12日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維主持召開(kāi)本鋼集團(tuán)董事會(huì)聽(tīng)取經(jīng)理層匯報(bào)會(huì)議暨2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了經(jīng)理層關(guān)于本鋼集團(tuán) 2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，全面總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)部署今年后續(xù)工作。

　　本鋼集團(tuán)董事汪澍、趙忠民、曹愛(ài)民，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高烈、張鵬、張貴玉、曹宇輝，以及總經(jīng)理助理蔣光煒出席會(huì)議。

　　今年一季度，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持“以效益為中心”理念，堅(jiān)持深化改革和對(duì)標(biāo)挖潛，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)浦項(xiàng)、對(duì)標(biāo)寶武、參考鞍鋼，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　會(huì)上，受本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞本鋼集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各系統(tǒng)主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建議等方面向董事會(huì)進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，經(jīng)理層其他成員進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。

　　會(huì)上，各位董事聽(tīng)取了上次經(jīng)理層匯報(bào)會(huì)議安排的相關(guān)工作落實(shí)情況，并結(jié)合各自分工對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排。

　　汪澍充分肯定了本鋼集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，一季度取得的成績(jī)可圈可點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)與往年同期相比均有不同程度的增長(zhǎng)，這與本鋼集團(tuán)全體干部職工的努力和付出是分不開(kāi)的。希望各部門(mén)、單位再接再厲，保持持續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　汪澍強(qiáng)調(diào)，盡管當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)步向好，但全體干部職工仍要認(rèn)清行業(yè)態(tài)勢(shì)，緊盯降成本、增效益不放松。各部門(mén)、單位在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)要保持清醒頭腦，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，時(shí)刻牢記“以效益為中心”，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流不放松，堅(jiān)持降本增效不放松。

　　汪澍指出，當(dāng)前，中央生態(tài)環(huán)保督察組進(jìn)駐遼寧，各部門(mén)、單位要按照本鋼集團(tuán)整體安排和部署，結(jié)合本單位實(shí)際工作做足功課，對(duì)照中央生態(tài)環(huán)保督察工作規(guī)定，按照省委省政府要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好迎檢各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　楊維對(duì)各位董事本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，圍繞企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出的寶貴意見(jiàn)和建議予以肯定，表示將與各位董事一道，團(tuán)結(jié)一致、守土有責(zé)，做到忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，不斷推進(jìn)董事會(huì)更加規(guī)范、有效運(yùn)作，進(jìn)一步提升科學(xué)決策的能力和水平，為本鋼集團(tuán)改革發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在深入分析了企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題后，楊維就如何做好下一步工作提出具體要求。

　　楊維指出，全體干部職工要用實(shí)際行動(dòng)去踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)型、兩個(gè)升級(jí)”。把規(guī)模效益轉(zhuǎn)型成資源效益，把管成本轉(zhuǎn)型成管效益，把傳統(tǒng)的自動(dòng)化管理轉(zhuǎn)型成數(shù)字化和信息化管理，促進(jìn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率升級(jí)和噸鋼利潤(rùn)率升級(jí)。要把“以效益為中心”的指導(dǎo)思想落實(shí)到具體數(shù)據(jù)上，各單位要結(jié)合工序特點(diǎn)、成本、效益組成，按照模擬市場(chǎng)考核真正計(jì)算出效益。

　　楊維指出，“打鐵還需自身硬”。各部門(mén)、單位要堅(jiān)定地走好“強(qiáng)身健體、瘦身健體”的改革之路和規(guī)范發(fā)展之路，全力推進(jìn)本鋼集團(tuán)“改革發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃”。同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范上市公司的運(yùn)營(yíng)管理，要把上市公司運(yùn)營(yíng)得更精、更強(qiáng)，確保上市公司高質(zhì)量發(fā)展，并輸出先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，成為本鋼集團(tuán)的引領(lǐng)和旗幟，帶動(dòng)本鋼集團(tuán)其他板塊共同發(fā)展。

　　楊維要求，本鋼集團(tuán)當(dāng)前全力推動(dòng)的碳減排、碳達(dá)峰、碳中和等工作要實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到規(guī)劃上、行動(dòng)上和項(xiàng)目實(shí)施上。在這個(gè)前提下，要通過(guò)“多吃廢鋼”全力提升產(chǎn)能，不斷擴(kuò)大規(guī)模效益，降低碳排放。各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)對(duì)板材、北營(yíng)、礦業(yè)、非鋼、北鋼五大板塊“以效益為中心”相關(guān)工作要齊抓共管，要實(shí)現(xiàn)五大板塊大生產(chǎn)、大統(tǒng)一、大考核，要做到“新官理舊賬”，擔(dān)負(fù)起責(zé)任和使命。

　　楊維要求，設(shè)備系統(tǒng)要全面梳理近兩年來(lái)已完成的技改項(xiàng)目是否達(dá)產(chǎn)達(dá)效，是否仍存在問(wèn)題，同時(shí)還要梳理即將開(kāi)工的項(xiàng)目論證、可研、合同、組織、施工等問(wèn)題，確保未建項(xiàng)目萬(wàn)無(wú)一失。各部門(mén)、單位主要負(fù)責(zé)人要針對(duì)省委巡視提出的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)整改，逐步達(dá)到更加規(guī)范運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，要全力配合審計(jì)工作。各級(jí)黨委要按照本鋼集團(tuán)黨委統(tǒng)一要求主動(dòng)研究整改。

　　楊維要求，各部門(mén)、單位黨政主要負(fù)責(zé)人要用系統(tǒng)思維、原點(diǎn)思維、辯證思維開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。各部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)協(xié)調(diào)理念，多一點(diǎn)服務(wù)、少一點(diǎn)考核；要樹(shù)立下級(jí)多提改善意見(jiàn)，上級(jí)多做協(xié)調(diào)解決的理念；要樹(shù)立用智能化和數(shù)字化解決低效率的問(wèn)題，解決不合理流程的理念；要樹(shù)立為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為正義、正氣樹(shù)碑立傳的理念，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)敢講真話、能說(shuō)真話的風(fēng)氣，為干事創(chuàng)業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的人搖旗吶喊；要樹(shù)立學(xué)習(xí)、用好新經(jīng)濟(jì)的理念，在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈金融等方面，要突破傳統(tǒng)，用創(chuàng)新思維去想事干事；要樹(shù)立積極主動(dòng)融入本鋼集團(tuán)改革發(fā)展大格局，同本鋼集團(tuán)步調(diào)一致的理念，要用大局觀和全局觀去開(kāi)展各項(xiàng)工作；要樹(shù)立自我批評(píng)理念，不斷反思自己，杜絕自我滿足；要樹(shù)立學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、解民憂的愛(ài)民情懷、愛(ài)民理念，多為職工解決實(shí)際問(wèn)題。

　　會(huì)上，礦業(yè)南芬露天礦、制造部等14家單位和部門(mén)主要負(fù)責(zé)人就各自一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了匯報(bào)。

　　本鋼集團(tuán)副總師及相關(guān)部門(mén)、單位黨政主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。