“一月份，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5600萬(wàn)元，今年首月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)‘開(kāi)門(mén)紅’。”2月14日，大年初三，本鋼集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心的早調(diào)度會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)黃興華輕點(diǎn)鼠標(biāo)，把集團(tuán)一月份財(cái)務(wù)報(bào)表出表日的報(bào)表投影到會(huì)議桌前的大屏幕上。話(huà)音未落，會(huì)議桌旁圍坐的人們臉上，已盈滿(mǎn)笑意。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，本鋼集團(tuán)的這個(gè)成績(jī)并不令人意外。“開(kāi)年以來(lái)，集團(tuán)方方面面，一股勁兒地往前奔的狀態(tài)，大家心里都有數(shù)。”調(diào)度會(huì)結(jié)束，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維一邊調(diào)看其他報(bào)表，一邊“謙虛”著，“實(shí)際上，我們更看重的，是集團(tuán)的高附加值產(chǎn)品在市場(chǎng)上的受歡迎度。”

　　對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品“高看一眼”，在本鋼集團(tuán)，已不是“新聞”。

　　作為遼寧最大的省屬企業(yè)，有著百年歷史的本鋼集團(tuán)，發(fā)展路上，也面臨諸多市場(chǎng)挑戰(zhàn)。為了讓“老字號(hào)”的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“雄風(fēng)再振，龍頭高昂”，近年來(lái)，本鋼集團(tuán)加大改革力度，同時(shí)，以“創(chuàng)新力”為引領(lǐng)，通過(guò)成立五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)組和建立技術(shù)創(chuàng)新體系，初步形成了“5+1”工作格局，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

　　在“以效益為中心”的大前提下，集團(tuán)積極推動(dòng)大部制、總廠(chǎng)制、事業(yè)部制改革，做實(shí)板材公司、做強(qiáng)多元協(xié)同板塊，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和落實(shí)國(guó)企三年改革行動(dòng)計(jì)劃，以及學(xué)習(xí)浦項(xiàng)、對(duì)標(biāo)寶武、參考鞍鋼，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等工作，形成“一個(gè)中心、四項(xiàng)重點(diǎn)工作”的“1+4”重點(diǎn)任務(wù)。產(chǎn)品研發(fā)方面，在做好原有“人參鐵”“人參鋼”等“原字號(hào)”品種的基礎(chǔ)上，集團(tuán)加大科技攻關(guān)力度，研發(fā)并穩(wěn)定批量生產(chǎn)出2.0GPa熱沖壓成形鋼等拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)“跟跑者”向“并跑或領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。

　　靶向明確，出擊有力。“今年1月份，本鋼集團(tuán)優(yōu)質(zhì)鋼鐵產(chǎn)品訂貨比例達(dá)到60%以上，高出計(jì)劃指標(biāo)4個(gè)百分點(diǎn)。”集團(tuán)副總經(jīng)理高烈表示，“市場(chǎng)熱捧，進(jìn)一步刺激了集團(tuán)各板塊優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的釋放能力。”

　　生產(chǎn)能力釋放，員工的工作動(dòng)力也一再被激發(fā)。“訂貨量大，春節(jié)生產(chǎn)線(xiàn)一天也沒(méi)停。假期才過(guò)五天，機(jī)組生產(chǎn)的高等級(jí)汽車(chē)板品種鋼就超產(chǎn)2100噸。”大年初六，本鋼集團(tuán)板材冷軋總廠(chǎng)本浦連退作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)線(xiàn)上，供某車(chē)企使用的1600mm寬幅汽車(chē)板正在有序“行進(jìn)”，生產(chǎn)丙班班長(zhǎng)高旭盯著操作臺(tái)顯示器上不斷跳動(dòng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，介紹說(shuō)，“訂單多，生產(chǎn)線(xiàn)全部開(kāi)動(dòng)，我們干起來(lái)也覺(jué)得帶勁兒！”

　　干勁足，勢(shì)頭旺。牛年伊始，本鋼集團(tuán)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)再次在本鋼職工的微信朋友圈“霸屏”：“春節(jié)初一到初五，集團(tuán)各工序主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量均穩(wěn)中有升，鐵礦石12.36萬(wàn)噸；生鐵25.12萬(wàn)噸；轉(zhuǎn)爐鋼25.32萬(wàn)噸；熱軋板19.35萬(wàn)噸；冷軋產(chǎn)品8.69萬(wàn)噸。其中板材冷軋總廠(chǎng)12日總產(chǎn)量21334噸，創(chuàng)歷史同期最高產(chǎn)量紀(jì)錄。”

　　楊維認(rèn)為，在“十四五”開(kāi)局之年，本鋼集團(tuán)要堅(jiān)決貫徹遼寧省“兩會(huì)”精神，積極投入到以工業(yè)振興推動(dòng)遼寧振興的具體實(shí)踐之中，加速推進(jìn)智能工廠(chǎng)建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化進(jìn)程。

　　“遼寧振興首先要工業(yè)振興，作為遼寧省屬第一大國(guó)有企業(yè)，本鋼義不容辭。若想為遼寧振興發(fā)展發(fā)揮更大的作用，本鋼這個(gè)具有百年歷史的‘老字號(hào)’國(guó)企，必須實(shí)現(xiàn)涅槃重生，華麗轉(zhuǎn)身。”楊維表示，抓住今年高起點(diǎn)開(kāi)局的有利契機(jī)，集團(tuán)還應(yīng)為自己樹(shù)立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并為之努力。

　　目標(biāo)好定，還需踏實(shí)執(zhí)行。楊維認(rèn)為，目前，本鋼集團(tuán)形成了從樹(shù)立企業(yè)形象、推進(jìn)改革發(fā)展、保障生產(chǎn)順行、增加銷(xiāo)售收入、加速智能制造和建立技術(shù)創(chuàng)新體系等多項(xiàng)重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)的“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，“所有人都應(yīng)相互協(xié)同，在開(kāi)好局的前提下，將任務(wù)整體推進(jìn)，努力謀求戰(zhàn)略性突破。”

　　前行路上，風(fēng)云難免，楊維認(rèn)為，“歷史的接力棒交到我們這一代人手上，使命光榮，沒(méi)有退路。我們必須以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無(wú)阻的精神狀態(tài)，用拼搏實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新的‘拓荒牛’精神和舍我其誰(shuí)、一往無(wú)前的大無(wú)畏精神，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，快速融入到遼寧省委省政府提出的“智能制造、數(shù)字強(qiáng)省”的具體工作之中，重現(xiàn)本鋼往日的輝煌，實(shí)現(xiàn)百年本鋼基業(yè)長(zhǎng)青。”