圖為本鋼集團(tuán)董事會(huì)召開(kāi)聽(tīng)取經(jīng)理層匯報(bào)會(huì)議。

　　3月17日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維主持召開(kāi)本鋼集團(tuán)董事會(huì)聽(tīng)取經(jīng)理層匯報(bào)會(huì)議，聽(tīng)取經(jīng)理層關(guān)于2021年2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出要求。
　　本鋼集團(tuán)董事會(huì)成員汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民出席會(huì)議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高烈、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振列席會(huì)議。
　　2月份，本鋼集團(tuán)全流程、全工序繼續(xù)推行“以效益為中心”工作總方針，全面推進(jìn)“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)浦項(xiàng)、對(duì)標(biāo)寶武、參考鞍鋼，積極融入省委省政府發(fā)展大格局中，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了新成效。2月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、稅費(fèi)均比預(yù)算大幅增加。
　　會(huì)上，受本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞2月份本鋼集團(tuán)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的落實(shí)情況、本鋼集團(tuán)各系統(tǒng)主要工作完成情況和五大板塊各自工作完成情況，以及本鋼集團(tuán)3月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等方面，向董事會(huì)進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，經(jīng)理層其他成員進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
　　在聽(tīng)取匯報(bào)后，各位董事對(duì)本鋼集團(tuán)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作表示肯定。同時(shí)圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作，對(duì)企業(yè)在對(duì)標(biāo)挖潛、深化改革、推動(dòng)各項(xiàng)舉措進(jìn)一步落實(shí)等方面提出了意見(jiàn)和建議。
　　會(huì)上，楊維對(duì)2月份本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)予以肯定。圍繞匯報(bào)的重點(diǎn)內(nèi)容，楊維指出，要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，不等不靠，以問(wèn)題為導(dǎo)向，找差距，深入對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵產(chǎn)線為突破口，進(jìn)一步按照“5+1”工作格局要求，抓好“1+4”重點(diǎn)工作任務(wù)，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。同時(shí)指出，董事會(huì)每月聽(tīng)取經(jīng)理層匯報(bào)，是進(jìn)一步按照省委省政府要求，形成集團(tuán)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措，必須要形成制度，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。他要求，對(duì)于各位董事提出的意見(jiàn)和建議，經(jīng)理層和各相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真梳理，同時(shí)要加強(qiáng)督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
　　會(huì)議還聽(tīng)取了1月份本鋼集團(tuán)董事會(huì)聽(tīng)取經(jīng)理層匯報(bào)會(huì)議部署的各項(xiàng)工作推進(jìn)情況。
　　結(jié)合當(dāng)前本鋼集團(tuán)“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)工作任務(wù)，楊維安排部署了下一步重點(diǎn)工作。
　　楊維指出，鋼鐵企業(yè)逐步摒棄了以量取勝的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展。本鋼集團(tuán)作為省屬最大國(guó)有企業(yè)，必須不折不扣落實(shí)好黨中央和省委省政府的決策部署，全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要實(shí)現(xiàn)從規(guī)模效益向品種效益的轉(zhuǎn)變、從單一成本考核向以效益為核心考核的轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)的自動(dòng)化管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和噸鋼利潤(rùn)的提升。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)出戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)出高度、轉(zhuǎn)出未來(lái)，確保本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益和可持續(xù)的發(fā)展。
　　圍繞進(jìn)一步做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，楊維強(qiáng)調(diào)，要搭建好“三個(gè)路徑”。第一個(gè)路徑是要全力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革。要學(xué)習(xí)借鑒鞍鋼三項(xiàng)制度改革新方案，特別是學(xué)習(xí)鞍鋼朝陽(yáng)鋼鐵的經(jīng)驗(yàn)，制定本鋼集團(tuán)的三項(xiàng)制度改革方案，推動(dòng)未來(lái)2至3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)減員增效，以推動(dòng)三項(xiàng)制度改革形成高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。第二個(gè)路徑是要堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)，打造“數(shù)字本鋼、智造強(qiáng)企”。要借助寶信軟件、歐冶電商平臺(tái)等外部力量，從工序鏈條上做好頂層設(shè)計(jì)，破解自身發(fā)展過(guò)程中存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，努力打造“智能”鋼企，真正實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)彎道“超車(chē)”。第三個(gè)路徑是要樹(shù)立精益管理、從嚴(yán)考核的理念。把精益管理、從嚴(yán)考核的理念貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、人事制度等每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)精益管理最終實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)效益的提升。
　　楊維要求，董事會(huì)要充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的作用，不斷完善董事會(huì)工作機(jī)制，使其逐步走向規(guī)范，為“十四五”時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，向省委省政府交上一份滿意的答卷。
　　本鋼集團(tuán)副總師及相關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。