作為一名普通的基層員工，許多人可能會(huì)覺(jué)得自己不是高級(jí)技術(shù)人員、不是高層管理人員，搞不了創(chuàng)新創(chuàng)造，不懂得企業(yè)戰(zhàn)略謀劃，只要“等活”“干活”就行了，別的與自己無(wú)關(guān)，不必去想去關(guān)心。其實(shí)不然，國(guó)家興亡匹夫有責(zé)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣離不開(kāi)每名員工的積極努力和主動(dòng)作為。

　　作為企業(yè)的一員，我們要強(qiáng)化為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造貢獻(xiàn)力量的責(zé)任意識(shí)，每一項(xiàng)創(chuàng)新都有價(jià)值，人人都可創(chuàng)新創(chuàng)造。在本鋼，有許多勞模工匠，他們雖身在一線，仍主動(dòng)學(xué)習(xí)提升，鉆研新技術(shù)，完成一項(xiàng)項(xiàng)攻關(guān)，解決了無(wú)數(shù)難題，創(chuàng)造了許多工法、絕技絕活，成為企業(yè)的寶貴財(cái)富。“本鋼新時(shí)代功勛員工”羅佳全就是最好的典型，大家學(xué)習(xí)的楷模。雖然不是每名職工都能取得他那樣的成就，但人人都應(yīng)像他一樣，時(shí)刻心中裝著企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正全面深化機(jī)制體制改革，堅(jiān)持以效益為中心，深入推進(jìn)“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，每名職工都應(yīng)爭(zhēng)做“行動(dòng)派”，不做“旁觀者”，樹(shù)立“人人都是效益”理念，心系企業(yè)，立足本崗為企業(yè)增效動(dòng)腦筋做貢獻(xiàn)，匯聚強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在激蕩的市場(chǎng)大潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。