堅持保供與效益“雙中心”　深化管理與執(zhí)行“同推進”

板材能源總廠廠長　唐偉波

　　2021年是本鋼集團實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，板材能源總廠將緊緊圍繞安全保供與效益中心，深化企業(yè)管理與制度的執(zhí)行，把全面保證安全用能、優(yōu)質(zhì)用能、經(jīng)濟用能作為重要的工作任務(wù)，為本鋼集團實現(xiàn)“十四五”高起點開局保駕護航。
　　堅持安全第一，夯實安全基礎(chǔ)管理。強化各級管理人員安全履職盡責(zé)，推進安全績效考核管理。建立各類事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展演練，全方位開展隱患排查治理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
　　堅持科學(xué)生產(chǎn)用能，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)用能實際需求，提前制訂能源介質(zhì)平衡方案，充分發(fā)揮調(diào)度生產(chǎn)指揮核心作用。重點強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)處置突發(fā)生產(chǎn)異常情況或事故的能力，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供可靠的動力支持。
　　堅持以效益為中心，落實降本增效措施。抓好節(jié)能降耗管控措施落實工作，確保重要設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮調(diào)度在經(jīng)濟運行方式調(diào)整中的指揮作用，落實各項管控措施，抓好余熱余能回收和液體產(chǎn)品銷售工作。
　　堅持精細化管理，提升設(shè)備管理水平。加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，全力實現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)保產(chǎn)保供“零影響”，調(diào)整工作節(jié)奏。合理計劃使用檢修費用，有效解決制約安全生產(chǎn)的設(shè)備隱患。
　　堅持科技興企，確保技改工程達產(chǎn)達效。抓好一號轉(zhuǎn)爐煤氣柜、特鋼電爐改造新建第四加壓站、220kv變電所及負荷摘轉(zhuǎn)、CCPP焦爐煤氣加壓站、六號高爐TRT濕轉(zhuǎn)干等工程的安全、質(zhì)量、進度，確保各項新建工程項目早日達產(chǎn)達效，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和降本增效貢獻力量。
　　堅持綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，開展行業(yè)對標工作。堅決執(zhí)行生態(tài)環(huán)保工作標準，做好中水深度處理工程投產(chǎn)運行后外排指標核對、高爐濁環(huán)煤氣洗滌水氰化物超標處理管控、福金河暗渠本鋼廠區(qū)各排水點位排查及封堵工作。模擬市場，對內(nèi)與工藝相近廠礦建立對標平臺，對外與國內(nèi)先進同行業(yè)企業(yè)進行對標，逐項指標對照并查找差距，逐項整改提高，為本鋼集團可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

精細管理務(wù)實創(chuàng)新　確保運輸“大動脈”暢通

板材鐵運公司經(jīng)理　楊亮

　　作為本鋼集團重要保產(chǎn)保供單位，板材鐵運公司將認真貫徹落實本鋼集團職代會精神，立足集團“十四五”規(guī)劃，在抓好常態(tài)化疫情防控的基礎(chǔ)上，瞄準行業(yè)先進對標挖潛，精細管理補齊“短板”，凝心聚力攻克難關(guān)，為本鋼集團穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供強有力的鐵路運輸保障。
　　在安全工作方面，落實安全管理責(zé)任，始終將職工安全健康放在首位。我們將狠抓安全履職，嚴肅追責(zé)問責(zé)，建立安全業(yè)績綜合考評機制，強化安全基礎(chǔ)管理工作。以安全專項整治三年行動為抓手，切實實行安全隱患排查整治閉環(huán)管理。推行“旁站式”檢查，嚴抓“反三違”行為。
　　在運輸保產(chǎn)方面，科學(xué)指揮合理調(diào)配。加強與鐵路交接口管理，保證原燃料及時接入和產(chǎn)成品外發(fā)。科學(xué)組織廠內(nèi)貨物搗運，做好檢維修期間物料平衡。確保魚雷罐取配及時，努力減少鐵水溫降。加強路局車在礦管理，確保完成各項鐵路費用指標，持續(xù)開展對標工作。做好與施工改造的運輸配合，認真落實防汛、防寒防凍、刨冰除雪等工作。
　　在設(shè)備管理方面，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理。落實設(shè)備點檢定修制，圍繞設(shè)備管理的“五個維度”，提升“三支隊伍”的履職能力和責(zé)任心。建立完善魚雷罐車三級驗收制度，確保魚雷罐車安全穩(wěn)定運行。加強能源管控，切實從管理上降低能源消耗。深入開展行業(yè)對標，積極引進新技術(shù)、新工藝。加強材料備件計劃、領(lǐng)新交舊、廢鋼回收等重點環(huán)節(jié)的管控。
　　在內(nèi)部管理方面，規(guī)范各項基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理效能。繼續(xù)做好疫情防控，實現(xiàn)防疫、保產(chǎn)“兩不誤”。全面推進三級成本核算工作。強化職工培訓(xùn)，調(diào)動職工學(xué)習(xí)技能的積極性。針對倒班職工每班工作時間過長問題，調(diào)整倒班班制，盡力解決職工連續(xù)倒班疲勞問題。
　　以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們將著力發(fā)揮各級黨組織的引領(lǐng)示范作用和全體黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揚鐵運人能打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅守初心使命，聚焦重點目標，全力以赴高質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)本鋼集團“十四五”高起點開局做出鐵運人應(yīng)有的貢獻。