在崗職工人均工資同比增長12%，持續(xù)發(fā)放春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)獎(jiǎng)金每人1000元；

　　針對(duì)職工普遍關(guān)注的停車難、就餐難、通勤難、洗衣難等民生問題，立項(xiàng)改造板材廠區(qū)四號(hào)門停車場等十件民生實(shí)事，全年督查督辦民生任務(wù)28項(xiàng)；

　　推進(jìn)全員體檢、全員療養(yǎng)，全年參檢9萬人次，投入體檢費(fèi)用1377萬元；全年組織勞模療養(yǎng)356人，職工療養(yǎng)約1.9萬余人，投入資金約1050萬元……

　　這是2019年本鋼集團(tuán)黨委貫徹“職工至上”的一組“幸福”數(shù)字。

　　“上至董事長、總經(jīng)理，下至廠礦長、車間主任、班組長，一個(gè)不為職工群眾著想的干部不是好干部。”近年來，本鋼集團(tuán)黨委按照習(xí)近平總書記新時(shí)代對(duì)民生工作的要求和指示精神，秉承“人民至上”理念，將“職工至上”作為集團(tuán)黨委一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持心中有信仰、肩上有擔(dān)當(dāng)、腳下有力量，大力推進(jìn)民生工程建設(shè)，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，不斷提高職工群眾的歸屬感、獲得感和幸福感。

　　3年前，板材特鋼廠職工荊娥選擇駕駛私家車上班，然而她同很多職工一樣，被停車難所困擾，每天都要憑“點(diǎn)子”找車位，看著近在眼前的辦公樓，卻因?yàn)橥＼囈吆苓h(yuǎn)的路。2019年6月1日，本鋼集團(tuán)四號(hào)門立體停車場改造工程開工，總建筑面積2.04萬平方米，分四層停車，11月1日投入試運(yùn)行。

　　“自從有了停車場，我再也不用為停車難發(fā)愁了，愛車也不用再經(jīng)受風(fēng)吹雨淋了，感謝集團(tuán)黨委為我們解決了停車這個(gè)‘老大難’??！”采訪時(shí)，荊娥開心地說。

　　近年來，本鋼集團(tuán)黨委堅(jiān)持職工利益無小事，從職工實(shí)際需求出發(fā)，著力解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，帶著問題為職工辦實(shí)事。

　　本鋼集團(tuán)黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，把職工對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，不斷加強(qiáng)與職工群眾的直接聯(lián)系，加大解決實(shí)際問題的投入力度。制定了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度實(shí)施辦法》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層調(diào)研，傾聽職工訴求，暢通溝通渠道，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),關(guān)切合理訴求,幫助職工解決工作和生活中的實(shí)際困難。開展主題教育期間，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后深入51個(gè)部門和基層單位調(diào)研68次，解決問題53項(xiàng)。下發(fā)意見建議征集表，共計(jì)征集意見建議148條，并全力組織解決。

　　從職工日常飲食健康問題到宿舍及洗浴水冷暖問題，從職工上下班路上的路燈照明到公交車線路深入廠區(qū)，從全員體檢到全員健康療養(yǎng)……本鋼集團(tuán)黨委從細(xì)微處入手，將職工群眾關(guān)心的民生工程辦成“暖心工程”，一件接著一件辦好，一年接著一年干好，不斷書寫民生工程暖心“答卷”。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年，本鋼集團(tuán)克服困難，為23272名職工進(jìn)行健康體檢，為69957名職工辦理互助保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額約為909萬元；共有7864名職工獲得理賠，賠付金額約為745萬元。同時(shí)，投入248萬元，為職工更換更衣箱，完成大學(xué)生公寓職工書屋建設(shè)，開展職工團(tuán)購車等活動(dòng)。

　　“對(duì)于國有企業(yè)來說，‘職工至上’，就是在任何時(shí)候都把職工群眾利益放在第一位。”而今年一場突如其來的新冠肺炎疫情，見證了本鋼集團(tuán)黨委的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　“口罩夠用嗎，消毒液和酒精夠用嗎？”“每天進(jìn)行幾遍消毒？”“消毒液存放在哪了？”2月10日下午，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長，本鋼集團(tuán)新冠肺炎疫情防控指揮部總指揮陳繼壯深入北營廠區(qū)一號(hào)檢查站、北營煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)浴池、北營新區(qū)食堂和北營公司機(jī)關(guān)辦公樓，實(shí)地檢查疫情防控措施落實(shí)情況，并叮囑他們，要進(jìn)一步掌握防護(hù)常識(shí)，做好自我防護(hù)，帶頭筑牢嚴(yán)防嚴(yán)控防線，堅(jiān)決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　疫情發(fā)生以來，本鋼集團(tuán)黨委按照習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神，深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和遼寧省、本溪市的各項(xiàng)決策部署，以“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”的高度責(zé)任感，全力以赴投身抗擊疫情工作中，保障職工群眾的身體健康和生命安全，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到了“零輸入、零感染”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終保持平穩(wěn)順行態(tài)勢(shì)。

