板材能源總廠牢固樹立“一盤棋”思想和“大能源”理念，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降成本”目標(biāo)，圍繞鋼鐵生產(chǎn)各工序水、電、風(fēng)、氣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打出降本增效“三記重拳”，前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)降成本6041.1萬(wàn)元。
　　科學(xué)高效組織，安全穩(wěn)定生產(chǎn)。板材能源總廠立足整體、服務(wù)大局，在抓好科學(xué)防疫的同時(shí)，加強(qiáng)與各部門、單位的溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)。該廠把“滿足本鋼集團(tuán)生產(chǎn)用戶需求”作為工作宗旨，調(diào)度系統(tǒng)積極做好各類信息的上報(bào)、生產(chǎn)指令的傳達(dá)和生產(chǎn)形勢(shì)的預(yù)判，緊跟集團(tuán)生產(chǎn)節(jié)奏，精心指揮生產(chǎn)，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，確保能源介質(zhì)供需平衡。生產(chǎn)系統(tǒng)合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學(xué)合理調(diào)控各類能源介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)的壓力和流量等參數(shù)，及時(shí)調(diào)整，以生產(chǎn)的穩(wěn)定順行實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降成本”目標(biāo)。
　　細(xì)化落實(shí)措施，強(qiáng)化能源管控。該廠進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，圍繞各項(xiàng)成本指標(biāo)，層層細(xì)化分解，橫向落實(shí)到部門和各專業(yè)，縱向落實(shí)到作業(yè)區(qū)和班組，確保指標(biāo)落實(shí)到崗、到人。同時(shí)，結(jié)合水、電、風(fēng)、氣各專業(yè)特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化能源管控，制訂細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，確保降成本工作措施到位、有章可循。在實(shí)際工作中，他們采降低高爐煤氣放散率，降低基本電費(fèi)支出，提高功率因數(shù)，杜絕不合理溢流，減少氧氣放散等一系列措施實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
　　強(qiáng)化考核管理，完善考核體系。該廠以強(qiáng)化考核管理為突破口，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和內(nèi)部能源管理考核機(jī)制，在嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，不斷完善和構(gòu)建成本管理體系，深入開展周分析、月評(píng)比經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施能源成本不均衡考核，把季節(jié)性影響能源成本和檢修影響能源成本因素考慮進(jìn)去。在具體實(shí)施中，按實(shí)際產(chǎn)量、消耗來(lái)制訂月計(jì)劃，把所有指標(biāo)列入每月預(yù)算中，及時(shí)掌握能源成本完成情況，使能源成本始終處于可控狀態(tài)，有效實(shí)施能源成本控制。此外，他們還進(jìn)一步完善和細(xì)化能源管理措施，通過(guò)“日清日結(jié)”和三級(jí)計(jì)量，層層進(jìn)行監(jiān)控，查找跑冒滴漏，使各作業(yè)區(qū)抓跑冒滴漏形成常態(tài)化，確保實(shí)現(xiàn)全流程降本增效。