連日來，板材發(fā)電廠深入學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神和習(xí)近平總書記重要講話精神，廣大干部職工真抓實干、狠抓落實，確保實現(xiàn)上半年“雙過半”和全年保產(chǎn)保供“零影響”目標。

　　在發(fā)電機組前，該廠領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，通過學(xué)習(xí)貫徹傳達兩會精神，全廠職工統(tǒng)一了思想認識，深刻領(lǐng)會“在危機中育新機，于變局中開新局”的深刻內(nèi)涵，以兩會精神為引領(lǐng)，制訂落實一系列措施“組合拳”，沖刺“既定”目標。

　　該廠進一步強化生產(chǎn)管理，牢固樹立優(yōu)質(zhì)保供理念，嚴格執(zhí)行“崗位標準化作業(yè)”和“兩票三制”，強化確認制，杜絕“小耽誤”和有章不循行為，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時充分發(fā)揮能效管理平臺作用，使生產(chǎn)調(diào)度指揮更加精準，運行方式更合理，煤氣利用更充分。

　　該廠發(fā)動職工多提合理化建議，解決生產(chǎn)難題。各作業(yè)區(qū)開展班組產(chǎn)量競賽，調(diào)動起職工積極性。廠調(diào)度室督促各作業(yè)區(qū)嚴格按照廠下達的發(fā)電量計劃組織生產(chǎn)，上道工序為下道工序創(chuàng)造條件，做到工序服從。對沒有完成當(dāng)日發(fā)電量計劃的單位，及時分析原因，并采取措施，確保發(fā)電量計劃的完成。

　　經(jīng)濟運行是一項常態(tài)化的工作， 經(jīng)過多年的摸索和積累，全廠完善了日常維護、數(shù)據(jù)對比、小指標調(diào)整、設(shè)備檢修為一體的維護模式，由管理人員、崗位人員、點檢人員層層把關(guān)，對比設(shè)計值和歷史最好水平，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在此基礎(chǔ)上，該廠全面落實經(jīng)濟運行方案，全力組織多發(fā)電，提高自發(fā)電比例，確保完成本鋼集團下達的每月再降成本200萬元的目標任務(wù)。

　　該廠還將進行全方位對標。一方面作業(yè)區(qū)對標，參照歷史同期主動找差距和不足，在實踐中改進，對標降本獎勵向扛成本指標的作業(yè)區(qū)傾斜。另一方面是廠部對標，對標全國先進鋼鐵企業(yè)，發(fā)現(xiàn)自身不足，參考好的做法。另外，今年下半年，該廠將重點推進三十三號機凝汽器改造，利用板材焦化廠焦三干熄焦鍋爐改造時間，提出將焦二四號、五號爐組干熄焦蒸汽送到焦三發(fā)電機組發(fā)電，預(yù)計多發(fā)電1200萬千瓦時；熱電作業(yè)區(qū)兩臺鍋爐將進行超低排放改造，為企業(yè)綠色發(fā)展做貢獻。