今年后兩個(gè)月，本鋼集團(tuán)煉鋼系統(tǒng)精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新舉措，均衡工序生產(chǎn)，嚴(yán)控工藝過(guò)程，全力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢(shì)，全速?zèng)_刺年目標(biāo)。

板材煉鋼廠：制訂科學(xué)措施沖刺高產(chǎn)目標(biāo)

　　距離年終還有不到兩個(gè)月的時(shí)間，如何在這段時(shí)間里有效優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，做好高產(chǎn)拉練，為全年收好尾，為明年開(kāi)好頭，板材煉鋼廠統(tǒng)一思想，精準(zhǔn)施策，將繼續(xù)穩(wěn)定內(nèi)部生產(chǎn)操作，減少事故熱停時(shí)間，加大對(duì)事故熱停的考核力度。
　　該廠從各科室到作業(yè)區(qū)，結(jié)合實(shí)際，制訂詳盡的保產(chǎn)措施、方案，每天根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃、集團(tuán)下達(dá)的品種計(jì)劃召開(kāi)生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)影響產(chǎn)量的品種生產(chǎn)安排專(zhuān)人跟蹤，保證一次煉成率。同時(shí)，要求各作業(yè)區(qū)上、下工序間互創(chuàng)條件，杜絕本位主義，確保整個(gè)生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)定順行。
　　該廠制訂了科學(xué)合理的檢定修模型，確立從原料、煉鋼、精煉、鑄機(jī)、吊車(chē)到精整出坯輥道等一系列配套檢修模型，做到按計(jì)劃組織生產(chǎn)，按檢修模型安排設(shè)備檢修，配合設(shè)備管理部門(mén)開(kāi)展設(shè)備“雙周檢”攻關(guān)工作，從每周檢修一次改為雙周檢修一次，最大限度地提升設(shè)備的有效作業(yè)率，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造條件。做到以鐵定產(chǎn)，要求當(dāng)班鐵量當(dāng)班消化。有檢修班次及生產(chǎn)突發(fā)情況造成鐵量積壓時(shí)，通過(guò)合理計(jì)劃調(diào)整來(lái)降低影響。平衡好產(chǎn)量與品種生產(chǎn)的關(guān)系，做到既保產(chǎn)量，又保品種合同。該廠繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)攻關(guān)工作，主要包括爐機(jī)匹配、鋼包周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)節(jié)奏攻關(guān)、提高鑄機(jī)拉速攻關(guān)，通過(guò)各項(xiàng)攻關(guān)工作的不斷深入推進(jìn)，有效提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，大幅降低生產(chǎn)成本。該廠八號(hào)鑄機(jī)已經(jīng)于10月22日熱試成功，此后他們抓緊組織調(diào)試，確保八號(hào)鑄機(jī)盡快達(dá)產(chǎn)，有效緩解品種及產(chǎn)量提升的壓力，使產(chǎn)能的進(jìn)一步釋放。

北營(yíng)煉鋼廠：全力以赴打好年底收官戰(zhàn)

　　該廠認(rèn)真落實(shí)本鋼集團(tuán)相關(guān)工作要求，聚焦重點(diǎn)工作，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，再動(dòng)員，再部署，全力沖刺年目標(biāo)，打好年底收官戰(zhàn)。
　　在生產(chǎn)組織上，該廠以降低鋼鐵料消耗、全面提產(chǎn)增效為重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮調(diào)度室的協(xié)調(diào)、組織、指揮能力，科學(xué)合理排布日綜合計(jì)劃，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，加大指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作力度，認(rèn)真做好進(jìn)廠鐵水綜合平衡，確保各道工序均衡生產(chǎn)。廠內(nèi)生產(chǎn)組織以提高轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏為主，加強(qiáng)兩區(qū)轉(zhuǎn)爐作業(yè)計(jì)劃管理，嚴(yán)抓“轉(zhuǎn)爐四不等”，強(qiáng)化工序間生產(chǎn)管理，樹(shù)立工序互保意識(shí)，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，充分釋放轉(zhuǎn)爐、鑄機(jī)產(chǎn)能，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)順暢，避免出現(xiàn)“小耽誤”。
　　在工藝執(zhí)行上，該廠以提高各區(qū)域工藝執(zhí)行穩(wěn)定性為主，技術(shù)系統(tǒng)每天召開(kāi)工序互保會(huì)，對(duì)不滿足工序互保情況進(jìn)行進(jìn)行通報(bào)，以確保生產(chǎn)順行和提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，內(nèi)部開(kāi)展提質(zhì)攻關(guān)，針對(duì)各項(xiàng)攻關(guān)控制措施進(jìn)行具體落實(shí)，每周召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)分析會(huì)，保證攻關(guān)指標(biāo)順利完成。同時(shí)，加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作的抽查和考核力度，確保良好的過(guò)程工藝控制。
　　該廠還結(jié)合冬季生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化職工安全教育，提升職工安全技能，增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的安全思想轉(zhuǎn)變。監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)區(qū)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控，做到檢查、整改、安措、復(fù)查驗(yàn)收閉環(huán)安全管理，為生產(chǎn)高產(chǎn)高效運(yùn)行提供安全保障。