進(jìn)入冬季生產(chǎn)以來，北營(yíng)鑄管公司連續(xù)簽訂4筆累計(jì)10300余噸熱模法大口徑管銷售合同，創(chuàng)該公司建廠以來同期集中大批量生產(chǎn)之最。
　　連簽銷售合同在給企業(yè)營(yíng)銷淡季帶來利好的同時(shí)，也給超生產(chǎn)能力組織和沖刺全年任務(wù)目標(biāo)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。日前，該公司簽訂的銷往西北和南方地區(qū)的兩筆合同已如期履約，我省某重點(diǎn)工程用DN1800口徑管合同，以及銷往香港用戶的DN2200K型管合同正在快馬加鞭趕制中。
　　今年以來，該公司面對(duì)新冠肺炎疫情和市場(chǎng)緊縮等雙重壓力，變被動(dòng)為主動(dòng)，搶抓市場(chǎng)先機(jī)，營(yíng)銷工作形勢(shì)逐步逆轉(zhuǎn)向好。進(jìn)入冬季生產(chǎn)，該公司在連續(xù)與三家用戶簽訂DN1400、1800和2000三種規(guī)格熱模法大口徑管銷售合同近萬噸的同時(shí)，又簽訂一筆加急銷往香港的DN2200K型管合同。
　　面對(duì)銷售合同如此密集、交貨期短、超出生產(chǎn)能力的極限挑戰(zhàn)。該公司咬住目標(biāo)，扭住三臺(tái)熱模法離心機(jī)這個(gè)“牛頭”不松勁，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，釋放產(chǎn)能，確保合同如期履約。根據(jù)銷售不同批次和發(fā)貨量，他們采取交叉生產(chǎn)的組織模式，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，滿負(fù)荷生產(chǎn)。通過壓縮工序產(chǎn)品的轉(zhuǎn)序時(shí)間，將原來的鐵水喂絲球化由一臺(tái)改成兩臺(tái)作業(yè)，推進(jìn)改進(jìn)澆鑄后的噴淋冷卻工藝效果等方面攻關(guān)，使作業(yè)效率顯著提高。澆鑄工序月產(chǎn)量突破3000噸大關(guān)，并解決了退火爐卡“咽喉”的難題，單爐利用率班產(chǎn)提高到12支。
　　圍繞設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行效率，該公司設(shè)備系統(tǒng)采取利用交接班時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)的方式，做到定人定責(zé)，精檢精修。他們還根據(jù)銷售合同簽訂前的走勢(shì)，提前適時(shí)調(diào)整所需備件計(jì)劃和確定設(shè)備檢修項(xiàng)目預(yù)案。圍繞精整線過序能力不足的“倒金字塔”現(xiàn)狀，采取“倒逼機(jī)制”，盤活人的能動(dòng)性，突破裝備技術(shù)難點(diǎn)和拐點(diǎn)，提高效率。針對(duì)倒角機(jī)導(dǎo)致精整線“憋線”的難題，設(shè)計(jì)制作了一臺(tái)離線式倒角機(jī)，解決了產(chǎn)品過序不暢的難點(diǎn)問題。
　　為保證冬季營(yíng)銷任務(wù)的順利完成，該公司黨委開展以保生產(chǎn)順行、保質(zhì)量穩(wěn)定和保市場(chǎng)穩(wěn)定，以及降成本消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的“三保一降一提高”活動(dòng)，最大限度地激發(fā)了廣大黨員真抓實(shí)干，立足崗位做貢獻(xiàn)，推動(dòng)振興當(dāng)先鋒的熱情?；鶎痈鼽h支部開展形式多樣的黨員先鋒隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)示范崗和各種技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)了基層黨建工作邁上新臺(tái)階。模具制芯黨員示范崗開展型砂芯質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，砂芯合格率達(dá)到100%，做到即時(shí)生產(chǎn)即時(shí)供應(yīng)，保證了澆鑄工序產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的穩(wěn)定，又降低了鋼鐵料和合金料的消耗。
　　據(jù)悉，目前4筆熱模法大口徑管合同執(zhí)行量已完成80%，其余合同產(chǎn)品作為該公司本年度生產(chǎn)營(yíng)銷收官之戰(zhàn)，將如期完成。