今年前三季度，采購中心在對各項非公開招標(biāo)采購案的執(zhí)行過程中，在保供的前提下圍繞降本作文章，應(yīng)用多種談判策略，創(chuàng)新磋商模式，精細管控、強化管理，共完成3229筆非公開招標(biāo)采購案。其中，保供降本招標(biāo)工作組在二季度采購案大批量增加的情況下，超額完成任務(wù)，急件、聯(lián)檢件平均完成工作時限4.25天，年標(biāo)最快時限一天完成。
　　采購中心選廠時嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)選盡選”，提高競爭力降低成本。各專業(yè)部在選廠時均嚴(yán)格按照選廠原則，做到“應(yīng)選盡選”，招標(biāo)室嚴(yán)格執(zhí)行“不足三家堅決不開標(biāo)”的原則。同時，在開標(biāo)截止時間前，招標(biāo)員電話催報尚未報價的廠家。團隊成員反復(fù)磋商努力降低采購成本。招標(biāo)工作組成員在工作中加強價格審查，特別是針對大額磋商品種，不但事先通過各種途徑進行詢價，與市場、同行業(yè)或第三方企業(yè)同類設(shè)備價格進行橫向?qū)Ρ龋瑫r在開標(biāo)后組織評標(biāo)小組多次與最低報價方反復(fù)磋商。如對設(shè)備備件冷卻壁，經(jīng)過三輪反復(fù)磋商直接降本20余萬元，金屬建材室采購的剛玉硅凝膠結(jié)合澆注料，經(jīng)過四次磋商，最終降本40余萬元。
　　此外，他們協(xié)助集團設(shè)備部積極穩(wěn)妥地推進年標(biāo)進程。經(jīng)過工作小組的共同努力，最終在預(yù)定時間內(nèi)完成了全部430個年標(biāo)的價格磋商工作，有248個訂單項目已經(jīng)達成了降價協(xié)議，其中完全符合降價預(yù)期的189個。另外，他們克服人員少、任務(wù)重等困難，全力保聯(lián)檢及各項急件按時到貨。“四定”后，招標(biāo)員由原14人縮編至5人，但任務(wù)量卻是往年同期的近2倍，特別是很多10萬元以下的設(shè)備備件均為急件、聯(lián)檢件，二季度高爐聯(lián)檢件增加，導(dǎo)致非公開招標(biāo)采購案數(shù)量劇增。為此，招標(biāo)室及工作小組全體成員克服諸多困難，加班加點，通力合作，突破個人工作量上限，二季度共完成1259份采購案，是去年同期的1.4倍多，平均完成時限比去年同期縮短1.25天。
　　目前，采購中心招標(biāo)工作在技術(shù)商情部、計劃管理部，輔料、備件等專業(yè)采購部門的共同努力下，以保供降本為宗旨，全力沖刺年目標(biāo)。