時代大潮奔涌向前，本鋼集團站在了開創(chuàng)發(fā)展新局面的風(fēng)口浪尖。
　　作為遼寧省屬最大的國有企業(yè)，本鋼集團正處于世界百年未有之大變局，面對的不僅是日趨復(fù)雜的國際環(huán)境，諸多不穩(wěn)定不確定性，還有我國轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展新階段所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。2021年是“十四五”開局之年，習(xí)近平總書記曾指出，“新時代東北全面振興，‘十四五’時期要有突破。”身為遼寧“老字號”的百年本鋼，如何緊抓機遇，吃好“鋼鐵飯”？這是一道必答題。
　　以效益為中心，突出抓好銷研產(chǎn)各環(huán)節(jié)的重點、難點問題——是本鋼集團給出的答案。
　　危機中育新機，變局中開新局。“以效益為中心”從來不是一句空話、套話，而是實際生產(chǎn)經(jīng)營工作的出發(fā)點和落腳點，是全體本鋼干部職工應(yīng)該具備的思想認識和工作理念，每個本鋼人都應(yīng)當做“以效益為中心”理念堅定的實踐者、實現(xiàn)者。
　　以效益為中心，就要向服務(wù)要效益。對鋼鐵企業(yè)來說，銷售的至關(guān)重要性毋庸置疑，銷售是所有生產(chǎn)工作的最終目的。要將產(chǎn)品變成商品，促進資本流動增值，實現(xiàn)企業(yè)營銷創(chuàng)效，就要瞄準市場，建設(shè)“服務(wù)型鋼鐵”，把開發(fā)直供戶、服務(wù)直供戶、引領(lǐng)直供戶作為重要工作目標，進一步優(yōu)化與生產(chǎn)制造、科技研發(fā)體系的溝通機制，提高銷研產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動效率，有的放矢為用戶提供個性化服務(wù)，增加終端消費者，提升用戶對本鋼集團的依賴度及忠誠度，做大直供銷量，提升高端產(chǎn)品的銷售量。
　　以效益為中心，就要向創(chuàng)新要效益。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐?？萍紕?chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)一直是本鋼集團創(chuàng)造效益的主體，面對新形勢新挑戰(zhàn)，要加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，對標一流，注重實效，加快新產(chǎn)品研發(fā)步伐，加大科技創(chuàng)新激勵力度，全力推進工藝技術(shù)進步，確保實現(xiàn)效益最大化。
　　以效益為中心，就要向管理要效益。在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，效益是通過管理來實現(xiàn)的，一方面要落實前道工序服從后道工序，所有工序服從市場的工序服從制原則，通過建立工序服從考核體系，有效提升工作效率，實現(xiàn)生產(chǎn)順行；另一方面，要全流程牢固樹立以效益為中心的理念，建立總廠制乃至事業(yè)部制的管理模式，使生產(chǎn)廠從關(guān)注生產(chǎn)制造成本到關(guān)注市場效益，核算出企業(yè)內(nèi)部各工序產(chǎn)品的成本和內(nèi)部利潤，將市場壓力逐級傳遞，形成責(zé)任共同體，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式的徹底轉(zhuǎn)變。
　　如今，鋼鐵市場形勢波詭云涌，要與之抗衡唯有不斷增強自身實力，闖出一條生路。在通往未來的道路上必然荊棘密布，但我們選擇堅定信念，以實踐實現(xiàn)理想，用拼搏的姿態(tài)跨越山海，因為我們相信：石以砥焉，化鈍為利。