為使本鋼集團(tuán)設(shè)備部全體管理人員全面了解和掌握本鋼集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)線的設(shè)備性能和狀態(tài)，更好地提升設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，連日來(lái)，設(shè)備部利用業(yè)余時(shí)間持續(xù)開(kāi)展了產(chǎn)線專業(yè)設(shè)備知識(shí)系列培訓(xùn)。

　　記者從此次培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到，近年來(lái)，隨著本鋼集團(tuán)各產(chǎn)線相繼進(jìn)行升級(jí)改造，尤其是結(jié)合核心業(yè)務(wù)整合后人員調(diào)整和管理幅度及模式的新變化，全面系統(tǒng)地了解和掌握本鋼集團(tuán)各產(chǎn)線專業(yè)設(shè)備知識(shí)成了設(shè)備部全體管理人員最迫切的需求。為此，設(shè)備部統(tǒng)一安排，特別分批邀請(qǐng)了本鋼集團(tuán)相關(guān)重點(diǎn)產(chǎn)線單位的主管設(shè)備的副廠長(zhǎng)、設(shè)備管理室主任等，為該部全體干部職工進(jìn)行專業(yè)設(shè)備知識(shí)授課。授課的內(nèi)容包括采礦、選礦、造球、煉鐵、煉鋼、軋鋼、動(dòng)力能源和鐵路運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)線的工藝流程、設(shè)備狀態(tài)及性能和專業(yè)管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)等，培訓(xùn)過(guò)程中還精心安排了黨建理論、管理知識(shí)等培訓(xùn)內(nèi)容，全面為職工“充電”賦能，助力全員提升業(yè)務(wù)管理能力。

　　此次培訓(xùn)的突出特點(diǎn)是由基層廠礦設(shè)備管理人員為集團(tuán)職能部門設(shè)備管理人員授課，這既融洽了部門與基層的工作關(guān)系，又收到了很好的熟悉、溝通和互動(dòng)效果，設(shè)備部參培人員對(duì)本次培訓(xùn)熱情很高，放棄周末休息時(shí)間參加培訓(xùn)。一名參加培訓(xùn)的職工對(duì)記者說(shuō)：“因?yàn)榧瘓F(tuán)各生產(chǎn)工序銜接性很強(qiáng)，我們一直希望有機(jī)會(huì)系統(tǒng)了解集團(tuán)整個(gè)生產(chǎn)鏈條的工藝流程及設(shè)備狀況，此次培訓(xùn)很及時(shí)、很‘解渴’，回到工作崗位后，我要把學(xué)習(xí)所得和實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，知己知彼，更好地做好自己的本職工作，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)設(shè)備管理工作水平的提升。”另一名職工說(shuō)：“就拿今天的培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，盡管之前我們一直在做設(shè)備管理工作，但是很少像這樣逐個(gè)工序系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)注重理論結(jié)合實(shí)際，注重與參培人員的互動(dòng)，培訓(xùn)老師準(zhǔn)備非常充分，采用了圖片、視頻、案例分析和情景解析等交互式、啟發(fā)式教學(xué)模式，讓我們學(xué)有所得、學(xué)以致用，能讓我們?cè)诮窈蟮脑O(shè)備管理中有的放矢，更科學(xué)高效地開(kāi)展工作。”

　　據(jù)悉，此輪培訓(xùn)是設(shè)備部“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)的一部分，隨后，他們將陸續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)專業(yè)技能、創(chuàng)新管理知識(shí)等培訓(xùn)，全力淬煉一支能擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)?shù)脑O(shè)備管理隊(duì)伍，全面提升本鋼集團(tuán)設(shè)備管理水平。