近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到北營廠區(qū)調(diào)研，聽取部分主體生產(chǎn)單位工作匯報，提出要求與期望。楊維指出，要理清工作思路，找準突破口，進一步樹立“以效益為中心”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，把對標作為提升工作的發(fā)力點，向改革要效益要活力，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　本鋼集團副總經(jīng)理楊成廣，副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理張鵬，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先參加調(diào)研，并提出工作要求。

　　當天，楊維聽取了北營煉鐵廠、北營煉鋼廠、北營軋鋼廠、北營鑄管公司等單位一年來生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展情況，以及存在的不足和下一步工作思路等匯報，對近幾年來北營廠區(qū)各單位深度融入本鋼集團整體發(fā)展大局，在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等方面取得的成績予以肯定，并圍繞深化對標工作、完善全流程一貫制、發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)、實施精細化管理，以及加強企業(yè)黨建等方面工作，逐一探討交流，并提出具體指導(dǎo)意見。

　　楊維要求，要全面貫徹落實“以效益為中心”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，在保安全、保質(zhì)量的前提下，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項，找準對標要素，切實把對標作為提升工作的發(fā)力點。要按照工序服從原則組織生產(chǎn)，構(gòu)建技術(shù)管理體系。完善現(xiàn)代化設(shè)備管理模式，推行點檢定修制，實行檢維修隊伍專業(yè)化管理。充分挖掘設(shè)備潛能，補“短板”、鍛“長板”。要加快信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，推進智慧制造，全力提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)競爭力。

　　楊維要求，要抓改革，增強內(nèi)部活力，用改革的思路和方式解決體制機制問題。要強化市場化經(jīng)營意識，在與先進企業(yè)對標中，查找不足，分析發(fā)展趨勢。抓住當前主要矛盾，研判市場，把握行業(yè)發(fā)展機遇，實現(xiàn)效益最大化。要堅持以問題為導(dǎo)向，以規(guī)范化和標準化提升管理能力，明確企業(yè)發(fā)展方向，聚焦重點，明確優(yōu)勢，推進工作。

　　楊維強調(diào)，要提高政治能力，強化思想引領(lǐng)，加強黨的建設(shè)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，充分做好合理化建議、人才培養(yǎng)等工作，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強職工獲得感，讓職工共享改革發(fā)展成果。

　　調(diào)研座談前，楊維分別深入北營煉鋼廠新區(qū)煉鋼作業(yè)區(qū)，北營軋鋼廠三四高線作業(yè)區(qū)，北營煉鐵廠新一號高爐和北營鑄管公司澆鑄作業(yè)區(qū)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，并看望了生產(chǎn)一線的廣大干部職工。

　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部、資本管理部、行政管理中心等相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。