日前，本鋼集團(tuán)印制的“小藍(lán)本”——《本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)認(rèn)定等級(jí)、處罰種類、經(jīng)濟(jì)賠償對(duì)照表》發(fā)放到各部門、單位處級(jí)干部手中后，引起共鳴：“一看‘小藍(lán)本’就知道問(wèn)責(zé)追責(zé)處罰到什么級(jí)別”“負(fù)激勵(lì)也是正激勵(lì)”“能提高自我管理、約束意識(shí)”……這個(gè)“小藍(lán)本”是對(duì)2018年以來(lái)本鋼集團(tuán)出臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)系列管理制度的核心提煉。據(jù)了解，截至目前，本鋼集團(tuán)已根據(jù)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的“問(wèn)題”問(wèn)責(zé)追責(zé)，處理了部分領(lǐng)導(dǎo)干部，起到常鳴鐘、敲實(shí)錘的作用。
　　本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯十分重視領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)工作，在去年職代會(huì)、今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì)等會(huì)議上多次提出，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)工作，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行上臺(tái)階。
　　認(rèn)真梳理制度，清晰責(zé)任。為了持續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)工作，本鋼集團(tuán)問(wèn)責(zé)追責(zé)督查小組在[2018]44號(hào)文件《本鋼集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)管理辦法（暫行）》的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)了[2019]120號(hào)文件《關(guān)于安全設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)保責(zé)任事故單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)追責(zé)辦法的調(diào)整意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了安全、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保五專業(yè)的Ａ－Ｅ級(jí)責(zé)任事故等級(jí)及處理標(biāo)準(zhǔn)，并按照班子會(huì)要求，傳達(dá)至每一名職工。
　　為便于執(zhí)行人員查詢、參照、學(xué)習(xí)，問(wèn)責(zé)追責(zé)督查小組對(duì)相關(guān)辦法、制度進(jìn)行梳理、提煉核心內(nèi)容，形成“小藍(lán)本”——《本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)認(rèn)定等級(jí)、處罰種類、經(jīng)濟(jì)賠償對(duì)照表》。各部門和基層單位也根據(jù)問(wèn)責(zé)追責(zé)Ａ－Ｅ級(jí)責(zé)任事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化分解，制定了本單位內(nèi)部的問(wèn)責(zé)追責(zé)實(shí)施細(xì)則，約束作業(yè)區(qū)級(jí)及以下干部職工，做到讓領(lǐng)導(dǎo)干部、每名職工明白觸犯哪條制度，會(huì)有什么樣的處罰。
　　“月通報(bào)”讓問(wèn)責(zé)追責(zé)警鐘長(zhǎng)鳴。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視干部問(wèn)責(zé)追責(zé)工作，由上至下，強(qiáng)力推行領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)制度，按月形成問(wèn)責(zé)追責(zé)通報(bào)，對(duì)責(zé)任事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，形成了任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，只要觸犯了制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)作用，都要按制度標(biāo)準(zhǔn)處罰的氛圍。經(jīng)過(guò)持續(xù)鳴鐘，提升了干部職工知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)意識(shí)，形成“向減少責(zé)任事故要效益”的氛圍。
　　制度擺在前，對(duì)撞“墻”者敲實(shí)錘。為嚴(yán)格落實(shí)本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在1月7日早調(diào)度會(huì)上就問(wèn)責(zé)追責(zé)工作的指示意見(jiàn)，問(wèn)責(zé)追責(zé)督查小組協(xié)調(diào)制造部、設(shè)備部、能環(huán)部、安監(jiān)部，從本專業(yè)角度做好各廠礦問(wèn)責(zé)追責(zé)工作的檢查、督促實(shí)施，對(duì)各單位問(wèn)責(zé)追責(zé)制度“責(zé)任不清、尺度不一”的問(wèn)題逐步解決，在形成問(wèn)責(zé)追責(zé)工作長(zhǎng)效機(jī)制的同時(shí)，向違規(guī)者敲實(shí)錘。建立了專業(yè)部門形成意見(jiàn)、“月通報(bào)”、上報(bào)集團(tuán)班子會(huì)討論，再由集團(tuán)紀(jì)委下達(dá)處理意見(jiàn)，相關(guān)部門跟蹤責(zé)任事故落實(shí)情況的固有流程，形成閉環(huán)管理，將“問(wèn)題”關(guān)進(jìn)制度的籠子里，真正形成用制度管人的局面。
　　據(jù)悉，截至目前，本鋼集團(tuán)已經(jīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)相關(guān)制度，對(duì)觸碰“紅線”的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、免職等處分，切實(shí)起到增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高制度的執(zhí)行力，在廣大干部職工心中形成強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升自我管理能力的良好氛圍。下一步，問(wèn)責(zé)追責(zé)督查小組將根據(jù)省國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于遼寧省省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究暫行規(guī)定》和《關(guān)于遼寧省省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》，對(duì)問(wèn)責(zé)追責(zé)相關(guān)制度進(jìn)一步補(bǔ)充、完善，逐步強(qiáng)化“有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)須擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”的生態(tài)環(huán)境。

“負(fù)激勵(lì)”也是正激勵(lì)

　　在以人為本的企業(yè)管理中，正激勵(lì)與“負(fù)激勵(lì)”是相輔相成的，是互為保障的，即“負(fù)激勵(lì)”是正激勵(lì)的基礎(chǔ)和保障。“負(fù)激勵(lì)”作為控制員工行為的“止步線”，告誡職工不該做什么，逾越框外意味著退步，要接受懲罰，并因此而轉(zhuǎn)變方向。正激勵(lì)作為激發(fā)職工積極向上的“追求線”，激發(fā)職工追求合格、優(yōu)秀，意味著進(jìn)步，會(huì)得到嘉獎(jiǎng)。從互為因果關(guān)系看，“負(fù)激勵(lì)”也是正激勵(lì)。
　　在企業(yè)日常管理中，“負(fù)激勵(lì)”在應(yīng)用過(guò)程中要講求人性化，在尊重職工的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)，懲罰錯(cuò)誤，這樣才能實(shí)現(xiàn)“止步”錯(cuò)誤，強(qiáng)化干部職工自我管理約束意識(shí)，并通過(guò)加強(qiáng)自身管理和宣傳教育，以防后患，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)檎虬l(fā)展。
　　除此而外，“負(fù)激勵(lì)”還可以讓干部職工對(duì)錯(cuò)誤的做法印象深刻，起到以儆效尤的作用，最終讓“負(fù)激勵(lì)”產(chǎn)生激勵(lì)作用。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)制度出臺(tái)后，通過(guò)常鳴鐘，敲實(shí)錘，循序漸進(jìn)地“扎緊”管理口袋，將“問(wèn)題”關(guān)進(jìn)制度的籠子里，讓大家知道制度“紅線”不可觸碰。
　　我們?cè)谧非笠匀藶楸镜钠髽I(yè)管理中，要正視“負(fù)激勵(lì)”在企業(yè)管理中的作用。追求“負(fù)激勵(lì)”的人性化，與正激勵(lì)合理配置，相輔相成，使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更加完善，才能更好地提高干部職工的工作積極性，使本鋼集團(tuán)立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。