發(fā)展不停頓，創(chuàng)新不止步，改善不停歇。制訂符合本鋼集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際需要的合理化建議管理辦法，是進(jìn)一步提高廣大員工關(guān)注度和參與度的關(guān)鍵舉措，是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、改善經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要，更是增進(jìn)員工與企業(yè)感情，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工尊重的有效途徑。8月6日，《本鋼集團(tuán)合理化建議管理辦法》下發(fā)。新合理化建議管理辦法的“出爐”，是本鋼集團(tuán)合理化建議管理工作的一次“再升級(jí)”，體現(xiàn)了求新求實(shí)的企業(yè)管理理念。
　　2018年7月，《本鋼集團(tuán)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（暫行）》為廣大員工搭建了一條獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、參與經(jīng)營(yíng)管理的有效通道，促進(jìn)了本鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力的全面提升。實(shí)施兩年來(lái)，共征集合理化建議11000余條，采納實(shí)施2700余條，建議的實(shí)施對(duì)本鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的推動(dòng)作用。
　　為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)下的集團(tuán)發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，本鋼集團(tuán)以核心主業(yè)一體化管控為契機(jī)，以結(jié)果為導(dǎo)向，以“流程便捷化、提報(bào)高質(zhì)化、評(píng)審科學(xué)化、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范化和成果持續(xù)化”為總體工作原則，在廣泛征求基層單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合近兩年工作實(shí)踐，重新修訂了《本鋼集團(tuán)合理化建議管理辦法》。新辦法的“出爐”，是本鋼集團(tuán)合理化建議管理工作的一次“再升級(jí)”，體現(xiàn)了求新求實(shí)的企業(yè)管理理念。
　　新辦法在總結(jié)兩年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突破傳統(tǒng)管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，突出“新”、追求“實(shí)”，在五個(gè)方面注入創(chuàng)新元素。一是建設(shè)信息化管理平臺(tái)，全流程線(xiàn)上操作，實(shí)現(xiàn)了高效規(guī)范管理；二是編制提議模板清單，引導(dǎo)提報(bào)方向，助力建議提質(zhì)增效；三是建立了統(tǒng)一的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，多層次設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)多維度的精準(zhǔn)激勵(lì)；四是建立年度單位工作評(píng)價(jià)體系、考核期評(píng)價(jià)體系和后評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)調(diào)改進(jìn)效果，確保成果固化；五是明確本鋼集團(tuán)各項(xiàng)成果評(píng)比界限，充分發(fā)揮各項(xiàng)成果的協(xié)同作用，打出創(chuàng)效工作“組合拳”。
　　本鋼集團(tuán)將以新合理化建議管理辦法下發(fā)為新起點(diǎn)，統(tǒng)籌做好辦法宣講，扎實(shí)推進(jìn)員工培訓(xùn)，加快建設(shè)管理平臺(tái)，持續(xù)完善工作流程，積極開(kāi)展基層調(diào)研等方面工作，立足集團(tuán)公司新發(fā)展需要，采取更新、更實(shí)的管理方式，積極推進(jìn)本鋼集團(tuán)合理化建議管理工作開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面。