本鋼新聞
采購(gòu)中心迅速貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維調(diào)研時(shí)工作要求
推進(jìn)精細(xì)化管理 進(jìn)一步挖潛增效 全力完成保供降本目標(biāo)任務(wù)
采購(gòu)中心迅速貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維調(diào)研時(shí)提出的工作要求,明確下一階段工作目標(biāo),確保各項(xiàng)工作抓住重點(diǎn),抓出成效。
楊維在調(diào)研時(shí)指出,“保證采購(gòu)質(zhì)量、保證物料供應(yīng)、保證效益最大化是采購(gòu)中心的天職”。圍繞保產(chǎn)保供工作,采購(gòu)中心著力做好大宗物資資源布局,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在煤炭采購(gòu)方面堅(jiān)持均衡發(fā)運(yùn),以鐵路直發(fā)為主,對(duì)鐵路直發(fā)與水運(yùn)成本相同,或水運(yùn)有成本優(yōu)勢(shì)的煤種,穩(wěn)定水運(yùn)發(fā)運(yùn)量。同時(shí)在“兩節(jié)”“兩會(huì)”、汛期和國(guó)慶等特殊時(shí)期,提前制訂實(shí)施煤炭保產(chǎn)預(yù)案。滿足焦化和高爐工序高產(chǎn)要求,開發(fā)備用資源。針對(duì)澳洲進(jìn)口煤通關(guān)困難的實(shí)際,做好保產(chǎn)預(yù)案,適當(dāng)增加部分煤礦中低硫主焦煤合同量。在地礦方面,堅(jiān)決執(zhí)行地礦協(xié)議戶制度,按照經(jīng)濟(jì)性配礦的要求,抓住周邊資源,應(yīng)采盡采,確保年采購(gòu)450萬噸。通過開發(fā)新供應(yīng)商、開發(fā)新品種、加強(qiáng)與現(xiàn)有供應(yīng)商互動(dòng)等方式,提高地方礦粉采購(gòu)量。在廢鋼采購(gòu)方面,確保在廢鋼有效益時(shí)期的供應(yīng)量,完善廢鋼協(xié)議戶采購(gòu)模式,加大供應(yīng)商開發(fā)力度,以基地型供應(yīng)商為重點(diǎn),夯實(shí)本鋼周邊廢鋼資源基礎(chǔ)。在合金采購(gòu)方面,關(guān)注資源變化趨勢(shì),加強(qiáng)與有實(shí)力的合金企業(yè)的戰(zhàn)略合作。從保供難度、采購(gòu)金額兩個(gè)維度對(duì)合金進(jìn)行分類,針對(duì)不同類型的合金,采取不同的采購(gòu)策略,提高合金采購(gòu)的保供能力、議價(jià)能力。同時(shí),確保生產(chǎn)、重點(diǎn)工程及檢維修所需資材及時(shí)供應(yīng)。
楊維強(qiáng)調(diào),“在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,采購(gòu)中心要更加突出以效益為中心理念,在采購(gòu)過程中以更大的力度、更實(shí)的舉措、更靈活的手段,優(yōu)化采購(gòu)方式,穩(wěn)定供應(yīng)渠道,降低采購(gòu)成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益”。為進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,采購(gòu)中心持續(xù)推進(jìn)本鋼集團(tuán)確定的采購(gòu)品種環(huán)比降價(jià)降本工作,以全方位對(duì)標(biāo)為抓手,嚴(yán)格落實(shí)各品種降價(jià)采購(gòu)方案,強(qiáng)化采購(gòu)過程審核,加大獎(jiǎng)懲力度,做好每個(gè)采購(gòu)案的審核,全力降低采購(gòu)成本。2021年將持續(xù)加大低價(jià)煤炭新資源、新品種開發(fā)力度,抓好品種替代,進(jìn)一步做好資源儲(chǔ)備,為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)配煤提供有力支持。加快推進(jìn)煉焦煤新品種替代項(xiàng)目。在燃煤方面,繼續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)噴吹無煙煤和煙煤資源。根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)消耗情況,實(shí)施廢鋼掛牌采購(gòu)定價(jià)機(jī)制,掌握定價(jià)主動(dòng)權(quán),增加經(jīng)濟(jì)性料型,擴(kuò)大資源量,降低采購(gòu)成本。重點(diǎn)關(guān)注電極、合金、鋅錠及鋼材市場(chǎng)等變化,拓寬思路,擴(kuò)大擇機(jī)采購(gòu)品種范圍,適時(shí)擇機(jī)采購(gòu)。繼續(xù)完善、優(yōu)化年標(biāo)、包消耗、產(chǎn)線承包等品種的采購(gòu)模式,不斷擴(kuò)大年標(biāo)比例。加大供應(yīng)商開發(fā)力度,形成有效充分競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。同時(shí),根據(jù)各品種生產(chǎn)急需,分輕重緩急,精準(zhǔn)做出付款計(jì)劃,把有限的資金用在刀刃上。
