保安全”主題勞動(dòng)競(jìng)賽在設(shè)備檢修及工程建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)展。要求相關(guān)部門(mén)和單位工會(huì)按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化”的總體要求,提高設(shè)備點(diǎn)檢員綜合業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)設(shè)備日常管理,提升設(shè)備運(yùn)行效能,追求精準(zhǔn)點(diǎn)檢和恰當(dāng)定修,把設(shè)備管理水平推向新高度。圍繞本鋼重點(diǎn)工程建設(shè),通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)職工積極性,確保工程建設(shè)保質(zhì)量、保工期、保安全。
“保產(chǎn)保供零影響”主題勞動(dòng)競(jìng)賽在生產(chǎn)輔助系統(tǒng)各單位開(kāi)展。本著向現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化要效益的目標(biāo),利用競(jìng)賽著力解決粗放、低效、高耗能、低水平等問(wèn)題,圍繞效益點(diǎn)和效益指標(biāo)做好精準(zhǔn)分析,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保供“零影響”。
“開(kāi)拓市場(chǎng)謀發(fā)展、管理創(chuàng)新求突破”主題勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)在多元產(chǎn)業(yè)各單位開(kāi)展,旨在進(jìn)一步激勵(lì)非鋼子公司各單位全力開(kāi)拓外部市場(chǎng),集合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,加快適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則,構(gòu)建培育市場(chǎng)體系,實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)效益最大化。同時(shí),牢固樹(shù)立改革意識(shí),創(chuàng)新管理模式,激發(fā)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品,贏得用戶(hù)信賴(lài),促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。
“三滿(mǎn)意服務(wù)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽是集團(tuán)工會(huì)樹(shù)立“以職工為中心”的理念,洞察時(shí)代需求,不斷推進(jìn)窗口服務(wù)性單位創(chuàng)新管理方式而重點(diǎn)展開(kāi)的,旨在進(jìn)一步改進(jìn)窗口服務(wù)性單位工作作風(fēng),提升服務(wù)水平,做到“讓職工滿(mǎn)意、讓企業(yè)滿(mǎn)意、讓社會(huì)滿(mǎn)意”,提升職工幸福感、歸屬感,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。
本鋼集團(tuán)工會(huì)要求各單位工會(huì)將勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相結(jié)合,與解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合,選擇適合本單位的競(jìng)賽方式,精心策劃,積極動(dòng)員,認(rèn)真組織,科學(xué)統(tǒng)籌,使勞動(dòng)競(jìng)賽成為本鋼集團(tuán)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“助推器”。
2021-05-07