細(xì)節(jié)制勝，北營(yíng)原料廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室主任鄒德君是這樣理解文明生產(chǎn)的。在記者跟隨他來(lái)到該廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)采訪(fǎng)文明生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展情況時(shí)，全廠(chǎng)職工上下一心，將管理做細(xì)、把工作做足，讓記者不由為他們對(duì)細(xì)節(jié)的重視而點(diǎn)贊。

由“樹(shù)根”到“樹(shù)梢”的推廣

　　在該廠(chǎng)維檢作業(yè)區(qū)，記者見(jiàn)到一名職工正在辦公樓三樓會(huì)議室認(rèn)真地打掃衛(wèi)生，經(jīng)人介紹后得知，這名普通職工卻并不普通，他正是維檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)付祥志。
　　付祥志介紹說(shuō)，自從文明生產(chǎn)管理開(kāi)展以來(lái)，北營(yíng)原料廠(chǎng)在制訂相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，著重提升職工的思想認(rèn)識(shí)，“只有觀(guān)念轉(zhuǎn)變了，各項(xiàng)工作才能有效開(kāi)展”。
　　該廠(chǎng)從廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，逐級(jí)宣貫文明生產(chǎn)的目的意義，在完成本鋼集團(tuán)及該廠(chǎng)“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，各作業(yè)區(qū)還針對(duì)各自特點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的“自選動(dòng)作”，不僅從大處著眼，還從小處落筆，做足了細(xì)節(jié)。就拿前面說(shuō)的打掃衛(wèi)生來(lái)說(shuō)，維檢作業(yè)區(qū)沒(méi)有安排專(zhuān)人進(jìn)行衛(wèi)生清理，也沒(méi)有制訂值日排班表，完全靠大家的自覺(jué)。付祥志笑著說(shuō)，比如這個(gè)會(huì)議室，有時(shí)候一天會(huì)打掃好幾次，因?yàn)槲覀儧](méi)有值班表，誰(shuí)想起來(lái)就過(guò)來(lái)收拾一遍。該作業(yè)區(qū)的其他辦公和生產(chǎn)的部位也一樣，不僅是由崗位職工負(fù)責(zé)清理，其他職工只要看見(jiàn)不整潔之處，也都會(huì)搭把手，職工真正把企業(yè)當(dāng)成了需要共同呵護(hù)的“家”。

由“面子”到“里子”的轉(zhuǎn)變

　　記者跟隨付祥志來(lái)到維檢作業(yè)區(qū)的備件庫(kù)，進(jìn)門(mén)處的“回收焊條頭存放處”引起了記者的注意。付祥志介紹說(shuō)，他們對(duì)用過(guò)的焊條采取的是“以舊換新”原則，就是拿回幾個(gè)焊條頭，才能如數(shù)兌換新的焊條。
　　記者了解到，這個(gè)備件庫(kù)屬于維檢作業(yè)區(qū)供料保全班管理，該班組同樣是文明生產(chǎn)管理工作的“先鋒班”。在這里，他們“三無(wú)”口號(hào)，即無(wú)煙頭、無(wú)焊條頭、無(wú)衛(wèi)生死角成為特色。就拿焊條回收來(lái)說(shuō)，他們規(guī)定焊工在進(jìn)行作業(yè)后，必須用用過(guò)的焊條頭來(lái)兌換新焊條，這樣就避免了焊工將使用過(guò)的焊條頭隨處丟棄。久而久之，焊工們都養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，在工作服上縫制了一個(gè)小口袋專(zhuān)門(mén)存放焊條頭，“留著兌換新的”。同樣，在維檢作業(yè)區(qū)電工二班更衣室，桌上擺放整齊的一排水杯也讓記者感受到了職工們的細(xì)心。在每個(gè)杯蓋上，職工們都自發(fā)粘貼了一個(gè)座右銘，用以督促自己的工作行為。
　　付祥志說(shuō)，維檢作業(yè)區(qū)的文明生產(chǎn)管理工作已經(jīng)過(guò)了大刀闊斧的整改階段，正向全面提升的“拼細(xì)節(jié)”階段邁進(jìn)。

由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的升華

　　等風(fēng)來(lái)，不如追風(fēng)去。由抵觸到接受，由被動(dòng)到主動(dòng)，現(xiàn)在職工們對(duì)待文明生產(chǎn)管理工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變讓鄒德君感到由衷的欣慰，“畢竟作為一家老企業(yè)，文明生產(chǎn)工作剛剛開(kāi)始了一年多”。
　　在該廠(chǎng)轉(zhuǎn)料作業(yè)區(qū)翻車(chē)機(jī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，記者見(jiàn)到了正在幫助職工進(jìn)行重牛操作的作業(yè)長(zhǎng)卜致忠。他告訴記者，現(xiàn)在的翻車(chē)機(jī)廠(chǎng)房是2004年建造的，自動(dòng)化水平低，卻承擔(dān)著北營(yíng)廠(chǎng)區(qū)約50%的翻車(chē)作業(yè)量，再加上職工普遍年齡偏大，剛開(kāi)始推行文明生產(chǎn)管理時(shí)職工很不理解，都說(shuō)“工作都忙不完，沒(méi)精力、沒(méi)體力去完成那些額外的活兒”。
　　作業(yè)區(qū)管理人員“下沉”到基層，幫助崗位職工清理整頓、設(shè)備設(shè)施亮化。在作業(yè)區(qū)管理人員的帶動(dòng)下，職工們也主動(dòng)加入其中，沒(méi)過(guò)多久，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境煥然一新，地面露出了本色、陳年的垃圾被運(yùn)走、墻面護(hù)欄粉刷一新，就連拖車(chē)用的重牛也重新刷上油漆。這樣一來(lái)，環(huán)境美了，職工們工作時(shí)的心情也“美美噠”，轉(zhuǎn)料作業(yè)區(qū)“舊貌換新顏”。
　　鄒德君說(shuō)，文明生產(chǎn)管理工作推行至今，本鋼集團(tuán)內(nèi)部各家單位都已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)，現(xiàn)在唯一可以拼的就是細(xì)節(jié)管理和素養(yǎng)提升。按照北營(yíng)原料廠(chǎng)的規(guī)劃，接下來(lái)，他們要在職工的自主管理上再下功夫，讓職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到全面飛躍。