“零庫(kù)存”是企業(yè)降低成本和減少資金占用的有效手段。這種庫(kù)存管理能大大降低生產(chǎn)過(guò)程中庫(kù)存和資金積壓，在實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)的同時(shí)，有效提高生產(chǎn)管理效率。
　　“零庫(kù)存”其實(shí)質(zhì)并不是沒(méi)有庫(kù)存，而是本企業(yè)所需的生產(chǎn)物資、原料、半成品、設(shè)備備件等不以庫(kù)存的形式存在，以“供貨商庫(kù)存”“在途運(yùn)輸”等形式保持供給，在生產(chǎn)的各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)最經(jīng)濟(jì)、最佳“匹配”狀態(tài)，達(dá)到理想的零浪費(fèi)，既不能“無(wú)供給”也不能超儲(chǔ)積壓，從而確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，這樣才能實(shí)現(xiàn)降本保產(chǎn)的目標(biāo)。
　　生產(chǎn)設(shè)備所需的零部件決不能單純?yōu)榱?ldquo;零庫(kù)存”而零庫(kù)存，而要在實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的同時(shí)保持有效供給。不能保證生產(chǎn)順行的“零庫(kù)存”沒(méi)有任何意義。生產(chǎn)急需備件“零庫(kù)存”造成的停工損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于備件庫(kù)存資金占用產(chǎn)生的浪費(fèi)。
　　因此，我們?cè)趯?shí)際工作中要走出“零庫(kù)存”的誤區(qū)，從生產(chǎn)實(shí)際需要入手，加強(qiáng)主體產(chǎn)線、重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，加大技術(shù)資金投入，提高故障檢測(cè)技術(shù)水平和預(yù)判能力，確保生產(chǎn)設(shè)備搶（維）修迅速及時(shí)、備件計(jì)劃上報(bào)精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購(gòu)、加工、生產(chǎn)和供應(yīng)一條龍信息化聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，要建立強(qiáng)大的信息、物流支撐系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同配合機(jī)制，做到只要生產(chǎn)有急需，不論是原材料還是半成品，不論是設(shè)備設(shè)施還是備品備件，能夠在第一時(shí)間完成建設(shè)、施工、加工、生產(chǎn)和供給，確保對(duì)生產(chǎn)“零影響”。