本鋼新聞
貫徹落實職代會精神·育新機　開新局

堅守初心謀發(fā)展　勇?lián)姑_新局

板材冷軋總廠廠長　霍剛

　　2021年，板材冷軋總廠深入貫徹落實本鋼集團職代會精神，以及本鋼集團黨委書記、董事長楊維調(diào)研時提出的要求，堅持以效益為中心，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以深化改革為動力，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為保障，全面沖擊2021年產(chǎn)量和降成本目標(biāo)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
　　效益優(yōu)先、精準(zhǔn)對標(biāo)，在差距中尋求新突破。我們將以效益為中心、以對標(biāo)為手段，對標(biāo)寶武、參考鞍鋼，同時，充分學(xué)習(xí)和分享韓國浦項先進的管理理念和技術(shù)經(jīng)驗，逐步縮小與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的差距。探索數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展之路，緊密圍繞“三提一降”開展工作。建立健全長效管控制度和更加適宜的激勵政策，引導(dǎo)基層管理者及職工主動找差距、做改善，真正將對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。
　　放開眼界、敢于挑戰(zhàn)，全面提升核心競爭力。落實本鋼集團內(nèi)部模擬市場運行的創(chuàng)新舉措，切實發(fā)揮我們終端工序的推動作用，將工序服從和一貫制管理落到實處。深耕細作，加強對外交流合作，敢與“高手”過招，瞄準(zhǔn)目標(biāo)產(chǎn)線，進一步激發(fā)人員和設(shè)備潛力。全力推進點檢定修制向預(yù)修預(yù)報制轉(zhuǎn)變，提升設(shè)備維護水平。抓牢品種鋼的研發(fā)與生產(chǎn)，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定的交貨期贏得更大的市場份額。打造核心產(chǎn)品、提煉核心技術(shù)、培養(yǎng)核心人才，全面提升面向未來的核心競爭力。
　　創(chuàng)新管理、多措并舉，打造高素質(zhì)員工隊伍。不斷擴大“總廠制”的發(fā)展優(yōu)勢，完善人才培養(yǎng)機制和全員化的考評體系，讓各級人員的績效聯(lián)動更扎實、更緊密。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“四體系”骨干掛職鍛煉為突破口，賽馬不相馬，為各序列人才搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。同時，通過更多專業(yè)化、個性化的培訓(xùn)，建設(shè)一支團結(jié)、高效、專業(yè)的員工隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)新突破提供堅強保障。
　　我們?nèi)w干部職工將在本鋼集團堅定不移深化改革的總體布局下，擴大格局、不畏挑戰(zhàn)、乘勢而上、全面提升，在開新局中扛起“冷軋責(zé)任”，為推動企業(yè)新一輪發(fā)展做出更大貢獻。

對標(biāo)創(chuàng)新添動力　苦干實干增效益

板材特鋼廠廠長　黃濤

　　本鋼集團一屆五次職代會暨2021年經(jīng)濟工作會議閉幕后，板材特鋼廠第一時間通過各種形式學(xué)習(xí)領(lǐng)會和宣貫會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到“以效益為中心”的各項工作任務(wù)和本鋼集團“十四五”規(guī)劃工作目標(biāo)上來。
　　2021年，板材特鋼廠將緊緊圍繞效益中心，以落實“5個專項工作”為抓手，積極對標(biāo)對表，革新思維、凝心聚力、銳意創(chuàng)新，跑出發(fā)展“加速度”，力爭在裝備領(lǐng)先、管理標(biāo)準(zhǔn)、效益先進三方面實現(xiàn)新突破，實現(xiàn)“十四五”高起點開局。
　　堅持高效率高質(zhì)量實施技改工程。全面協(xié)同，科學(xué)規(guī)劃，確保以電爐產(chǎn)能置換改造項目為主體的技術(shù)改造工程按質(zhì)按期投產(chǎn)。按照“十四五”規(guī)劃，堅持品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力開展工藝開發(fā)和技術(shù)儲備，全力打造以高附加值軸承鋼等為主的高附加值大中棒產(chǎn)線；打造以乘用車輛用鋼為主打產(chǎn)品的專業(yè)小棒生產(chǎn)線。
　　加大經(jīng)濟指標(biāo)研究力度。圍繞改造后的經(jīng)濟指標(biāo)，深入開展新型電爐用廢鋼采購標(biāo)準(zhǔn)、市場供應(yīng)渠道、廢鋼加工標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研，確保改造后競爭力提升方案的實現(xiàn)。深入研究人力資源配置和員工素質(zhì)同步提升工作，滿足新設(shè)備管理、維護、操作高標(biāo)準(zhǔn)要求，提高勞動生產(chǎn)率。
　　全方位強化對標(biāo)工作。以管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以效益最大化為根本, 全方位精準(zhǔn)對標(biāo)，全面提升技術(shù)及人力資源指標(biāo)。以推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為切入點，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，推行低成本物流消耗和高效的生產(chǎn)管控。深入研究改造后設(shè)備規(guī)范化管理模式，加快信息化建設(shè)，推進智能制造。
　　強化科技引領(lǐng)創(chuàng)新。積極營造尊重技術(shù)、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍，大力開展科技專項工作。建立業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強化責(zé)任狀考核，以考核激發(fā)活力。深入研究寬帶薪酬、薪酬包干，有效提高企業(yè)發(fā)展動力。樹立創(chuàng)新發(fā)展的理念，研究新情況、探索新方法、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，以高站位、新思維全力以赴做好各項工作。

2021-01-20