圖為本鋼集團干部大會會場。

　　2月7日，本鋼集團召開干部大會。會議由本鋼集團總經(jīng)理汪澍主持。會議以視頻方式召開。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)楊維、趙忠民、楊成廣、曹愛民、高烈、張鵬、張彥賓、曹宇輝、王喬鶴在主會場參加了會議。
　　會上，本鋼集團黨委副書記趙忠民通報了2020年度本鋼集團黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價情況，肯定了成績，指出了存在的問題，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要以此次年度綜合考核評價為契機，弘揚先進，鞭策落后，做到各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加有合力、創(chuàng)新力、凝聚力，干部隊伍更加有活力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，為本鋼集團“十四五”規(guī)劃開好局、起好步，全面完成2021年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標提供堅強的干部隊伍保障。
　　本鋼集團紀委書記曹宇輝對本鋼集團黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部進行了黨風廉政教育。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要旗幟鮮明的“講政治”，確保本鋼集團黨委的決策部署貫徹落實到位；要主動擔當作為，增強“履責于行”的政治自覺和行動自覺；要強化自我約束，做守政治紀律、講政治規(guī)矩的表率。曹宇輝強調(diào)，春節(jié)將至，本鋼集團黨員干部要進一步強化政治意識、廉潔意識，嚴格自律、以身作則，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，做一個清清白白、堂堂正正的人，過一個干干凈凈、清清爽爽的節(jié)日。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈傳達了全國、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議精神，對節(jié)前安全生產(chǎn)工作提出要求。要求全面開展安全隱患排查，扎實開展反“三違”工作，切實做好冬季“五防”，為本鋼集團營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
　　結(jié)合當天會議內(nèi)容，本鋼集團黨委書記、董事長楊維提出工作要求。
　　在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)方面，楊維指出，當前，企業(yè)改革工作進入攻堅期和深水區(qū)，要扭轉(zhuǎn)當前的被動局面，需要每一名領(lǐng)導(dǎo)干部以不達目的寢食難安的勁頭，帶頭打“攻堅戰(zhàn)”、啃“硬骨頭”，只爭朝夕、奮斗拼搏，把失去的時間和機會搶回來。要完善制度，創(chuàng)造環(huán)境，以精準的績效考核和鮮明的用人導(dǎo)向，打造過硬的干部隊伍。要變壓力為動力，調(diào)動改革創(chuàng)新者的積極性，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
　　楊維要求，一要通過以精準的績效考核促進領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)勝劣汰。各級黨委和組織部門，要注重對新時代干部管理工作特點和規(guī)律的研究，全面地觀察、了解、評價干部的各項工作，要嚴考核、重實效，科學(xué)進行分析評估，對干多干少、干好干壞、干與不干要明確區(qū)分，不適應(yīng)的堅決調(diào)整，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下” 的鮮明用人導(dǎo)向，把“以德為先、業(yè)績突出、人崗相適、開拓創(chuàng)新”和“靠人品、靠實績、靠公認”的選人用人標準，堅定不移落到實處。
　　二要充分發(fā)揚勇于斗爭、勇于擔當和拼搏實干的精神。本鋼集團目前在很多領(lǐng)域都與先進企業(yè)有差距，要迎頭趕上，注定要埋頭苦干，注定要吃比別人更多的苦，要用自己的“辛苦指數(shù)”換來本鋼集團的“發(fā)展指數(shù)”和職工的“幸福指數(shù)”。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要按照省委書記張國清提出的，領(lǐng)導(dǎo)干部要提升“兩種能力”和“一種精神”的要求，不斷提升自身能力，錘煉越是困難越向前的斗爭精神。各級黨委和組織部門要堅持“三個區(qū)分開來”，要為敢于斗爭的領(lǐng)導(dǎo)干部撐腰打氣、壯膽助威，為改革者負責，為擔當者擔當，讓干事創(chuàng)業(yè)者卸下包袱，感受到組織的強力支持。同時，要按照省委省政府要求，強力修復(fù)本鋼政治生態(tài)，杜絕“圈子文化”，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