針對(duì)楊維提出的“要提高精細(xì)化管理水平,向管理要效益”的要求,采購(gòu)中心積極實(shí)施質(zhì)量延伸管理,強(qiáng)化采購(gòu)物資質(zhì)量的事前預(yù)防和事中管控,追蹤質(zhì)量問題根源,加大績(jī)效考核力度,為集團(tuán)生產(chǎn)順行、設(shè)備穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有力支撐。瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿,廣泛深入精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),對(duì)大宗原燃料、輔料、設(shè)備備件等物資品種,就資源來源、采購(gòu)模式、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等開展全方位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo),為采購(gòu)保供、降本提供保證??茖W(xué)制訂激勵(lì)機(jī)制,加大采購(gòu)降本獎(jiǎng)勵(lì)制度,最大限度調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的積極性,同時(shí),將黨建工作與采購(gòu)工作有機(jī)融合,從強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手,圍繞采購(gòu)工作主體,打造各具特色的黨支部工作模式,提升黨建工作科學(xué)化水平,助推采購(gòu)中心各項(xiàng)工作水平的提升。
采購(gòu)中心還將按照楊維提出的“狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)”要求,加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,提高全員業(yè)務(wù)能力,努力打造一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì),懂技術(shù)、懂生產(chǎn)、懂工藝、懂采購(gòu)業(yè)務(wù)的復(fù)合型采購(gòu)人員隊(duì)伍,并制訂完善對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的約束制度,為全面提升采購(gòu)工作水平提供保障。
楊維在調(diào)研時(shí)指出,“保證采購(gòu)質(zhì)量、保證物料供應(yīng)、保證效益最大化是采購(gòu)中心的天職”。圍繞保產(chǎn)保供工作,采購(gòu)中心著力做好大宗物資資源布局,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在煤炭采購(gòu)方面堅(jiān)持均衡發(fā)運(yùn),以鐵路直發(fā)為主,對(duì)鐵路直發(fā)與水運(yùn)成本相同,或水運(yùn)有成本優(yōu)勢(shì)的煤種,穩(wěn)定水運(yùn)發(fā)運(yùn)量。同時(shí)在“兩節(jié)”“兩會(huì)”、汛期和國(guó)慶等特殊時(shí)期,提前制訂實(shí)施煤炭保產(chǎn)預(yù)案。滿足焦化和高爐工序高產(chǎn)要求,開發(fā)備用資源。針對(duì)澳洲進(jìn)口煤通關(guān)困難的實(shí)際,做好保產(chǎn)預(yù)案,適當(dāng)增加部分煤礦中低硫主焦煤合同量。在地礦方面,堅(jiān)決執(zhí)行地礦協(xié)議戶制度,按照經(jīng)濟(jì)性配礦的要求,抓住周邊資源,應(yīng)采盡采,確保年采購(gòu)450萬噸。通過開發(fā)新供應(yīng)商、開發(fā)新品種、加強(qiáng)與現(xiàn)有供應(yīng)商互動(dòng)等方式,提高地方礦粉采購(gòu)量。在廢鋼采購(gòu)方面,確保在廢鋼有效益時(shí)期的供應(yīng)量,完善廢鋼協(xié)議戶采購(gòu)模式,加大供應(yīng)商開發(fā)力度,以基地型供應(yīng)商為重點(diǎn),夯實(shí)本鋼周邊廢鋼資源基礎(chǔ)。在合金采購(gòu)方面,關(guān)注資源變化趨勢(shì),加強(qiáng)與有實(shí)力的合金企業(yè)的戰(zhàn)略合作。從保供難度、采購(gòu)金額兩個(gè)維度對(duì)合金進(jìn)行分類,針對(duì)不同類型的合金,采取不同的采購(gòu)策略,提高合金采購(gòu)的保供能力、議價(jià)能力。同時(shí),確保生產(chǎn)、重點(diǎn)工程及檢維修所需資材及時(shí)供應(yīng)。