　　在這一過程中，本鋼集團(tuán)黨委站在職工群眾的立場，換位思考，了解職工群眾愿望，體會(huì)職工群眾感受，維護(hù)職工群眾利益，帶著誠意做決策、定措施，切實(shí)將職工群眾利益放在第一位。

　　自1月23日起，本鋼集團(tuán)黨委陸續(xù)召開6次疫情防控視頻會(huì)，貫徹落實(shí)中央及省委省政府、省國資委、本溪市委市政府的具體工作安排，構(gòu)筑起全員參與聯(lián)防聯(lián)控的嚴(yán)密防線。同時(shí)，第一時(shí)間成立集團(tuán)兩個(gè)“一把手”任組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作方案》《關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控工作的安排意見》30條，設(shè)立8個(gè)專業(yè)工作小組，建立5個(gè)工作聯(lián)系微信群，覆蓋所有基層單位。此外，用3天時(shí)間生產(chǎn)出第一批418噸高質(zhì)量汽車板，為馳援武漢的救護(hù)車提供生產(chǎn)原料，并緊急撥付140萬元黨費(fèi)，用于疫情防控。

　　據(jù)悉，今年以來，在受新冠肺炎疫情影響，企業(yè)效益遞減的情況下，本鋼集團(tuán)黨委依然堅(jiān)持“職工至上”理念，與職工利益相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)、防暑降溫、取暖費(fèi)、體檢費(fèi)，以及工資薪金等均保持不變，確保職工各項(xiàng)福利落實(shí)到位，使職工隊(duì)伍總體保持穩(wěn)定，形成穩(wěn)定和諧、積極向上、和衷共濟(jì)、共克時(shí)艱的良好局面。

　　職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就要全心全意依靠職工辦企業(yè)。而在這一過程中，既要確保每一名職工、每一個(gè)家庭“不掉隊(duì)”，又要讓廣大職工真切地感受到企業(yè)在發(fā)展、生活在進(jìn)步、人生有奔頭，這是本鋼集團(tuán)黨委最為關(guān)心和關(guān)切的問題。

　　為此，本鋼集團(tuán)黨委不斷完善普惠制服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)幫扶體系建設(shè)，分類施策、精準(zhǔn)幫扶，讓困難職工、困難黨員感受到企業(yè)的溫暖和力量。

　　對(duì)于機(jī)械制造公司第一機(jī)修廠鑄鋼作業(yè)區(qū)職工劉海斌來說，今年春節(jié)前夕本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯的到來，成為他和家人念念不忘的一件事。從“各項(xiàng)指標(biāo)控制得怎么樣？”“生活上還有哪些困難？”到“吃的什么藥？”“醫(yī)療費(fèi)能報(bào)銷嗎？”，每一句話都讓劉海斌從心底真切地感受到本鋼集團(tuán)黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛。

　　為了幫助困難家庭和困難職工解除后顧之憂，本鋼集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)帶著感情去走訪，走進(jìn)家門解心結(jié)，和困難職工聊聊家長里短，同困難職工談心交心，誠心誠意傾聽職工的心里話，了解他們的所思、所想、所為、所盼。同時(shí)，為了讓企業(yè)發(fā)展成果惠及困難職工，本鋼集團(tuán)黨委詳細(xì)了解職工的致困原因、利益訴求和思想動(dòng)態(tài)，按照“精準(zhǔn)扶貧、動(dòng)態(tài)管理、分級(jí)救助、全面覆蓋”的模式，找準(zhǔn)致貧原因，在政策和行動(dòng)中為困難職工解決各項(xiàng)難題。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年，本鋼集團(tuán)國家級(jí)困難職工建檔人數(shù)由年初522人減少到483人，最高個(gè)人幫扶資金支付1.99萬元；各級(jí)工會(huì)組織加強(qiáng)了對(duì)本鋼級(jí)困難職工的“兩節(jié)”送溫暖工作。全年各級(jí)專項(xiàng)幫扶及送溫暖資金累計(jì)發(fā)放近1150萬元。

　　心中有信仰、肩上有擔(dān)當(dāng)、腳下有力量，一項(xiàng)項(xiàng)得力舉措的背后，是本鋼集團(tuán)黨委堅(jiān)持“職工至上”的具體實(shí)踐，為構(gòu)建和諧幸福本鋼匯聚了澎湃力量。