“日清日結(jié)”是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)精準(zhǔn)掌握成本消耗的有效方式。板材熱連軋廠在推進(jìn)“日清日結(jié)”工作中，建立三級(jí)成本管控體系，通過基層職工實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)反映當(dāng)前實(shí)際成本發(fā)生情況，實(shí)現(xiàn)每日指標(biāo)實(shí)時(shí)共享。2020年，該廠這種全員參與降成本攻堅(jiān)的管理模式取得明顯成效，全年降成本6473萬元。
　　分級(jí)核算、管控，層層落實(shí)。該廠“日清日結(jié)”管理形成廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組三級(jí)成本管理體系，分級(jí)核算、管控，層層落實(shí)，層層對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。廠級(jí)按專業(yè)分類歸口分管領(lǐng)導(dǎo)及職能室，負(fù)責(zé)工作部署、指標(biāo)分解、管控、績(jī)效分析、措施跟蹤、考核等。作業(yè)區(qū)級(jí)負(fù)責(zé)所承擔(dān)成本指標(biāo)的管控，制訂降成本措施，督促班組執(zhí)行。班組級(jí)結(jié)合崗位，將成本分?jǐn)偟矫棵毠ぃ龅?ldquo;人人肩上扛指標(biāo)”，作為成本控制的基層，負(fù)責(zé)措施實(shí)施，對(duì)實(shí)際情況每日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將成本異動(dòng)情況反映給作業(yè)區(qū)級(jí)。
　　建立組織架構(gòu)，分工明確。該廠形成廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)成本管控中心，每級(jí)管控中心由專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔管理。每日由當(dāng)日運(yùn)行班組對(duì)本班組承擔(dān)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)送至作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)匯總后，將作業(yè)區(qū)級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)送至生產(chǎn)技術(shù)室統(tǒng)一匯總歸檔。生產(chǎn)技術(shù)室形成當(dāng)日五條產(chǎn)線運(yùn)行指標(biāo)報(bào)表，作為日指標(biāo)監(jiān)控使用。
　　明確工作流程，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。該廠每級(jí)成本管控中心管理人員，每個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)前一工作日指標(biāo)數(shù)據(jù)運(yùn)行情況，并對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。每級(jí)成本管控中心負(fù)責(zé)人嚴(yán)密關(guān)注指標(biāo)變化情況，形成日監(jiān)控，周分析，月總結(jié)管理體系。日指標(biāo)未完成由責(zé)任作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行分析、留存。
　　能源調(diào)度監(jiān)控落到實(shí)處。該廠結(jié)合能源成本管控實(shí)際情況，對(duì)主要能源品種進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)各產(chǎn)線實(shí)際情況確定監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)范圍及制訂能源監(jiān)控制度。該廠能源監(jiān)控管理規(guī)定對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知相關(guān)人員分析解決。組織廠內(nèi)技術(shù)人員對(duì)各產(chǎn)線負(fù)責(zé)能源介質(zhì)調(diào)度監(jiān)控人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到熟練掌握、使用監(jiān)控系統(tǒng)的目的。
　　通過大力推進(jìn)“日清日結(jié)工”管理，該廠職工成本意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，明確在班干什么、怎么干、干到什么程度，真正把降成本工作落實(shí)到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)把控到位，為全廠降本增效順利開展取得成效奠定了基礎(chǔ)。