楊維強(qiáng)調(diào),“在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,采購(gòu)中心要更加突出以效益為中心理念,在采購(gòu)過程中以更大的力度、更實(shí)的舉措、更靈活的手段,優(yōu)化采購(gòu)方式,穩(wěn)定供應(yīng)渠道,降低采購(gòu)成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益”。為進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,采購(gòu)中心持續(xù)推進(jìn)本鋼集團(tuán)確定的采購(gòu)品種環(huán)比降價(jià)降本工作,以全方位對(duì)標(biāo)為抓手,嚴(yán)格落實(shí)各品種降價(jià)采購(gòu)方案,強(qiáng)化采購(gòu)過程審核,加大獎(jiǎng)懲力度,做好每個(gè)采購(gòu)案的審核,全力降低采購(gòu)成本。2021年將持續(xù)加大低價(jià)煤炭新資源、新品種開發(fā)力度,抓好品種替代,進(jìn)一步做好資源儲(chǔ)備,為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)配煤提供有力支持。加快推進(jìn)煉焦煤新品種替代項(xiàng)目。在燃煤方面,繼續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)噴吹無煙煤和煙煤資源。根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)消耗情況,實(shí)施廢鋼掛牌采購(gòu)定價(jià)機(jī)制,掌握定價(jià)主動(dòng)權(quán),增加經(jīng)濟(jì)性料型,擴(kuò)大資源量,降低采購(gòu)成本。重點(diǎn)關(guān)注電極、合金、鋅錠及鋼材市場(chǎng)等變化,拓寬思路,擴(kuò)大擇機(jī)采購(gòu)品種范圍,適時(shí)擇機(jī)采購(gòu)。繼續(xù)完善、優(yōu)化年標(biāo)、包消耗、產(chǎn)線承包等品種的采購(gòu)模式,不斷擴(kuò)大年標(biāo)比例。加大供應(yīng)商開發(fā)力度,形成有效充分競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。同時(shí),根據(jù)各品種生產(chǎn)急需,分輕重緩急,精準(zhǔn)做出付款計(jì)劃,把有限的資金用在刀刃上。
針對(duì)楊維提出的“要提高精細(xì)化管理水平,向管理要效益”的要求,采購(gòu)中心積極實(shí)施質(zhì)量延伸管理,強(qiáng)化采購(gòu)物資質(zhì)量的事前預(yù)防和事中管控,追蹤質(zhì)量問題根源,加大績(jī)效考核力度,為集團(tuán)生產(chǎn)順行、設(shè)備穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有力支撐。瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿,廣泛深入精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),對(duì)大宗原燃料、輔料、設(shè)備備件等物資品種,就資源來源、采購(gòu)模式、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等開展全方位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo),為采購(gòu)保供、降本提供保證??茖W(xué)制訂激勵(lì)機(jī)制,加大采購(gòu)降本獎(jiǎng)勵(lì)制度,最大限度調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的積極性,同時(shí),將黨建工作與采購(gòu)工作有機(jī)融合,從強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手,圍繞采購(gòu)工作主體,打造各具特色的黨支部工作模式,提升黨建工作科學(xué)化水平,助推采購(gòu)中心各項(xiàng)工作水平的提升。
采購(gòu)中心還將按照楊維提出的“狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)”要求,加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,提高全員業(yè)務(wù)能力,努力打造一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì),懂技術(shù)、懂生產(chǎn)、懂工藝、懂采購(gòu)業(yè)務(wù)的復(fù)合型采購(gòu)人員隊(duì)伍,并制訂完善對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的約束制度,為全面提升采購(gòu)工作水平提供保障。
2021-01-13