在“四定”工作和核心主業(yè)管控模式調(diào)整推進(jìn)過(guò)程中，本鋼集團(tuán)依據(jù)勞動(dòng)合同管理制度，開(kāi)展了有效的規(guī)范運(yùn)作。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，面對(duì)新的變化，本鋼集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，為本鋼集團(tuán)高效運(yùn)作提供保障。

　　為進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)合同管理制度，規(guī)范用人單位勞動(dòng)合同管理行為，“四定”以后，本鋼集團(tuán)結(jié)合工作需求，在《勞動(dòng)合同管理辦法（暫行）》的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)職群崗位設(shè)置、聘任、考核管理程序進(jìn)行了規(guī)范，形成了各個(gè)職群崗位設(shè)置及聘任管理與合同期內(nèi)崗位聘任管理并行的運(yùn)作模式。

　　本鋼集團(tuán)逐漸加大勞動(dòng)合同履行管理考核力度，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，呈現(xiàn)出更嚴(yán)格、更規(guī)范的管理手段。對(duì)新入職員工的考核比照之前更加嚴(yán)格，試用期內(nèi)實(shí)行班組、作業(yè)區(qū)、廠(chǎng)“三級(jí)管理”，在試用期內(nèi)對(duì)不符合用工單位需求的隨時(shí)解除合同。“四定”之后，對(duì)于普通員工，將嚴(yán)格執(zhí)行“簽訂固定期限勞動(dòng)合同到期員工的考核，符合用工單位需求的可以續(xù)訂勞動(dòng)合同，如不符合用工需求，用工單位將終止勞動(dòng)合同”的規(guī)定。

　　為妥善處理勞動(dòng)合同管理中的有關(guān)問(wèn)題，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，避免不必要的勞動(dòng)糾紛，本鋼集團(tuán)從嚴(yán)治理，堅(jiān)持開(kāi)展長(zhǎng)效的勞動(dòng)合同履行管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作。本鋼集團(tuán)人力資源部專(zhuān)項(xiàng)工作小組深入各單位督促指導(dǎo)，對(duì)作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)行廣泛抽查。同時(shí)，專(zhuān)項(xiàng)工作組深入各單位對(duì)重點(diǎn)群體人員進(jìn)行跟蹤處理，持續(xù)細(xì)化人員分類(lèi)，并廣泛開(kāi)展調(diào)研，分門(mén)別類(lèi)地研究制訂針對(duì)各類(lèi)不能正常履行勞動(dòng)合同行為的整治政策及措施。

　　通過(guò)施行一系列管理手段，各類(lèi)人員、各種問(wèn)題也逐步“浮出水面”，各種矛盾隨之產(chǎn)生。面對(duì)問(wèn)題，本鋼集團(tuán)放下包袱、直面歷史“沉疴”，做到即查即改，符合條件的該處理即處理，對(duì)人員加強(qiáng)考核管理，不允許出現(xiàn)反復(fù)。
　　面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，下一階段，本鋼集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理的宣貫工作，號(hào)召全體職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)，遵守依法制定的規(guī)章制度，全力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境。