自2018年板材冷軋廠推行“大廠制”改革以來，該廠結(jié)合整合后管理崗位減少等實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式，通過實(shí)施“三變兩實(shí)”的管理，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的嶄新局面。

　　管理一變天地寬。如今33個(gè)月過去了，對(duì)板材冷軋廠廣大干部職工而言，“三變兩實(shí)”的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。各部門緊盯全月指標(biāo)，制訂針對(duì)性措施，強(qiáng)化前后工序溝通銜接；各機(jī)組鉚足干勁，降本增效，形勢(shì)喜人。33個(gè)月，該廠累計(jì)降低工序成本1.99億元；今年1~9月份累計(jì)非計(jì)劃率與目標(biāo)相比降低0.18%，與去年同期相比減少0.21%，汽車板產(chǎn)量同比提升。

　　“三變”，即改變管理模式、改變考核體系、改變?nèi)藛T狀態(tài)。

　　管理模式的改變，實(shí)現(xiàn)從“直線式”管理向“矩陣式”管理的轉(zhuǎn)變，使科室職能逐步從“管理”向“服務(wù)”延伸。矩陣式管理將管理重心進(jìn)一步下移，擴(kuò)大了基層的自主管理權(quán)限，提升了自主管理能力，使作業(yè)區(qū)在獎(jiǎng)金分配、人員使用等方面有了更大的自主權(quán)。同時(shí)，各作業(yè)區(qū)將責(zé)權(quán)利下移到班組長(zhǎng)及每一名員工，依靠全員開展改善和提升工作。說到作業(yè)區(qū)自主管理，二號(hào)酸軋作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)吳長(zhǎng)發(fā)感慨最深：“自從擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)自主管理的權(quán)限，確保了日常管理的超前反應(yīng)、精確運(yùn)作、安全有序。”今年3月份，二號(hào)酸軋機(jī)組產(chǎn)量達(dá)186413噸，打破了塵封7年的月產(chǎn)紀(jì)錄，比原紀(jì)錄提高了688噸，創(chuàng)歷史新高，超設(shè)計(jì)月產(chǎn)能8%，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)210萬噸產(chǎn)能水平。

　　考核體系的改變，由原來的單一管理向管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作“四個(gè)體系”考評(píng)轉(zhuǎn)變。該廠利用KPI、MBO等進(jìn)行目標(biāo)考核，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、技術(shù)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理等考核項(xiàng)目進(jìn)行量化分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)績(jī)和績(jī)效的考評(píng)，并作為個(gè)人評(píng)先、晉升以及末位淘汰的重要依據(jù)，避免激勵(lì)不公正，干好干壞一個(gè)樣，有效地促進(jìn)各崗位人員履職盡責(zé)。同時(shí)，根據(jù)干部職工工作業(yè)績(jī)及實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)“四定”競(jìng)聘上崗的干部職工進(jìn)行試用期考核，對(duì)管理崗位實(shí)行淘汰。讓后備人才的培養(yǎng)真正開動(dòng)起來，既做好人力資源的儲(chǔ)備，又促進(jìn)“四體系”人員提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　人員狀態(tài)的改變，人員選拔與使用從“靜態(tài)”變?yōu)?ldquo;動(dòng)態(tài)”。該廠為近10年的全日制本科畢業(yè)生每個(gè)人制訂職業(yè)規(guī)劃，通過建立廠“百人人才庫(kù)”、選拔內(nèi)部培訓(xùn)師、組建專業(yè)化管控小組，以及采取重點(diǎn)項(xiàng)目摘掛牌制等方式，讓各層級(jí)職工看到希望，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)攻堅(jiān)克難的積極性高漲。

　　“三變”改變了管理的模式，打破區(qū)域壁壘、發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出了喜人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，三廠整合之初提出的“內(nèi)控不良品率，外控質(zhì)量異議”的目標(biāo)總體實(shí)現(xiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。該廠生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)人王明順告訴記者，目前，該廠先后生產(chǎn)的DP780、QP980、1180MPa馬氏體鋼等新產(chǎn)品處于同行業(yè)領(lǐng)先；實(shí)現(xiàn)2000mm寬板合同的大批量穩(wěn)定生產(chǎn)；2100~2150mm寬幅汽車板的生產(chǎn)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。通過了奔馳重卡、華晨雷諾、上海匯眾、格力、海爾等國(guó)內(nèi)知名汽車、家電廠家70余個(gè)牌號(hào)認(rèn)證。同時(shí)，完成0.7mm×2050mm高深沖級(jí)別Ｏ5寬薄板的試制和供貨，成為世界首家同時(shí)滿足薄、寬、深以及高表面質(zhì)量要求的汽車板供貨商，并獲得上汽、奇瑞、奧克斯等用戶授予的優(yōu)秀供應(yīng)商榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“兩實(shí)”，即各級(jí)干部服務(wù)職工實(shí)實(shí)在在俯下身，實(shí)心實(shí)意謀福利。

　　不久前，該廠在基層推薦中選拔了27名優(yōu)秀人員到管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作崗位進(jìn)行“掛職”鍛煉，充分給青年人才提供了展示的平臺(tái)，營(yíng)造了“人盡其才、才盡其用”的良好用人環(huán)境。

　　“干部要實(shí)實(shí)在在俯下身，抓管理、帶隊(duì)伍，要實(shí)心實(shí)意為職工謀福利，積極回應(yīng)職工訴求。”板材冷軋廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭做實(shí)“兩實(shí)”，在工作中“反省”自己：讓職工收益增加收益我做了什么？讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值我做了什么？改善員工工作環(huán)境我做了多少？積極營(yíng)造“家”氛圍，關(guān)心職工工作、生活和心理需求。

　　培訓(xùn)是對(duì)職工最好的福利。該廠以“遼寧省職工創(chuàng)新工作室”、榮獲國(guó)務(wù)院特殊津貼的張勇創(chuàng)建的“大師工作站”為依托，發(fā)揮高技能人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，該廠員工培訓(xùn)率達(dá)到了100%，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

　　同時(shí)，該廠還搭建一條廣大職工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全員參與經(jīng)營(yíng)管理的通道，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，鼓勵(lì)全體職工圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和管理等方面工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在對(duì)249項(xiàng)合理化建議進(jìn)行集中評(píng)審后，今年又立項(xiàng)39項(xiàng)。

　　在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，該廠領(lǐng)導(dǎo)還切實(shí)提升服務(wù)職工的意識(shí)，積極改善職工工作和生活環(huán)境，贏得了職工的認(rèn)同感，提升了職工的集體榮譽(yù)感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，實(shí)實(shí)在在地將“依靠職工辦企業(yè)”落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

　　開展豐富多彩的活動(dòng)，陶冶員工情操。組織青年員工開展“不負(fù)韶華 筑夢(mèng)冷軋”迎新年茶話會(huì)，組織職工籃球賽、“安康杯”環(huán)廠跑、單身青年聯(lián)誼會(huì)……營(yíng)造了“大冷軋一盤棋”的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出積極向上、勇攀高峰的精神風(fēng)貌。

　　“三變兩實(shí)”的實(shí)施，讓一線職工精神頭更足，工作態(tài)度也更認(rèn)真了，合同高效保質(zhì)保量完成，用戶滿意，高品質(zhì)訂單源源不斷……

　　新管理激發(fā)新活力，新管理帶來新希望。“三變兩實(shí)”如一股勁風(fēng)，激活了板材冷軋廠這一池春水。