圖為本鋼集團黨委書記、董事長楊維到國貿(mào)公司調(diào)研。

　　近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到國貿(mào)公司調(diào)研。
　　楊維指出，銷售是本鋼集團最關(guān)鍵的效益增長環(huán)節(jié)。面對市場新形勢，國貿(mào)公司要明確使命任務，充分發(fā)揮銷售的“龍頭”作用，以追求效益最大化為目標，創(chuàng)新營銷策略，做強管理，做精服務，深耕國際國內(nèi)兩個市場。同時，要進一步優(yōu)化與生產(chǎn)制造、科技研發(fā)體系的溝通機制，提高銷研產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動效率，共同推進企業(yè)核心競爭力穩(wěn)步提升。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈、副總經(jīng)理張鵬參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出了要求。
　　調(diào)研中，楊維詳細了解了國貿(mào)公司今年以來營銷體系改革、營銷戰(zhàn)略調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、海外市場開發(fā)、進口采購、降本增效等方面工作情況，以及存在的問題和下一步工作打算。楊維對國貿(mào)公司一年來積極開拓市場，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化做出的貢獻給予充分肯定，并就營銷業(yè)務相關(guān)問題同與會人員進行了深入交流。
　　楊維指出，當前形勢下，必須牢固樹立“以效益為中心”的發(fā)展理念，并在營銷過程中將這一理念不折不扣貫徹落實到位。通過在產(chǎn)品訂價、品種開發(fā)、直供用戶開發(fā)、優(yōu)化支付手段等方面，實施全方位精細化管理，做大市場優(yōu)勢、做強資源平臺、做優(yōu)結(jié)構(gòu)調(diào)整，多簽訂價格高、附加值高的產(chǎn)品銷售合同，實現(xiàn)效益最大化。
　　楊維要求，要充分發(fā)揮各分公司在市場前沿的“橋頭堡”作用，加強管理考核，徹底轉(zhuǎn)變營銷理念，變“坐銷”為“行銷”，全力開發(fā)用戶，全方位服務用戶，進而做到引領(lǐng)用戶，以優(yōu)質(zhì)的服務提升本鋼品牌的市場影響力。
　　針對進出口工作，楊維要求，要加大產(chǎn)品出口量，特別是高附加值產(chǎn)品的銷量。對標先進鋼鐵企業(yè)，提高產(chǎn)品銷售單價水平。同時，積極開展產(chǎn)品認證工作，增強拓展市場的能力。進口方面，要加強對供應商的精確管理，建立長期穩(wěn)定可持續(xù)的合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。
　　楊維要求，要統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮物流園的作用，通過合資、合作等多種方式，延伸鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈，為本鋼集團創(chuàng)造新的效益增長點。
　　楊維強調(diào)，打造一支業(yè)務精、能力強、有戰(zhàn)斗力的職工隊伍，是做好營銷工作的基礎(chǔ)。他要求，加強人才隊伍建設(shè)，建立業(yè)務培訓常態(tài)化機制，不斷壯大高層次專業(yè)人才隊伍。做好干部梯隊體制機制建設(shè)，加快培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀中青年干部，持續(xù)改進和完善人才激勵和約束機制，為實現(xiàn)銷售效益最大化奠定更加堅實的人才基礎(chǔ)。
　　本鋼集團副總師和運營改善部、組織部（人力資源部）、財務部、制造部相關(guān)負責人參加調(diào)研座談。