圖為本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在板材儲運中心調(diào)研。

　　近日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到板材儲運中心調(diào)研。
　　楊維指出，板材儲運中心要堅持以效益為中心，增強(qiáng)效益意識，強(qiáng)化風(fēng)險管控，以信息化、數(shù)字化、智能化為手段，加強(qiáng)精細(xì)管理，盤活庫存資金，強(qiáng)化考核機(jī)制，全力推動物料倉儲管理水平再上新臺階。
　　本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民，副總經(jīng)理高烈，紀(jì)委書記曹宇輝參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
　　調(diào)研中，楊維詳細(xì)了解了板材儲運中心的基本情況、2020年主要工作，以及存在的問題和下一步整改措施，并就相關(guān)問題同與會人員進(jìn)行了深入交流。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，板材儲運中心是生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的重要單元，是企業(yè)降本增效的重要效益點，關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要以效益為中心，牢固樹立效益意識，按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化”的總要求，全面整合庫房資源，加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理，切實盤活庫存資金，保證本鋼集團(tuán)物料倉儲處于科學(xué)合理狀態(tài)。
　　楊維要求，要依托信息化手段，推動物料倉儲管理再上新臺階。要通過對標(biāo)等形式，運用信息化、數(shù)字化、智能化手段，進(jìn)一步整合上下游資源，分步驟、分階段推動內(nèi)部業(yè)務(wù)管理一體化，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)外協(xié)同體系，增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同能力，實現(xiàn)采購、倉儲、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)全覆蓋和區(qū)域全覆蓋，積極主動為集團(tuán)管理需求和生產(chǎn)運營提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，助力企業(yè)決策，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，盤庫工作要實行常態(tài)化、動態(tài)化、精細(xì)化管理，以盤庫工作為抓手，倒逼各部門、各單位、各產(chǎn)線全面提升管理水平。要建立靈活機(jī)動的管理模式，利用現(xiàn)代化工具，將盤庫利庫的定期盤點與不定期抽查有機(jī)結(jié)合，并定期匯報反饋相關(guān)工作情況，切實提升全鏈條管理水平。同時，要充分發(fā)揮人的作用，相關(guān)工作人員要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，明確職責(zé)、強(qiáng)化考核，切實推進(jìn)各項基礎(chǔ)工作扎實開展。
　　楊維指出，各部門、單位要以效益為中心、以降本為手段，樹立“零庫存”目標(biāo)，將利庫工作和經(jīng)濟(jì)倉儲納入績效考核體系，有目標(biāo)、有計劃、有考核，切實將該項工作持續(xù)長效開展下去。同時，各單位要實行“一把手”負(fù)責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)追責(zé)制度，切實讓“管物料就是管資金”的理念深入人心，使利庫和經(jīng)濟(jì)倉儲工作不斷推進(jìn)，爭取早日實現(xiàn)“零庫存”。
　　楊維要求，物料倉儲工作要強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，提升管理水平，嚴(yán)把入口關(guān)和出口關(guān)，在質(zhì)量驗收、合同執(zhí)行、物料提取上加大工作力度，從嚴(yán)管理、嚴(yán)肅考核。同時，要按照本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進(jìn)組要求，把質(zhì)量異議和嚴(yán)查內(nèi)外勾結(jié)現(xiàn)象作為管理重點，堅持獎罰并舉、重獎重罰的措施，堅決維護(hù)企業(yè)利益。
　　楊維還就板材儲運中心提出的具體問題給予回復(fù)和解答，并責(zé)成專人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)，逐步推進(jìn)落實。
　　調(diào)研座談前，楊維到板材儲運中心庫房詳細(xì)了解備品備件倉儲管理情況。
　　本鋼集團(tuán)運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部、信息化部、國貿(mào)公司、采購中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。