上周，本報(bào)報(bào)道了鋼聯(lián)公司去行政化設(shè)置機(jī)關(guān)部門(mén)，以精干高效定崗定編，按照市場(chǎng)化要求進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，提高機(jī)關(guān)運(yùn)行效率和人員辦事效率。
　　本鋼集團(tuán)在進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，特別是在“四定”工作中，一再?gòu)?qiáng)調(diào)要按市場(chǎng)化要求進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新。鋼聯(lián)公司的做法，是按本鋼集團(tuán)的要求所進(jìn)行的一次嘗試和探索。
　　本鋼集團(tuán)各部門(mén)、單位，打破各種條條框框的束縛大膽創(chuàng)新，在實(shí)踐中按市場(chǎng)化要求，探索適合本部門(mén)、單位體制機(jī)制創(chuàng)新之路。
　　當(dāng)然，按市場(chǎng)化要求，創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，既難以一蹴而就，又無(wú)法一勞永逸。我們?cè)隗w制機(jī)制創(chuàng)新中一定要根據(jù)本部門(mén)、單位具體情況，同時(shí)也要和本鋼集團(tuán)各項(xiàng)工作需要相結(jié)合，要充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，要通盤(pán)考慮、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。
　　加快建立更加精簡(jiǎn)高效的管理體制、更加靈活實(shí)用的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、更加激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的干部人事管理制度， 有助于引領(lǐng)和推動(dòng)本鋼集團(tuán)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們要進(jìn)一步著力抓好管理體制創(chuàng)新和干部人事管理改革，合理優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置。
　　在這一過(guò)程中，我們還要堅(jiān)持大膽創(chuàng)新與接續(xù)傳承相統(tǒng)一。對(duì)激活體制機(jī)制創(chuàng)新求變的基因，要敢于闖、敢于試、敢于改。同時(shí)，對(duì)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法，要積極吸納和傳承。
　　只要我們堅(jiān)持按市場(chǎng)化要求創(chuàng)新機(jī)制體制改革不動(dòng)搖、力度不減弱，就一定能夠在推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)更大突破，就一定能夠不斷拓展本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。