　　三要弘揚真抓實干的作風，堅持說實話、謀實招、辦實事、見實效，堅定不移狠抓落實。絕對不能搞形式主義、絕對不能做表面文章、絕對不能搞形象工程，要旗幟鮮明地重用想干事、會干事、干成事的干部，真正讓勤勉盡責、干有實績、群眾公認的人有舞臺、有奔頭，讓光說不干、弄虛作假、投機鉆營的人沒市場、沒機會。抓落實，貴在“頭雁效應(yīng)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要當好“施工隊長”，不能只掛帥不出征，要切實變“給我上”為“跟我上”，一級做給一級看，一級帶著一級干，多下基層、進現(xiàn)場，把規(guī)劃變計劃，把目標變?nèi)蝿?wù)，真正把企業(yè)的各項決策部署精雕細刻地落到實處，真正做到“忠誠、擔當、干凈、干事”。
　　在領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)方面，楊維指出，厚愛不能代替嚴管，對腐敗問題和作風問題要從嚴從重查處，堅決肅清流毒，徹底修復(fù)和凈化政治生態(tài)。要持之以恒正風肅紀，堅定不移反腐倡廉，打造風清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。
　　楊維要求，一要用好以案促改“警示鐘”。要用好發(fā)生在身邊案例的反面教材，以案明紀，舉一反三，筑牢“不想腐”的思想堤壩。針對案件暴露出來的問題，要剖析原因、建章立制、堵塞漏洞，避免類似問題在同一單位、同一領(lǐng)域接連發(fā)生，形成靠制度管權(quán)、管事、管人的長效機制，達到查處一案、教育一片、治理一方的效果。
　　二要用好四種形態(tài)“防護網(wǎng)”。要以高壓震懾和政策感召，懲處極少數(shù)，教育大多數(shù)，讓更多干部受到警醒，知敬畏、存戒懼、守底線。要通過回訪教育、談心談話等方式，讓受處分干部真正感受到嚴管就是厚愛。影響期滿后，對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的，該使用的繼續(xù)使用，樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。
　　三要用好精準問責“手術(shù)刀”。要正確把握干部在工作中出現(xiàn)失誤錯誤的性質(zhì)和影響，對那些在關(guān)鍵時刻豁得出來、沖得上去但出現(xiàn)失誤的干部，要依紀依規(guī)從輕、減輕，甚至免于問責，甚至大膽使用。同時，要嚴肅查處胡干蠻干的干部，堅決防止混淆問題性質(zhì)，拿容錯當“擋箭牌”，不該容的錯堅決不容，該問的責堅決問到位。同時，要充分發(fā)揮審計職能作用，建立審計問題整改閉環(huán)機制。
　　就當前的安全生產(chǎn)工作，楊維指出，越是臨近春節(jié)越要筑牢安全防線，并就擺正安全與發(fā)展的關(guān)系，樹立“大安全”意識，依靠制度、規(guī)范管理等方面提出要求。
　　在疫情防控工作方面，楊維強調(diào)，本鋼集團上下必須清醒認識到疫情防控工作的嚴峻性，堅決克服松懈麻痹思想，要在黨中央和省、市統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實各項要求，指揮體系24小時保持運行狀態(tài)，堅持精準施策，認真抓好戴口罩、測溫、掃碼和減少人員聚集等各項防控措施落實。要倡導(dǎo)職工就地過節(jié)，保障好職工的年夜飯、工作餐、米面糧油等物資，消除后顧之憂，營造暖心、安康的氛圍。
　　針對當前本鋼集團重點工作，楊維指出，隨著五個專項工作推進組逐漸進入工作狀態(tài)及正在加快建立的橫向、縱向立體交叉的技術(shù)創(chuàng)新體系，本鋼集團形成了“5+1”工作格局。同時，在以效益為中心的前提下，通過推進大部制、總廠制、事業(yè)部制改革，做實板材公司、做強多元協(xié)同板塊，推進戰(zhàn)略性重組和落實三年改革行動計劃，以及對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等工作，形成了“一個中心、四項重點工作”的“1+4”重點任務(wù)。
　　楊維表示，“5+1”工作格局和“1+4”重點任務(wù)，相互協(xié)同、整體推進，幾乎涵蓋了本鋼集團當前所有的重點工作。他要求，本鋼集團廣大干部要成體系、成系統(tǒng)地看待企業(yè)當下的發(fā)展改革工作，把自身的工作放在企業(yè)的大框架、大格局中去思考、去研究、去部署，去落實，補短板、鍛長板，確保本鋼集團上下一心、形成合力，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　楊維最后強調(diào)，實現(xiàn)百年本鋼的基業(yè)長青，需要一代又一代的本鋼人風雨同舟、接續(xù)奮斗?，F(xiàn)在，歷史的接力棒交到我們這一代人手上，沒有退路但卻使命光榮，必須以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，實現(xiàn)本鋼集團的涅槃重生。在新的一年里，用拼搏實干、開拓創(chuàng)新的“拓荒牛”精神和舍我其誰、一往無前的大無畏精神，堅決扭轉(zhuǎn)被動局面，重現(xiàn)百年本鋼往日的輝煌，不辜負省委省政府的支持和厚望，向建黨100周年獻禮。
　　會上，楊維還代表本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工和家屬致以誠摯的問候和新春的祝福。
　　本鋼集團總經(jīng)理助理、副總師，本鋼集團黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部、高級業(yè)務(wù)師、首席工程師、首席專家分別在各會場參加會議。