攻堅(jiān)克難見實(shí)效　改革創(chuàng)新促發(fā)展

本鋼集團(tuán)運(yùn)營改善部部長　苑興垚

　　回望2020年，本鋼集團(tuán)克服新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊影響，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變市場形勢，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。展望2021年，是本鋼集團(tuán)貫徹“以效益為中心”經(jīng)營理念，實(shí)施改革三年行動(dòng)計(jì)劃，開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開局之年，運(yùn)營改善部將瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)工作。
　　按照《本鋼集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022）》方案要求，以改革的觀念，深入推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。按照工序服從原則，在鋼鐵主業(yè)探索建立總廠制、事業(yè)部制管理模式，構(gòu)建更加扁平化和高效市場化的組織管理體制，提升管理效能。
　　牢固樹立以效益為中心的經(jīng)營思想，發(fā)揮績效管理“指揮棒”作用。建立模擬市場化績效管理考核體系，實(shí)行經(jīng)營業(yè)績契約化管理，發(fā)揮考核機(jī)制激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全員工作熱情。
　　深入推進(jìn)精益管理，提升運(yùn)營管理水平。樹立精益思維理念，實(shí)現(xiàn)全員參與。集團(tuán)層面從產(chǎn)研銷入手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行、采購銷售精準(zhǔn)組織；基層廠礦以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以消除浪費(fèi)為重點(diǎn)，推進(jìn)管理精細(xì)化、精準(zhǔn)化。
　　扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，提升企業(yè)競爭力。對(duì)標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)，開展全方位、全過程對(duì)標(biāo)，突出工序成本，查找差距、制定措施，建立標(biāo)準(zhǔn)，完善指標(biāo)體系，建立交流合作機(jī)制，加快成果落地見效。
　　以智能化、數(shù)字化為手段，優(yōu)化完善流程體系建設(shè)。全面梳理生產(chǎn)主線流程，加快流程優(yōu)化再造。以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊制度、職責(zé)、流程“短板”，以健全集團(tuán)技術(shù)體系為重點(diǎn)，建立完備的適應(yīng)企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)行的流程管控體系。
　　一分部署、九分落實(shí)。我們將認(rèn)真細(xì)化分解各項(xiàng)措施，落實(shí)工作責(zé)任，增強(qiáng)兩種能力，一種精神，以改革創(chuàng)新的積極作為助力本鋼集團(tuán)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

落實(shí)主體責(zé)任　夯實(shí)基礎(chǔ)管理

本鋼集團(tuán)安監(jiān)部部長　吳忠剛

　　2021年，安監(jiān)部將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，圍繞本鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)暨2021年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)，以全面反“三違”和提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全為核心，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力和應(yīng)急處置能力，不斷提高本鋼集團(tuán)安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)“十四五”高起點(diǎn)開局提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
　　堅(jiān)持安全第一，履行主體責(zé)任。按照“管專業(yè)必須管安全”“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從嚴(yán)查處違反本鋼集團(tuán)“二十條嚴(yán)格禁止的不安全行為”，落實(shí)事故問責(zé)追責(zé)措施，切實(shí)做到安全檢查全覆蓋、隱患整改“零借口”、違章行為“零容忍”、追責(zé)問責(zé)“零遺漏”。
　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)，分級(jí)管控風(fēng)險(xiǎn)。開展達(dá)標(biāo)班組評(píng)比活動(dòng)，提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建立實(shí)操培訓(xùn)基地，加強(qiáng)“三大規(guī)程”的培訓(xùn)和監(jiān)督。開展“青安杯”“安康杯”等競賽活動(dòng)，做實(shí)全員安全教育，形成黨政工青齊抓共管的工作合力。落實(shí)重大危險(xiǎn)源管控措施，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控，確保責(zé)任明確、措施到位、風(fēng)險(xiǎn)受控。
　　狠抓違章行為，提升本質(zhì)安全。繼續(xù)推行旁站式安全檢查，將反“三違”工作貫穿全年，實(shí)施違章作業(yè)行為“扣分制”和“紅黃牌”機(jī)制，保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢。加強(qiáng)重點(diǎn)安全設(shè)備設(shè)施的管理，提高防范事故的可靠性。緊盯重大隱患和問題，確保事故隱患及時(shí)整改，提升本質(zhì)化安全。
　　持續(xù)改進(jìn)績效，筑牢安全防線。建立完善集團(tuán)、廠礦、作業(yè)區(qū)、班組“四位一體”的安全考評(píng)體系，不斷改善提升安全管理績效。繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，開展專項(xiàng)檢查與治理。加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)，建立完善事故應(yīng)急綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案體系，推進(jìn)消防隊(duì)和煤氣、礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理。