進(jìn)駐廠礦、深入現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)……本鋼集團(tuán)核心主業(yè)管控模式調(diào)整后，制造部管控中心調(diào)度室少了一些調(diào)度的身影，原來(lái)，他們?cè)谥圃觳康慕y(tǒng)一安排下，于6月初開(kāi)始進(jìn)駐北營(yíng)廠區(qū)主要廠礦接受輪值培訓(xùn)，進(jìn)一步提升綜合業(yè)務(wù)能力，加速生產(chǎn)調(diào)度指揮工作“無(wú)縫對(duì)接”。據(jù)悉，這是本鋼集團(tuán)制造部開(kāi)展調(diào)度全員輪值培訓(xùn)邁出的第一步。
　　為了全面提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，今年5月，本鋼集團(tuán)對(duì)核心主業(yè)管控模式進(jìn)行了調(diào)整，本鋼集團(tuán)總部對(duì)核心主業(yè)統(tǒng)一采用運(yùn)營(yíng)管控型模式，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，壓縮縱向管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)職能部門一體化運(yùn)作。制造部管控中心調(diào)度是集團(tuán)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的重要崗位，集團(tuán)核心主業(yè)管控模式調(diào)整在進(jìn)一步拓展了管控中心業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，也對(duì)該中心調(diào)度工作能力提出了更高要求。為了進(jìn)一步提升調(diào)度的綜合業(yè)務(wù)能力，提升快速解決突發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行問(wèn)題的能力，確保“核心主業(yè)管控模式調(diào)整”后集團(tuán)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)“無(wú)縫對(duì)接”，制造部自6月初開(kāi)始，組織生產(chǎn)管控全體調(diào)度陸續(xù)到北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、板材公司開(kāi)展調(diào)度輪值培訓(xùn)工作。
　　據(jù)了解，此次調(diào)度輪值培訓(xùn)分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段工作是安排調(diào)度進(jìn)駐北營(yíng)廠區(qū)主要廠礦開(kāi)展輪值培訓(xùn)工作。相關(guān)輪值調(diào)度要在北營(yíng)煉鐵廠、北營(yíng)煉鋼廠、北營(yíng)軋鋼廠、北營(yíng)原料廠、北營(yíng)鐵運(yùn)公司等單位進(jìn)行輪值，每個(gè)廠礦輪值各一周，隨班入崗工作。在輪值培訓(xùn)期間，輪值調(diào)度主要負(fù)責(zé)北營(yíng)廠區(qū)內(nèi)聯(lián)合檢修、生產(chǎn)過(guò)渡項(xiàng)目的生產(chǎn)配合及突發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織工作。同時(shí)，深入了解各廠礦生產(chǎn)指揮流程，重點(diǎn)掌握上、下工序間信息、物流聯(lián)系情況，重點(diǎn)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)、物流、運(yùn)輸、能源介質(zhì)、安全重點(diǎn)部位等方面工作，以及各廠礦主要工藝流程、設(shè)備裝配水平和成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且加強(qiáng)與廠礦調(diào)度人員的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，深入了解北營(yíng)廠區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行模式，確保核心主業(yè)管控模式調(diào)整后北營(yíng)廠區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
　　為了確保輪值培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)，收到預(yù)期效果，制造部還實(shí)行能者上、庸者下的考評(píng)機(jī)制，加大考評(píng)力度，對(duì)輪值調(diào)度實(shí)行日常管理考評(píng)和工作技能考評(píng)。輪值培訓(xùn)期間，如發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律情況，按照相關(guān)制度加倍考核。輪值培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)輪值調(diào)度進(jìn)行工作技能考評(píng)，不合格者再次組織輪值培訓(xùn)，在此期間獎(jiǎng)金50%發(fā)放，如再次不合格，安排調(diào)離調(diào)度室崗位。
　　輪值培訓(xùn)開(kāi)展一個(gè)月來(lái)，得到了輪值調(diào)度的普遍認(rèn)可。正在北營(yíng)煉鋼廠進(jìn)行輪值培訓(xùn)的調(diào)度謝國(guó)慶說(shuō)：“輪值培訓(xùn)讓我們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了更全面的了解，對(duì)不同生產(chǎn)工序的生產(chǎn)工藝流程有了更加系統(tǒng)、更加精細(xì)的掌握，對(duì)自己的工作能力也是很好的一次補(bǔ)‘短板’、鞏固提升的機(jī)會(huì)。”
　　據(jù)悉，第一階段調(diào)度輪值培訓(xùn)和考評(píng)結(jié)束后，制造部將結(jié)合北營(yíng)廠區(qū)輪值培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)調(diào)度輪值培訓(xùn)第二、第三階段調(diào)度輪值培訓(xùn)工作，組織管控中心全體調(diào)度到礦業(yè)和板材主要廠礦開(kāi)展輪值培訓(xùn)，了解相關(guān)單位的生產(chǎn)指揮流程和主要生產(chǎn)工藝流程等方面工作，促進(jìn)調(diào)度綜合業(yè)務(wù)能力的全面提升，更加精準(zhǔn)、全面地為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。