本鋼新聞
貫徹落實職代會精神·育新機　開新局

以效益為中心　對標(biāo)挖潛創(chuàng)新突破

板材煉鐵廠廠長　梁科

　　2021年，板材煉鐵廠將全面貫徹落實本鋼集團職代會精神，樹立以效益為中心思想，在保證高爐長期安全穩(wěn)定、持續(xù)高產(chǎn)低耗的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)“整頓工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立本鋼形象”等五方面工作，深化“日清日結(jié)”、對標(biāo)挖潛、問責(zé)追責(zé)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新突破，實現(xiàn)卓越發(fā)展。
　　我們將狠下功夫抓安全，堅決保證安全生產(chǎn)。進(jìn)一步強化對三大操作規(guī)程的落實和執(zhí)行，采取更加嚴(yán)格的措施、更加嚴(yán)厲的處罰、更加嚴(yán)肅的問責(zé)追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)強化考核。將加強對各類危險源的管控，徹底消除各類事故隱患，真正把安全管理提升到一個新水平。
　　立足全局抓好生產(chǎn)穩(wěn)定順行，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。我們將本著“一切為高爐服務(wù)”的思想，全方位加強均質(zhì)化管理，做好能源介質(zhì)管控，抓好運輸保障及輔助生產(chǎn)等方面工作，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部條件。下力氣抓好新五號高爐爐內(nèi)操作，科學(xué)優(yōu)化規(guī)范高爐操作制度和管理，在保證快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效的基礎(chǔ)上，各項指標(biāo)向全國先進(jìn)水平看齊。同時，新一號高爐要視爐缸溫度情況，按日產(chǎn)9700~10000噸水平組織生產(chǎn)。六號、七號高爐在保證穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，努力追求指標(biāo)優(yōu)化。同時，抓好燒結(jié)礦的優(yōu)質(zhì)保供，保持良好的生產(chǎn)平衡。
　　全面樹立以效益為中心理念，全方位降低成本。我們將以降消耗、降成本工作為己任，瞄準(zhǔn)國內(nèi)先進(jìn)水平，大力開展對標(biāo)挖潛、科技攻關(guān)，扎實推進(jìn)“日清日結(jié)”。特別是在配煤配礦方面堅持眼睛向外，通過對標(biāo)交流，不斷尋求建立適合本鋼煉鐵生產(chǎn)的配煤配礦體系。全力以赴降焦比、降消耗、降成本，為本鋼集團多創(chuàng)效益。
　　以設(shè)備“零故障、零影響”為目標(biāo)，為生產(chǎn)順行奠定基礎(chǔ)。我們將做好新五號高爐投產(chǎn)后的設(shè)備運行與磨合，合理安排檢修周期，保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。調(diào)整產(chǎn)線承包范圍，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)線承包。堅持生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展，打造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
　　強化政治引領(lǐng)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強有力的政治保障。我們將把黨建工作融入班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，以落實“整頓工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立本鋼形象”等五個專項工作推進(jìn)組實施方案為抓手，拿出切實可行的工作措施，盡快形成目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、考核到位、效益為重的管理體系。大力開展民生工程，切實保障職工合法權(quán)益，凝聚職工奮進(jìn)力量。

提升企業(yè)內(nèi)生動力　對標(biāo)挖潛增利降耗

北營煉鐵廠廠長　王世友

　　2021年，北營煉鐵廠將以本鋼集團職代會精神為指引，以五個專項工作推進(jìn)組的工作為主線，統(tǒng)一思想認(rèn)識，制訂推進(jìn)方案、措施，迅速開展工作，確保各項工作取得實效。
　　我們將牢固樹立“以效益為中心”的經(jīng)營理念，以為煉鋼工序提供優(yōu)質(zhì)鐵水為原則，高爐操作以穩(wěn)定順行為中心，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，更新觀念，進(jìn)一步實現(xiàn)高爐持續(xù)高產(chǎn)、低耗。緊密圍繞本鋼集團網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化整體發(fā)展規(guī)劃，形成北營煉鐵廠智能化改造的基本思路。
　　以挖潛目標(biāo)為核心，多措并舉增利降耗。我們將以高爐指標(biāo)為龍頭，以燒結(jié)、球團指標(biāo)為基礎(chǔ)，繼續(xù)做好對標(biāo)工作。對標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項，從理念、管理、操作等全方位深入對標(biāo)，提高各項指標(biāo)水平。
　　加強安全管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三為零”。我們將堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，形成安全生產(chǎn)綜合治理工作合力。強化各級管理人員安全履職檢查，推行“旁站式”履職監(jiān)督模式，不定期開展督查和責(zé)任倒查。現(xiàn)場檢查向“人的不安全行為”轉(zhuǎn)移。建立反“三違”工作臺賬，將違反集團“二十條禁令”行為按未遂事故處理，納入安全專業(yè)考核制度中。
　　創(chuàng)新設(shè)備能源管理，提高生產(chǎn)運行效率。我們將加強點檢維修管理工作，合理優(yōu)化檢修模型，降低設(shè)備故障率，延長機件使用壽命，降低維修成本。深入開展對標(biāo)工作，降低采購成本。在能源介質(zhì)方面，對耗量較大的電、氮氣、工業(yè)新水等開展對標(biāo)工作，提升設(shè)備管理整體能力，為降本增效夯實基礎(chǔ)。
　　強化環(huán)保管理，推進(jìn)綠色工廠建設(shè)。我們將跟蹤在線環(huán)保設(shè)施管理，確保在線數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。加強環(huán)保設(shè)施運行、料場苫蓋、危險廢物、污水排放等環(huán)境敏感點位的監(jiān)督管理，杜絕揚塵及違規(guī)排放情況發(fā)生。
　　夯實基礎(chǔ)管理工作，提升企業(yè)內(nèi)生動力。我們將在規(guī)范運行上進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)，不斷提升制度化管理水平，實現(xiàn)管理體系化。加強人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供核心動能。深入開展全員持續(xù)改善活動，通過收集經(jīng)典提案，編制優(yōu)秀合理化建議工作手冊，開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，向精益管理的目標(biāo)邁進(jìn)。
　　貫徹黨建新要求，凝聚企業(yè)發(fā)展力量。我們將繼續(xù)加強黨建基礎(chǔ)制度建設(shè)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入開展“繁星工程”等一系列主題鮮明的活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為生產(chǎn)經(jīng)營工作助力。

2021-01-15